“一带一路”战略下走出去企业的对外风险探究

范丹花

摘要：我国的“一带一路”的发展战略，为中国企业进入国际市场提供了一个良好的发展平台，同时也面临着诸多的风险。在“一带一路”的背景下，企业如何认识风险、规避风险成为企业能否实施走出去的先决条件。本文基于“一带一路”的发展理念，以研究企业走出去面对的风险为研究对象，通过对企业走出去需要面临的风险进行分析，进而提出企业如何防范风险的针对性措施，从而帮助企业提高投资效益，促进企业的持续健康发展。

关键词：“一带一路”；企业风险；规避风险；措施

中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0055-02

“一带一路”，是“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路”的简称，它的发展理念是依托中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，建立政治互信、经济相融、文化互容的利益、命运和责任共同体。“一带一路”的发展路线横跨亚洲大陆，甚至延至欧洲，为企业提供了诸多的发展机遇，当然，挑战与风险也并存着。据Wind数据表明，2015年我国对“一带一路”沿线国家（哈萨克斯坦、新加坡、老挝等）投资金额超过140亿美元，同比增长了17.2%，对“一带一路”沿线国家（泰国、印度尼西亚等）对外承包工程的投资超过900亿美元，同比增长了8.78%。我国企业可依托政府“一带一路”的发展战略，实现企业的“走出去”发展理念，提升企业核心竞争力，尽快与国际接轨，推动企业健康长远发展。

一、“一带一路”为企业提供了发展机遇

1.交通运输业

在“一带一路”的发展背景下，首先应计划修建包括公路、铁路、港口、机场等在内的交通运输基础设施，进而发展交通运输业及物流业。如在内陆地区修建公路、铁路；在沿海地区修建港口；在发达国家和地区建立机场和新航线。这样可在铁路、港口、物流、航空等许多运输部门进行联通建设以及相关的设备维护，逐渐形成海陆空等多方位的交通布局。为经济发展和企业顺利走出去创造良好的前提条件。

2.基础设施与制造业

今非昔比，我们已经从落后艰难的农业大国一跃成为世界工业大国，基础设施建设水平在世界各国处于绝对领先的地位。“一带一路”沿线国家中的中亚地区正处于基础设施的修建阶段。因此，我国过剩的产能，多余的生产建设设施都可在这些地区发挥作用。

3.能源建设企业

能源建设企业，主要包括矿产、电力、油气、以及相关设备的建设。“一带一路”的发展目标之一，就是寻找并拓宽稳定、能源充足的油气进口渠道。“一带一路”的沿线国家中，多数国家的制造业相对落后，特别是电气、油气等能源生产和运输设施都需要进口，如果我国能源建设行业迅速发展，提高产能并减少相关成本，就能在“一带一路”沿线国家的能源建设市场中占据一席之地。

4.商贸旅游行业

随着“一带一路”沿线国家的发展，各国的文化、商贸、旅游等交流将会逐渐加深，我国的商贸旅游行业可趁此機会深入挖掘新项目，依托“丝绸之路”的历史背景，开创行业发展的新局势。“一带一路”沿线国家深厚的历史文化底蕴，将成为独具特色的旅游新热点；同时也可以通过“一带一路”沿线国家和地区之间的更频繁、更便利的旅游交往，助力国家之间相互的文化交流，加深各国人民的相互了解，减少文化差异带来的隔阂。

二、“一带一路”为企业带来的风险挑战

1.企业外部竞争日益加深

“一带一路”发展理念在为我国企业走出去提供了发展机遇的同时，也面临着一系列的风险挑战。例如在与沿线国家进行项目合作时，日企和韩企都是中国企业的竞争对象，竞争的模式往往以低价为主。而日本和韩国，也会对参与竞争的企业实施保护，为其提供低息甚至免息贷款等，帮助本土企业抢占国外市场。面对来自日韩等国的竞争，我国企业的投入成本将会大大增加，面临较大的投资风险。

2.企业自身的管理风险

企业的经营者在经营过程中往往注重利益而忽视了对企业风险的防范意识。具体体现在如下两个方面：一是看重利益忽视风险，企业管理者目光全部聚集在投资地区的经济效益上，而忽视了对风险的预防和规避，一旦爆发风险，往往出现“多米诺骨牌”效应，造成较大的经济损失。二是依赖经验而忽视风险，在企业走出去的过程中，往往会指派有经验的管理者去开发新业务，这些企业在走出去投资的过程中往往会以过往在国内的经验去经营和开发业务，但是国外的经济环境与国内不同，不加变通会引发一系列的风险。

3.企业的融资风险

在“一带一路”的战略背景下，企业大多集中在中亚、东亚地区的基础设施建设方面，而基础设施的建设以公路、铁路为主，这些项目前期需要投入大量的人力、财力、物力，是一项长期投资工程。企业如果因为个别项目，而进行大规模的融资建设，由于工程运作周期较长，很可能出现盈利较低或者无法盈利的局面，资不抵债，影响企业资金的正常周转。

4.国际政治格局不稳定的风险

由于沿线国家的政治环境的变化导致的一系列突发风险，如中东地区的战争暴乱、国家领导人的变动、与我国政治关系的转变等等，会导致投资环境和政策发生重大的变化。在“一带一路”的战略背景下，我国走出去企业要重点防范此类风险。例如2013年我国与泰国合作的项目“大米换高铁”，后由于泰国政治变化而导致项目搁置。同时，我国作为快速发展的新兴经济体，企业走出去对其他国家进行投资建设，容易遭到一些别有目的国家的质疑和指责，怀疑企业进行投资的目的性。这些都将增加我国企业的投资风险。

5.东道国的经济风险

由于企业对东道国国家经济形势了解不足，潜藏的经济风险往往会对企业造成一系列的风险。比如物价风险，企业对外投资的过程中如果原材料是由东道国提供，东道国物价上涨将会直接影响该项目的投资成本。二是汇率风险，在国际经济交易中因为汇率变动而给企业带来的资产、负债或债权债务方面的损失。汇率风险是每个涉外企业必须认真对待和考虑的问题。三是信用风险，在与东道国的经济交易中由于当事人或企业违约给企业带来的损失。在这方面，我们曾经有过惨痛的教训，比如在某国的工程建设在框架接近完工遭到突然的反悔而导致企业前期投资几乎泡汤。

6.国内的经济风险

我国企业实施走出去战略，在一定程度上受到本国的经济环境影响。我国正处于经济发展方式快速转变、经济结构战略性调整的阶段，劳动密集型企业将面临转型压力。这些转型中的企业在对国外进行投资的过程中，可能会面对人民币贬值、经济发展过缓等风险。

三、“一带一路”背景下走出去企业风险应对策略

1.企业自身方面

（1）企业重新规划投资布局

企业决定“走出去”之前，应先充分了解“一带一路”的真正战略布局，从全局上把握“一带一路”的机遇与挑战，客观的评价“一带一路”对企業的投资收益和风险比例，切忌盲目跟风。其次，在“一带一路”的战略部署下，企业需按照国家、行业、人文环境等进行分类，根据各地区特点进行投资。再次，对他国的投资可遵循先易后难的原则，例如，可优先投资与中国交好的国家，对于合作意愿不是很积极的、曾经有不遵守信用、轻易违反合约的可延后考虑。

（2）完善并杜绝企业投资制度的漏洞

在国家“一带一路”的经济背景下，企业为了提高竞争力而盲目抢占市场，导致过于追求投资效益而忽视了企业的风险决策。而企业系列的投资风险与企业治理结构、投资制度息息相关。企业走出去投资是一项长期的工程，需要对诸多方面进行考察，例如投资项目、项目的环境考察、财务评估、风险控制体系等等。企业投资制度的不完善，将导致领导者忽视对上述内容的考察而面临诸多的投资风险。

（3）企业建立风险防御体系

企业应通过风险管理部门建立和完善风险识别体系，企业的风险管理部门与财务部门、业务部门进行部门合作、数据共享，做到事前可预测、事中可控制、事后可追溯。同时，企业可在结合内部外部资源优势的基础上，运用与行业协会和企业联盟的方法，抵御企业的投资风险。

2.“一带一路”沿线国家方面

对于投资的“东道国”，企业对外投资时应首先考虑“东道国”与中国的政治关系，对两国的外交关系进行预判，抵御政治风险。其次，企业对外投资建设时，应借鉴发达国家的经验，在当地法律允许的状况下，可采用合资、控股、技术转让等方式进行，即针对“东道国”情况采取特色化投资来规避风险。

3.国内方面

为鼓励企业响应国家“一带一路”号召，我国政府应做好政策扶持和经济扶持。在政策方面，对企业走出去投资可采取政策倾斜的方式，予以走出去企业一定的资金补贴，为企业提供先进的技术，适当的进行税收减免等等。在资金方面，我国企业走出去投资，大多集中在基础设施行业，政府可为其增加贷款额度，适当的降低贷款利息，并延长还款周期，保障企业现金的正常周转。

四、结语

“一带一路”发展理念在于帮助他国经济发展的同时，带动我国经济的发展，实现“双赢”局面。我国企业在走出去时，一是要利用中国与“东道国”外交关系，进行沟通，达成投资共识，二是企业自身要对投资信息进行收集预判，对投资环境进行分析。三是“打铁还须自身硬”，企业还必须不断完善自身的财务投资制度、以及建立连续、科学的风险防范体系。只有坚持以上三点，才可增加企业走出去进行经营投资的成功率，同时也为国家实现“一带一路”战略目的提供了夯实的基础。