项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索

杨扬　杨卫东

摘要：多元全球化、世界金融危机等影响下，我国企业也正在面临激烈的竞争和挑战。人力资源的管理创新中面临着混乱、员工排斥、管理困难等一系列问题。本文对项目管理在企业人力资源管理创新的切实性进行了阐述，其中包括人力资源管理创新具备的特点。另外，还分析了如何通过项目管理解决上述问题。

关键词：项目管理；人力资源；创新管理

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0088-01

前言

在新型经济的大环境下，企业的人力资源管理也应当做出相应的发展和变化。项目管理是新型管理手段，和职能管理二者相结合可以大幅度提升企业管理效率。企业现有资源中，人力资源占据重要位置，因此在企业管理过程中，人力资源管理成为最重要的一环。而将项目管理方法如何更好地引进人力资源管理中，是值得探讨的。

一、人力资源管理创新

人力资源管理指的吸引和保留企业和组织等所必需的人才，使企业和组织在激烈的市场经济竞争中生存并发展。人力资源管理的日常工作中主要包括招聘人员、培训与开发、绩效考核制度、建立劳资体系制度、规范企业各种规章制度等具体内容。例如举行招聘会、组织培训、进行人员考核、规章制度的制定和修改，每项工作都会产生一个特殊的结果，因此完全可以将这些工作内容作为一个项目来进行管理，它是人力资源管理创新的重要手段。

二、项目管理特点

项目是指为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。所谓临时性努力是指项目具有确定的时间限制，并且目标是最后得到相应的成果。

人力资源管理过程中具备以下特点：

1.临时性

人力资源管理创新的每项工作都具备时间限制，这也就是项目管理同样可以应用于人力资源管理的原因之一。

2.独特性

人力资源管理与其他项目对比来说具备其独特性。每项工作都有其特殊性，达到的成果也各不相同，只要有靠多方面实践才能成功达到目的。

3.渐进明确性

渐进明确性是指人力资源管理产品的唯一性，而且产品的特点是循序渐进所形成的。工作开展的过程中，对各个目标进行详尽的调查后，才能得出目标与特征的明确结论。

人力资源项目一般规模较小，但涉及到的厉害关系人员较多。每个厉害关系人不仅仅有表面上的需求，可能还存在一些其他需求，这就需要项目负责人多与厉害关系人进行沟通。项目周期普遍较短，所以在时间上需要更好的把握，保证按时完成目标。项目整体难易程度相对较低，大部分项目都是重复的，只有少数是单一项目，且企业内部可供借鉴的经验较少，多数项目对企业内部影响较大，所以总结经验教训是非常有必要的，将有用的信息资料进行整理存档，再有同样的项目时可以参考使用。项目基本不涉及费用等其他开支，也基本不涉及风险问题。

三、项目管理在人力资源管理创新中的应用

人力资源的项目管理和项目管理的人力资源是完全不同的两种概念。人力资源的项目管理是将其方式方法，技术工具等在管理中予以正确的运用，其中包括将管理知識的合理应用。而项目管理的人力资源是将整个项目中的人力资源统一管理，包括整体团队建设和后期管理的具体过程，利于人力资源计划、项目团队建设以及项目团队管理。

人力资源管理项目可以利用系统科学的方法，对项目整体进行全面综合的管理，从组织、指导、计划、控制等方面人手去实现项目目标成果。人力资源管理创新项目可以将整个工作体系进行分成各个责任单元，通过制定工作计划，指定专门人员来完成各自的工作目标，达成最后的目标成果。这是一个从各个方面不仅需要整体，且局部细节也需要反复不断推敲与完善的一个创新过程。从系统的角度全面的看待问题的同时，也必须认真完成自己各自的独立任务。

人力资源管理创新项目的目标是人，而人力资源管理也是为了满足人的需要为目的的。所以，该创新项目一定要以人为本，围绕人这个核心来展开，以达到企业员工满意为目标。

项目管理主要包括范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购和综合管理。而相对于人力资源管理的项目来说主要包括范围、时间、成本、人力资源、沟通、风险和综合管理。任何一个项目都有其发展过程，从开始到结束，这个过程就是项目的整体周期。人力资源管理项目作为创新项目来说，也有其周期，主要包括开始、规划、实施、调整、完成等部分组成。每个阶段都互相紧密关联，一个阶段发生的结果会成为下一个阶段的条件。先制定出完整的一套管理策略，后续就可以依照此策略进行工作和人力资源分配。这时，工作人员的工作范围会成为强化实践创新的结果，通过将这种管理模式制度化并积极执行主导，成为企业新的运营管理模式。让企业工作人员明白，企业认可创新，鼓励沟通学习，让新型高效的工作模式代替从前低效率的工作模式。

人力资源还有一个很重要的特点是灵活。所以在管理上应当恰当利用灵活性来满足需求，而项目管理正是正确运用灵活性的重要手段。人力资源项目管理的运作方法可以最大化利用各项资源，可以从基本上改变企业工作者的工作效率。项目管理经过长期发展，已经具备了完善的知识系统以及方式方法，各个行业都在逐步适应这种新型管理方法，在实践过程中也渐渐得到广泛的认可，人力资源项目管理成为现代企业应当学会的必要的管理手段。

四、结语

随着社会的发展，面对经济的冲击和激烈的国内外竞争，现代企业认识到人才是发展的重要推动力，企业之间的竞争已然成为人才的相互竞争。通过引进项目管理的办法，会给人力资源工作人员提供各种成熟的知识，手段及技术等工具和手段，使其可以最大限度提高工作效率，从而让企业得到更好更快的发展。