关于如何加强国有企业经济管理研究

穆育

摘要：国有企业作为我国经济的重要组成部分，在我国经济转型的非常时期发挥着重要的带头作用。而目前国有企业的经济管理现状还存在着诸多的问题，只有从根本上解决了这些问题，国有企业才能适应和带领全行业平稳渡过到经济新常态，为我国的经济转型走出坚定的一步。本文通过对国有企业的经营管理存在的问题进行阐述和分析，从而为加强国有企业的经济管理提出对应的策略。

关键词：国有企业；经济管理；研究与对策

中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0105-01

一、目前国有企业经济管理存在的问题

1.管理理念落后

因为我国的经济从计划经济进入到市场经济的时间比较短，多数国有企业管理者的管理理念比较落后，无法跟上市场经济发展的步伐。而且，大部分国有企业的发展还是依照计划经济时代的管理模式来进行的，这样落后的管理理念，已经不能适应激烈的市场经济竞争环境，没有办法为企业的长远发展做出决策，不能及时降低一些经济风险。因此，国有企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，推动企业的发展，就需要企业的所有员工共同配合，顺应时代发展的需求，不断提升自身的管理理念和强化企业的经济管理能力。

2.收益低下，财务管理水平低

随着我国经济的转变，大部分国有企业都能做出积极的应对，但是还有部分国有企业受到计划经济的体制影响，还不能完全进行经济管理的变革，由于其特殊性，短期上能够获取一定的利益，但是从企业的长远发展来说，企业的收益必然会逐年下降。再加之国有企业财务人员的专业水平不高，综合素质低，使得会计工作仅仅停留在进行会计核上，无法真正意义的参与到企业的管理之中，无法为企业的发展提供强有力的数据支持，对企业的发展缺乏应有的助推性。

3.国有企业承受着较重的社会负担

国有企业承受的社会负担有如下四个方面：第一，计划经济时代的国有企业，多数员工都是由上级部门直接委派的，这是导致企业员工超额的主要因素。而在经济危机来临，国有企业积极响应国家的政策，主动承担起维护社会稳定的重任，没有进行裁员，进一步加深了企业员工冗余的现象。第二，国有企业为了满足员工生活方面的等需求，为职工提供了诸多的配置，企业办社会现象尤其突出，一些包裹未及时抛向社会，从而导致自身承受着巨大的社会支出。第三，国有企业存续时间相对较旧，一些历史性原因，导致国有企业承担较大的社会责任。

二、国有企业加强经济管理的对应策略

1.引进先进的管理理念，提升企业的市场竞争力

国有企业要想在多变的市场竞争中稳定的发展和进步，就需要提升自己的市场竞争力。随时迎合市场经济的发展变化，甚至能够对市场的未来发展趋势进行预测，引进国外先进的管理理念，充分结合自身发展的实际情况，构建一套完善且先进的管理理念。在市场竞争过程中，国有企业一定要主动去接受市场的改变，对企业的经济管理方式进行积极创新，这样才能领先于其他企业，形成较强的市场竞争力。先进的管理理念主要体现如下，第一，树立危机的管理理念，不断提升企业的管理能力，提高企业的风险意识。第二，对企业的战略观念进行创新，要有大局观念和长远意识。国有企业一定要适应市场的变化，结合自身发展情况，加快经济管理革新的进度，创新企业的经营和管理理念，推行现代企业的管理制度。

2.对企业的经济管理体制进行革新，推行现代企业管理制度

为了顺应市场经济的发展，和国际的经济进行接轨，国有企业应对原有的体制进行革新，极力推行现代企业的管理体制。现代企业的管理体制最显著的特征就是政企分开和自负盈亏。在竞争风险日益增大的市场环境中，对国有企业的经济管理体制进行革新就显得尤其的重要。但在经济管理的控制过程中，政府还是要对企业的管理实行宏观调控，确保拥有对国有资产的处置权，同时出台相应的政策对国有企业的资产运营状况进行引导和监督。预防一些危害国家财产的事情发生。

3.改善国有企业原有的管理人员任用和评价体

一个优秀的企业必然有一些优秀的企业管理者。管理者是国有企业在实行管理革新的一个关键因素。但是由于国有企业原有的管理者任用机制，存在着很大的弊端，使得一些企业的管理者不是凭借自身的经营管理能力而升任的。因此，国有企业应对管理者的任用和评价体系进行改善，完善企业管理者的聘用和退出机制，从而构建一套长期且完善的现代企业管理者制度。最终形成一个完整的管理人才市场，保存企业管理者的档案，严格规范对企业管理者的评价体系，尤其要对管理者的职业操守进行评价，从而构建一套科学且合理的管理体系。坚决任用一些具备较强经营管理能力的人员，坚决淘汰一些不符合企业管理者要求的人员。

4.健全国有企业的内部财务体系，提升企业的资金运转率

由于国有企业的资本运转效率比较低下，那么国有企业在经济管理革新过程中，如何完善自身企业的治理结构和提高企业的资金运转率，是国有企业管理者急需解决的一大难题。在完善企业的治理结构时，财务管理一定要改善或完善以下两个方面的内容，第一，减少企业资金的运转成本，对企业的资本结构进行优化。第二，要形成一套有效的国有资本追责机制，在这一革新过程中，因为国有资产本身存在的问题，所以减缓了改革的进度。因而，在最新的国有企业经济管理革新时，一定要在企业的内部成立相应的预算制度，从而完善国有企业的财务体系，提升企业的资金运转率。只有完善了企业财务治理的各个环节，才能提升国有企业自身的经济管理水平。

5.构建战略管理系统，执行动态回馈反应机制

国有企业需要构建完善的战略管理系统，从而将各方面的要素综合整理在一起，形成一套科学的反馈机制。通过这个机制，国有企业的管理者可以及时的获取到市场的最新信息，从而对这些信息进行综合处理，随即传送到战略管理系统中去，为企业的决策提供数据支持，从而提升企业的市场竞争力。在这个过程中，也能提升企业规避风险的意识和能力，从而增强战略管理系统的控制力。这就需要企业的管理人员改变自身的思想认识，从上而下实行改革，解决存在的问题，迎来国有企业的最新發展。因此，国有企业的核心管理者，应及时了解市场的最新信息，准确定位企业的发展方向，随时更新自身企业的经济管理理念，完善企业的经营管理，从而确保企业在激烈的市场竞争中能够稳定的发展。