电力人力资源管理对企业经济效益的影响探索

郭玲玲

摘要：随着我国经济的发展，以及经济日趋一体化、全球化，国内外的企业对人力资源管理越来越重视，同时也对电力企业的资源管理提出了更高的要求。作为企业管理的重要组成，人力资源管理日趋受到重视。当今世纪，最为重要的就是人才，人才对一个企业的发展起到建设性的作用。对于电力企业来说，培养人才是企业谋求发展的必经之路，更是一个企业永葆活力的必经之路。在这个高速发展、人才济济的时代，可以高效利用人才就已经奠定了企业的优势，同时也巩固了企业的竞争地位。做好企业的人力资源管理工作能够有效促进企业发展，同时保证企业可以在激烈的竞争中站稳脚跟。本文对电力人力资源管理对企业影响进行了简单分析，同时提出了相应策略。

关键词：电力企业；人力资源；经济效益

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0116-01

前言

如今，电力行业发展迅速，工作日趋智能化，这使得企业对人才要求越来越高，人才是企业技术创新的源泉。对于电力企业来说，高技能的人才尤为重要，他们确保了企业的稳定发展，同时也让企业在竞争中获得一席之地，人力资源管理对电力企业的发展具有深远意义。人力资源管理是一个重要的管理学概念，它采用科学手段对人才进行专业培养，发现其中的潜能，提高工作者的综合素质，为企业带来更大的经济效益。改革开放以来，人力资源逐渐成为社会的稀缺资源。一个企业若想更好的发展，就必须要建立良好且完善的人力资源管理机制。

一、电力人力资源管理对企业经济效益的影响

1.为企业创造价值

人力资源管理的一个主要职能就是帮助管理者解决他们所遇到的各种问题。人力资源管理通过人力资源的会计理论、效益分析和人力资源理论等为所在企业带来价值。人力资本理论，对企业当前所拥有的知识、技术和能力所带来的价值进行分析，充分肯定人力资源给企业带来的巨大价值；人力资源的效益分析，依靠具体数据来体现员工的工作状态和工作行为，最终通过为企业带来的附加价值得到体现；人力资源的会计理论，从人力资源的综合评价中得出，用来显示员工的相应资产价值和他们通过人力资源部门最终给企业所带来的经济效益。一个企业的人力资源管理，在一定程度上反映了企业的水平，良好管理方式也将为企业带来巨大价值。

2.提高企业竞争力

企业所有工作的开展都应该是为了追求经济效益的最大化，当然，人力资源管理工作也不例外。只有将电力系统中人力资源管理的问题做好，才能保证企业可以稳定的发展，并满足经济市场的需求，同时，为企业在竞争日益激烈的市场上取得一席之地”]。人力资源管工作的一个重要目标就是要提高企业经济效益，提高企业竞争力，企业的人事部门在进行招聘和培训时，必须要以此目标为中心来开展工作。创新人力资源管理方式，制定科学人才培养计划，为企业引进更多人才，让企业的人力资源工作可以紧跟企业发展步伐，保障企业效益。电力系统对人才专业性的要求高、需求大，且对职工工作的责任心、工资态度都有较高要求，部门在进行招聘时，要提前制定好标准和计划，要严格把控、认真筛查，之后的培训工作也更是要一丝不苟的进行。为激发员工对工作的热情程度，我们在薪资待遇等方面也要制定好相关制度，只有这样才能更好的促进企业高效发展。人力资源管理在一定程度上体现了企业的发展状态，是一个企业是否可以发展壮大的关键所在。

二、电力人力资源管理的策略

1.做好人力资源规划，建立完善体系

对于一个企业而言，管理人员分为中层管理人员和一般的管理人员。中层管理人员大多通過内部选拔，直接接替上一任的工作，对于一些重要的岗位，我们可以提前做好人力储备工作；对于一般管理人员来说，大多进行公开竞选，我们需做好人力资源的规划。除此之外，对研发人员，可选择直接聘请高级研发人员，也可利用企业自身优势吸引人才，对于销售人员可选择进行专业培训。许多企业正是缺少了专业优秀的管理人员，才导致企业难以与现代管理系统接轨，最终逐渐落后。为谋求企业的长远发展，必须要以人为本，对企业的人力资源管理体系进行进一步的完善，以企业发展规划为纲领，构造好新的管理体系，落实好部门的改造工作。在原有工作基础上，对现有工作流程和工作内容进行规范，控制好人员数量，为企业带来更大效益。

2.明确考核方式，落实奖惩制度

人力资源管理负责企业岗位的划分、薪资福利的调配以及人才的建设培养，是企业的命脉所在。加强企业对人力资源管理的重视程度，使人力资源管理在电力企业发展过程中发挥更大的作用。采用合理的奖惩考核制度，激发员工的工作热情和潜能，以更高的工作效率来为企业带来更大的效益。其中以工作绩效为考核标准是企业最为常用的一种方式，绩效高、能力强者获得更多的奖励，反之则选择扣除奖励，以此来起到激励作用。通过此考核方式，可以清楚看到员工之间能力的差距大小，从中可选出下一步的重点培养对象，同时也为之后的人员选拔提供了重要的参考。当然，奖惩制度的前提是要有合理的薪资待遇，合理的待遇可以让企业在人才上占据优势，同时也可以激发员工工作工作动力，为公司带来更大效益。总而言之，合理的薪资待遇、公正的奖惩制度，二者相互结合才会为企业带来巨大的益处。

三、结语

在当今这个竞争日趋激烈的社会中，电力企业的人力资源管理工作直接影响企业的核心竞争力，人力资源管理工作者的能力和水平更是自己决定了企业是否可以稳定健康的发展，我们必须要为企业发展提供可靠的人力资源基础。电力企业是一个国家经济发展的基础，更是一国人日常生存生活的重要前提，我们必须合理利用人力资源，调整企业人力资源结构，创新和完善现有的人力资源管理制度，提高企业管理水平，以此谋求企业的快速发展，并最终达到企业的可持续发展。