新发展理念下企业财务职能的转型升级

董冰冰

摘要：我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新的发展理念下，企业唯有通过推动发展质量变革、效率变革、动力变革，才能不断增强企业创新力与竞争力。在当前知识大变革、经济大转型、科技大创新的环境下，传统的财务职能已很难适应企业发展需要，推进企业财务职能转型升级是企业管理升级的现实需求。

关键词：变革；财务职能；转型；升级

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0183-02

一、传统财务职能存在的主要问题

（一）信息及大数据时代的影响

在企业财务工作中，传统的财务职能主要是对经营业务进行数据处理，数据分析的工作系统仅对数据进行基础性分析，这已无法满足企业高质量发展需求，并且不能够满足企业在信息及大数据时代自身对于数据信息的需求，当今的财务系统不仅仅需要对财务信息进行处理，还需要对非财务信息进行处理，如何对数据进行深层次的信息获取是企业未来发展的关键所在。

（二）数据共享率低带来的隐性成本

在企业发展的过程中，企业进行成本核算的过程中，各个部门的数据疏漏带来了企业发展的隐性成本，这些疏漏主要来源于财务与业务之间的数据不一致或不协同，隐性成本不能够及时发现，无法进行有效避免会对企业价值的创造与提升起到阻碍作用。

（三）财务与业务融合难度大

信息及大数据时代的到来使得传统财务职能失去了自身的决策能力，而业务又对信息和数据缺乏专业的处理能力，业务与财务的融合对于现有企业来讲势在必行，数据的集中及共享带来的财务职能转变对于企业经营管理起着重要的作用。

（四）充分竞争环境下利润率持续走低

在当前的市场的经营环境下，单一的竞争优势已无法持续，且利润率持续走低，传统的财务职能下粗放经营弊端凸现，唯有通过财务职能转型实现企业的精细化管理，通过管理效率的提升提高企业的经营业绩，才能打造企业整体竞争优势。

二、传统财务职能转型

（一）管理会计与财务会计的关系

既然要实现企业财务职能的转型，首先需要对两者之间的关系与区别进行一定的了解。传统财务职能主要以财务会计为主体，新型财务职能主要以管理会计为主体，作为企业会计的两大分支，管理会计和财务会计在企业中并驾齐驱，既相互联系又各自独立。

1.管理会计与财务会计的天然联系

管理会计与财务会计是现代会计的两大基本分支，管理会计脱胎于财务会计，是财务会计发展的高级阶段，两者共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

2.管理会计与财务会计的相同目标

财务会计与管理会计共同服务于同一个企业，在二者协同努力下共同支撑企业的经营管理，为实现企业的经营目标服务。

3.管理会计与财务会计的信息共享

财务会计为管理会计提供基本数据及信息数据来源，管理会计对其进行深加工及再利用，财务会计信息的供给水平会直接蔓延至管理会计，财务会计的工作质量对管理会计形成约束，管理会计采用区别于财务会计的方法对于数据信息进行记录、收集、分析和预测，综合利用推动企业经营管理活动全面化控制，实现较为精准的经济决策，提升财务会计信息质量。

（二）管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计在工作目的、内容上，特别是思维方式上存在显性差异。

1.会计主体

管理会计不同于财务会计以整个企业为工作主体，而是以企业中各级的责任单位为主体，贯通以人为本的行为管理方式，实现各责任单位的经营目标，进而达成企业的整体发展目标。

2.工作目标

管理会计主要面向企业内部管理者，是企业内部管理系统的重要构成部分，侧重为企业内部管理服务；财务会计则侧重为企业外部提供会计信息服务。

3.基本职能

作为“经营型会计”的管理会计履行预测、决策、规划、控制和考核职能，注重管理过程及其结果对企业内部的影响；作为“报账型会计”财务会计则仅履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能。

4.体系及依据

管理会计融入管理学、行为科学以及运筹学等相关的专业知识，仅形成一定的工作指引，体系尚不健全，缺乏规范性和统一性，但具有操作灵活性的主要特点；财务会计体系则相对成熟，遵循统一的会计准则及规范，并受其约束和限制。

5.方法及程序

管理会计工作程序不确定且差异性大，工作方法灵活多样；财务会计则执行固定的会计程序，主要运用算术方法。

6.信息特征

管理会计与财务会计提供的数据信息在时间、载体、属性等方面存在不同的信息特征：时间方面管理会计信息跨越过去、现在和未來；财务会计大多为过去时态。信息载体方面管理会计多以不对外公开的，格式不统一、报告日期不固定的内部报告为信息载体；财务会计则以对外公开的，固定格式和固定报告日期的财务报表为载体。信息属性方面管理会计提供的定量信息为价值叠加非价值单位，且多不具有法律效用；财务会计则以货币为计量单位且满足可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等原则。

（三）财务职能转型下实现数据信息高效融通

传统的财务职能下繁琐的核算工作造成了人力资源浪费及工作效率降低，财务职能转型则实现了管理会计框架下的数据信息共享与高效流通，使得财务从核算向决策方向转变。

1.深入的数据信息分析

管理会计虽然与传统财务会计一样都是在与数据打交道，但其是在传统财务会计提供的报表数据信息基础上做进一步的总结和分析，并进行深入加工处理的工作。与传统财务会计关注数据的正确及准确性不同的是，管理会计更加注重对这些数据进行分析后得出的结论，并为企业提供有效的决策建议。所以管理会计需要的是管理数据，而并不是核算数据，其贴近业务活动的本身及管理的需求，体现出各管理条线在企业中的完全投入产出关系。在这样的数据分析支撑下，可以让企业各级责任部门明显的增强控制成本的意识与责任感。

2.业务流程嵌入

管理会计跨越传统财务会计以财务账本为管理立足点的固有界限，财务分析与管理都要进入到业务流程中，通过业务流程嵌入进入业务层面，从而帮助企业从业务角度分析各种财务情况并支持管理层进行业务决策，从业务角度评估经营项目的可行性，融入业务进行发展趋势预判及相应的资源配置。真正做到在业务看财务，站在财务看业务实现财务思维转换。

（四）财务职能转型后的发展方向

新型财务管理职能关注资源使用效益，以交易过程中的会计处理为基础，以风险管理为中间力量，实现企业决策与战略支持。

新型财务管理职能向专业财务、业务财务和财务共享三足鼎立的方向发展，并形成财务管理专业化、财务业务一体化、财务核算集中化的格局与趋势。

财务管理专业化形成专业财务，主要方向为项目投入产出及投资组合管理，资本及流动性管理，财务风险流程驱动管理，战略、业务、营运风险管理。

财务业务一体化形成业务财务，主要方向为绩效管理与决策支持，计划、预算、预测、分析，建模用模，定价及成本管理与分析。

财务核算集中化形成财务共享，主要方向为实现财务会计集中共享，精准数据能力，数据仓库统一能力。

三、新科技促进财务管理职能转型再升级

伴随着近几年全球经济环境变化加剧，企业经营发展存在巨大的不确定性，如何发挥财务管理作用，为企业发现价值、保留价值和创造价值成为企业财务管理发展的主要目标。人工智能、大数据、云计算、区块链等新兴技术将不可逆转的代替人类完成那些重复性劳动，并进一步解放人类的生产力，将人类从具有机械属性的重复性劳动中剥离出来，去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，并获取更大的价值提升。新兴科技的出现和发展，无疑在财务管理工作的数量、工作形态、能力素质等方面都带来了前所未有的挑战，新科技拓展了未来财务职能转型的趋势与方向。

（一）财务角色不断向外拓展与丰富，不仅在“管控家”与“经营者”两类角色上发挥作用，逐步在“战略家”和“推动者”两类角色上倾注更多的时间与精力。具体而言，在有效管控风险、確保财务合规、积极响应业务需求的基础上充分介入企业战略制定与调整，参与到业务问题的改善与变革之中，从而为企业创造更大的价值。

（二）数字化时代背景下，财务管理对于企业的重要性大幅提升，数据是企业的重要资产，积极地挖掘和利用数据，有效提高数据的可信赖度，用数据辅助经营，推动流程再造，实现精益管理与数据化财务变革。

（三）业务和财务实现深度融合，更多包含及时、即时的业务和市场信息的管理数据将加强企业业务价值引领，利用数据信息辅助跨级管理，影响管理者决策行为，提升战略“仪表盘”把握能力。

（四）新兴技术的发展有利于财务管理水平提升。区块链提升财务会计数据的真实性、可靠性。人工智能替代传统财务工作中的基础核算职能提升数据的规范性、准确性。新兴技术的充分利用释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力。

四、结语

综上所述，随着现代科学技术以及信息化的发展，企业的财务职能持续转型升级，在财务专业知识基础上，持续开放和拥抱新技术，并联协同业务前端通过数据分析、业务洞察和风险预判，提供财务增值服务。提高企业价值创造能力，蕴含着无法替代的决策艺术与价值判断在内的管理思维和理念，是未来财务管理职能中最核心的价值。