浅谈工程监理企业人力资源管理中存在的问题及对策

李莉

摘要：对于一个企业而言，实现科学高效的人力资源管理无疑是一项极为重要的工作。人力资源管理作为决定企业员工素质和质量的核心工作，应当对企业的内部因素和外部要素进行相关的整合，一方面应当控制好量的需求，另一方面还要注意质的把握，只有这样才能更好地促进和激励企业的自身发展。文章就工程监理企业人力资源管理问题的存在等进行了论述，提出了完善工程监理企业人力资源开发与管理的方法与对策。

关键词：工程监理企业；人力资源开发；企业文化；薪酬制度

中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0048-02

前言

拥有好的人力资源管理策略将会更好的指导企业的整体运行，从而实现更好的经济效益和社会效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前，注重企业的人力资源管理应当注意以下条件和因素：一是人力资源管理是推动企业发展、社会进步、国家富强的一项重要推动力；二是出色的人力资源的开发与管理对于降低生产成本、提高经济效益、缩短劳动时间将会产生源源不断的内在；三是科学的人力资源管理可以进一步提升企业的核心竞争力，增强企业的自身发展潜力，以更好的应对激烈的市场竞争。

一、工程監理企业人力资源管理问题的存在

工程监理企业是指取得法人营业执照并持有效监理资质证书的依法从事建设工程监理活动的经济组织。在日常的监理工作中存在着各种各样的问题，归根结底都是人的问题。

1.对人力资源管理欠缺认识，人才开发战略不足

目前，在人力资源管理思想中，很多企业往往认为人力资源管理就是传统的人事管理，大多数思想还在以往的计划经济时代停留，虽然部分企业已经有了一定认识，但迫于人力资源的投资，使其在进行人力资源时有又很多顾虑，因此，很多监理企业不能很好的开发高水平的人力资源体系，那么相对应的人力资源管理规范也欠缺。

2.人才结构的不均衡、不科学

结合当前形势看来，相当一部分工程监理企业机构臃肿、人满为患，但是结合实际工作需要来看，能够真正胜任工程监理工作的专业技术人才却相对较为欠缺。究其原因，主要有以下几个方面：首先，低学历的普通人员占据了编制的大多数，而高技术、高学历、高素质的技术型人才极为稀缺；其次，操作经验缺乏、技术水平一般的普通型人才占据大多数，技术精湛、德才兼备的高素质人才极为稀缺；再次，在机构编制中，年龄搭配和组成不协调。

3.人才队伍建设存在诸多问题

在当前社会发展日益多元化的形势下，高素质人才的就业选择余地越来越大，产业结构优化升级日益增强，建筑市场面临着较为严峻的人才选拔形势。作为工程项目的建设者，因为工作环境的艰苦性和工作收入的低微性等因素影响，工程监理企业的人才流动特别剧烈，人才外流现象较为普遍。

4.缺乏较为完善的人力资源管理机制

对于一所企业而言，人才是第一资源。工程监理企业在市场多元化的形式和背景下，不能根据社会发展转变人才激励和选拔机制，不注重人才培养开发，薪酬管理相对较为滞后，不能带动和激发广大技术人员的工作积极性。

5.没有行程更加公正合理的人才选拔机制

对于任何一家企业，选贤举能是实现长远发展的根本。当今社会，能者上、平者让、庸者下的人才选拔机制是普遍接受的现实。但就目前看来，许多监理企业人才选拔机制并不透明，人员提拔没有科学公正的制度依托，领导者主观决定占据较大比重，这就会造成很多不良风气，例如有的技术骨干为了晋升提拔把主要精力不放在业务发展上，而是注重阿谀奉承、趋炎附势，迎合领导。还有就是，应当得到赏识和提拔的技术精英因为长时间不能得到赏识提拔而心有怨气、工作懈怠，最终使得整个人才队伍精神涣散、萎靡不振，从而影响整个企业的发展。

二、完善工程监理企业人力资源开发与管理的方法

企业的发展要靠人才，有“才”方能聚“财”，才能使企业日渐繁荣，作为工程监理公司，更要需要工程专业人才去做中坚力量，提升企业发展水平。

1.正视人力资源管理的重要性，将企业文化融入到人力资源管理中

第一，企业一定要关注创新企业文化，使企业文化具有自身的独特性，进一步完善企业的价值观，充实企业的行为准则，学习先进的市场理念以及优秀的人力转管理理论。第二，企业在管理中对人本管理实施，人本管理就是以人的管理为第一位，其主要方式就是激励，通过建立和谐的人际关系增强企业的凝聚力以及工作效率。在人本管理的模式下，树立员工正确的人生观和价值观，另外，为了让员工对企业有归属感，提高员工的忠诚度，要充分的尊重员工，了解员工的个人需求和打算，积极为员工打造展示的平台，充分发挥员工对企业的作用。第三，只有将员工的价值体现出来，才能提高企业的整体生存能力。企业在培训过程中要发展学历较低人员的价值观，提高企业的经营理念以及经营方法，引进高级知识技术人才，使员工在群体中发挥自己的个人价值，员工只有对企业的经营方式所认同，才能增强企业的凝聚力，企业才能得到更好更长远的发展。

2.加强高级人才的引进，增强开发人力资源的力度

近些年，企业面临着较为激烈的竞争，而企业只有加强对人才的引进，才能继续生产下去，在选择人才方面，眼光要独特，通过奖励机制来吸引优秀人才前来应聘，同时，在企业的运行过程中，一定要发挥出专业人才的作用，通过各种培训等提升专业人才的水平。进一步完善人力资源管理与开发的制度规范。

3.提升薪酬制度改革力度，科学实施员工薪酬福利管理

对于员工来说，其最关心的就是个人薪酬，而薪酬也是企业经营效率的体现，企业监理人员一定要科学合理的运用新型薪酬分配制度，将原来落后的劳资制度废除，在新型薪酬体系中按劳分配，进而提高员工的积极性，对于企业中的骨干及有突出成绩的人才也要注重薪资的奖励，定期考核员工的工作能力，使绩效与薪酬相匹配。

4.完善人才培训体系，树立正确人力资本投资观

企业要想提高自身的核心竞争力就必须把员工素质提高放在首位。因此，在工程监理企业中，应当注重人力资源的开发和培训。比如在监理工作的内容中，投资控制与合同管理是其中的一项内容，如果监理人员对于《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《中华人民共和国招标投标法》的内容不了解，那么自然无法很好地开展这项工作。同时还要注重从多样化、多角度的培训人才，深入挖掘企业的人力资源潜能，建立健全培训质量监管和奖惩制度，不断提升广大员工的综合素质。

5.人尽其才、多样选拔

世界上找不到完全相同的两篇叶子。人才也是如此，人力资源管理部门必须清醒的认识到，我们要实现的是人尽其才、各尽其用，而非千篇一律。现代企业人力资源管理应当以企业长远发展和质量优先一切的原则，不断拓宽人才选拔的尺度。一方面，要不拘一格降人才，注重从多角度、多元化选拔企业所需人才；另一方面，要结合企业自身发展定位和需要选拔人才；再次，注重高水平、高能力、高素质人才的选拔；除此之外，企业还要注重员工的综合素质培养和专业技能培训，不断提高员工的技能和素养，使企业的人才队伍永葆青春。

三、结语

综上所述，人力资源作为企业发展社会进步的首要条件，会直接影响到企业未来发展的方向和路程，作为企业领导层应当从战略的高度来看待这一问题。另外，在激烈的市场竞争形势下，企业还要下大气力、认真研究人力资源的管理与开发工作，建立并完善与监理企业自身战略目标相符的人力资源管理和运行机制，使监理企业在激烈的市场竞争中立于不败。