低油价形势下国际石油公司的经营策略及启示

乌澎

摘要：低油价形势下石油公司效益普遍下降，文中分析了国际石油公司应对低油价的经营策略，借鉴国际石油公司的经验做法，提出了统筹规划上下游业务、加强资产并购与剥离、加大科技创新力度及提升人力资源管理的举措，为国内石油公司应对低油价提供参考。

关键词：低油价；石油公司；经营策略；启示

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0145-01

前言

2014年以来，国际油价持续在低位徘徊，导致石油公司效益大幅下滑，国际石油公司如埃克森美孚、壳牌、BP等营业收入和净利润均大幅降低。为了应对低油价的形势，扭转不利局面，国际石油公司均进行了大幅的经营策略调整，对国内石油公司具有一定的启示效果。

一、国际石油公司应对低油价的策略

1.裁员与降薪

低油价形势下，石油公司盈利能力大大下降，利润大幅减少，给公司现金流造成较大压力，于是国际石油公司纷纷采取降薪的措施。除了降薪之外，国际石油公司还采取裁员来应对低油价的冲击，如BP石油公司在全球范围内裁员，雪佛龙、康菲、阿帕奇公司等均进行裁员来减轻现金压力。

2.严控新项目投资

严控投资是在较短时间内改善现金压力、应对低油价的有效措施，几乎所有的石油公司在油价大幅下跌后压缩了投资预算。在油价下跌的2015年，研究机构对勘探和生产的投资前景进行了分析，得出的结论是2015年全球勘探和生产支出预算较上一年大幅下降。

3.加强资产并购及剥离资产来优化公司资源配置

低油价给石油公司经营造成巨大压力，倒逼石油公司进行资产并购和剥离调整来优化企业资源配置。以壳牌公司为例，壳牌公司在油价下跌后并购了BG公司，壳牌公司对BG持续关注，BG公司在全球拥有大量优质资产，由于低油价下BG石油公司现金吃紧，为壳牌公司并购创造了条件。在并购BG公司后，壳牌公司进行资产剥离，剥离范围主要包括：①退出BG公司在部分国家的油气业务；②转让和剥离BG公司处于衰退期的油气田资产；③剥离BG公司部分下游资产；④调整现有勘探开发业务，退出那些风险较大、效益不够的油气业务。

4.降低技术服务价格，加强特色技术和核心技术的研发与推广

低油价形势下，石油公司利润下滑，现今吃紧，服务需求下降，为了将本增效，普遍压力服务费用价格。服务服用下降使得油气勘探和开发的成本下降，油田企业盈亏平衡点油价随之下降，在一定程度上缓解了油田公司压力。除了压低服务费用，油田公司还极力重视自身核心技术和特色技术的研发和推广，BP、壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等国际石油公司纷纷加大先进技术的应用力度以改善公司的盈利空间。

5.下游业务对石油公司盈利能力贡献增加

低油价形势下，下游业务对石油公司的盈利能力贡献力度增加。通过对低油价形势下石油公司上、下游业务利润情况分析后发现，上游业务利润下降明显，下游业务利润增加。因此，在低油价持续运行的情况下，石油公司纷纷削减上游业务投资，增加下游业务投资，对下游业务倚重程度上升。在低油价初期，重启下游剩余产能是合理的选择，随着油价持续下跌，部分油田公司新增产能。虽然下游投资有所增加，但上游投资仍然是石油公司投资的主要领域，在低油价时期，上下游一体化经营的模式是合理选择，其中对下游业务的倚重会有所增加。

二、对国内石油公司的启示

国内石油公司在低油价形势下均遭受了不同程度的冲击和影响，盈利空间大幅缩减。对于国内石油公司发展战略调整，首先应立足自身发展现状，其次要借鉴国际石油公司好的做法，可以从以下几个方面进行调整。

1.统筹规划上下游一体化发展

在低油价时期，上下游一体化经营的模式是合理的选择。由于原油成本占炼化企业成本的90%以上，在底油价形势下，下游产业成本优势明显，因此，国内石油企业应适度调整投资结构，不仅要布局上游油气资源，还应注重上下游一体化经营，同時投资倾斜向下游倾斜，不仅要重视国内下游业务，还应拓展海外下游业务市场。

2.适度剥离非核心资产，寻求并购优良资产

有研究表明，在低油价形势下，油气并购数量和金额均创新低，低油价形势下石油公司更倾向于剥离非核心资产，对并购表现的较为谨慎，但也会寻求并购优质资产。为了应对低油价，石油公司多数都有资产剥离计划，一些优质的资产可能会进入市场，这时也是优质资产并购的好时机，因此，国内石油公司可以在投资可行性分析及风险可控的基础上寻求并购海外优质资产，同时考虑必要的资产剥离。

3.加大科技创新力度，降低运营成本

国际石油应对低油价的策略表明，寻求科技突破和管理创新是降低公司运营成本的有效手段。统计数据表明，在低油价形势下，国内石油公司如中石化、中石油，在石油勘探、钻井和生产方面的技术创新和发明专利明显上升，低油价形势下国内石油公司创新意识明显增强。为了提升公司的技术水平，国内石油公司可以加强与国际石油公司技术合作，增加与外部科研院校项目合作，以及加强与油服公司间的技术合作，形成多层次的技术合作模式，弥补公司自身存在的短板，缩短技术创新周期。

4.提升人力资源管理，提高企业经营效率

国内石油公司普遍存在员工队伍臃肿的情况，中石油、中石化员工数量是国际石油公司的数倍之多，同时中国石油企业作为国有企业肩负稳定和就业的社会责任，不能采取裁员的政策，只有加强人力资源管理，通过市场化和吸收富余企业劳动力的举措，才能缓解企业负担过重的问题。

三、结语

面对油价持续低位徘徊的情况，国内石油公司需要强化自身内功，增强抗风险能力，加强科技创新及管理创新，化被动为主动。同时，要把握油气行业发展趋势，注重技术创新与推广应用，建立和完善科技创新长效机制，降低生产运营成本，保证企业可持续发展。