国有企业人事劳资管理及对策探讨

张伟

摘要：国有企业作为我国的企业代表，在我国的经济发展中占有着重要位置，在无形中影响着我国不同经济体的发展走势。本文将从国有企业人事劳资管理出现的问题状况以及解决对策进行一个分析探讨，在一定程度上促进国有企业有关工作的顺利展开，以及对未来发展前途进行一个良好的铺垫。

关键词：国有企业；人事劳资管理；绩效

中图分类号：D630 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0089-01

人力资源对于当今竞争激烈的企业尤为重要，它在一定程度上关乎着企业的生死存亡。一个拥有丰富人力资源的企业，人才的优势得以充分发挥的话，带来的经济效益是无与伦比的。国有企业中，人事劳资管理的优劣决定了员工的工作积极状态，做好国有企业的人事劳资管理工作是很有必要的。

一、国有企业人事劳资管理现状以及存在的问题

（一）企业员工薪资待遇低

我国的国有企业遍布全国各地，规模庞大，人才的特点也不尽相同，这就导致人事劳资管理工作变得困难多变，但所有管理的最终目的就是提高员工的工作积极性，充分发挥人才的优势，促进企业的良好稳定发展。当前我我国国有企业员工的薪资待遇偏低，刚进入公司的员工的薪水甚至不能解决日常生活问题，这在一定程度上会降低员工投身工作的积极性和热情，缺乏工作责任意识，在工作中频繁出现问题，大大降低了企业的生产效率，滞缓了企业的前进步伐。很多企业都存在着这种现象，低工资影响了员工的工作积极性，大大降低了工作效率，阻碍了企业的创新与未来发展道路。

（二）企业人才更新速度慢

国有企业一般成立时间比较早，经过了长时间的历练，形成了比较完善的组织体系，这对于企业的管理来说具有一定的优势，但随着社会的发展变化，人力资源越来越重要，这种稳定的组织结构对于公司老人固定发展有助推作用，但不利于新型员工的发展，阻碍了其进步上升的空间，职业发展进入瓶颈期，会使得大量新员工离职而去，导致企业流失众多优秀人才。一般，国有企业的高层很少会变更，其管理组织与模式也是按部就班，由于高层的人事变动小，没有职位空缺，导致中低层员工升职和提升发展困难，进而降低中低层员工的工作热情。企业高层人事仍未变动，企业的人才更新速度变得缓慢甚至滞缓，人才的不流动导致企业面临社会挑战需要创新发展时，企业发展人才动力不足。人才更新速度缓慢，导致新型技术员工不被任用，阻碍企业的前进步伐与发展道路。加大人事劳资管理关于人才任用方面的工作力度，尽力解决人才更新缓慢的问题。

（三）劳资关系矛盾较多，影响企业健康发展

国有企业传统的组织管理，从表面看其内部组织结构是非常完善和稳定的，但其实际上，却忽略了基层员工会因为企业的组织结构受到不公正的待遇问题。比起私营企业，国有企业存在着更多的劳资关系矛盾现象。如果企业不能正确妥善地解决这些矛盾关系，会使得员工对待工作失去信心，更加的消极懈怠，工作效率不能得到有效提高，影响企业的生产效率，进一步阻碍企业的发展。众多的劳资关系矛盾严重影响了我国国有企业的外在形象以及声誉，其稳定的组织结构体系也受到冲击，目前，国有企业最急需解决的是，大力提高人事劳资管理的工作力度，从根源上解决劳资关系矛盾问题。

二、解決国有企业人事劳资管理问题的对策

（一）国有企业应健全员工的薪酬及绩效考核机制

当今的国有企业过于关注对于员工的社问题会保障，却在一定程度上忽略了激励的重要性，使得中低层员工的工作热情大幅降低，影响企业的发展前途。就这种情况，企业在进行管理时，可以适当制定与企业人事发展相适应的薪酬分配制度，以公平、公正的态度，按劳分配，保证中低层员工的薪资与其他企业处于同等水平，不至于过低影响企业人才的流失。个人的薪资根据其发展前景以及对企业的贡献程度而定。此外，进一步调整绩效考核制度，完善制度中不合时宜的部分，做到随企业发展和个人发展的形式来随时调整与优化，在企业的发展路途中，不断完善奖励惩戒体系，从根本上去解决员工积极性不高的问题，进一步提升其工作热情，促进国有企业的快速稳定发展。

（二）优化企业员工的工作环境

良好的工作环境对于人才的影响也较为重要。企业拥有良好的工作环境和氛围能够帮助其挽留人才，吸引人才。一个好的工作环境不仅能够提升员工的工作热情，更有助于促进员工怀有更高的发展目标和努力方向。因此，企业要努力为员工创建一个和谐、稳定的工作环境，重视对中低层员工能力的挖掘，做到挖掘人才并利用人才，发挥人才应有的价值作用，推动企业的快速发展。在发挥人才价值方面，可以定期对员工进行专业的培训，再以考核的方式进行检验，为其创造良好的工作环境。对于企业工作环境的优化，不仅能留住优秀的新时代人才，更能为企业的发展注入新鲜的活力。

（三）提高人事劳资管理人员的职业能力

多数企业管理者由于自身的能力不够，出现众多人事劳资管理工作存在很多的缺陷。人事劳资管理者的职业能力对于企业能否进步与发展至关重要。只有提升管理者的管理能力才能满足随时代发展的企业的要求。人事劳资管理人员在对现代企业管理理论和方法进行学习的同时，还要学会在实践中如何去运用并提升自身的管理能力水平。为此，国有企业人事劳资管理人员要坚持管理，遵循企业的各项制度，跟随企业时代发展的脚步适时调整并创新管理方法，提升自身的管理能力与管理意识，促进国有企业的健康稳定发展。

三、结语

人事劳资管理工作对于提高员工工作热情，加速企业健康稳定快速发展具有重大意义。在国有企业中，人事劳资管理工作最主要的是解决劳资关系矛盾，留住新型社会技术人才，为企业发展助力。因此，国有企业要大力提升企业内部管理人员的能力与素质，建立健全薪酬补贴机制和奖金激励机制，充分调动员工对于工作的积极性和热情，共同致力于企业的前途与发展，提升企业的经济效益与经济地位。