战略角度下企业全面预算管理体系构建

刘静波

摘要：在当前时代的发展当中，国内企业的发展有了全新的关注点，尤其体现在对自身的战略规划和全面预算上。但是在现阶段，企业在执行全面预算管理体系的过程中，明显与企业的战略规划存在着一定的冲突，导致了整体的管理發展难以保持稳定的状态。为了在新时期获得更加良好的发展，企业必然需要从战略角度对全面预算管理体系进行合理的构建。

关键词：战略；企业；全面预算；管理体系

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0204-02

对于战略导向而言，最为主要的预算管理体系应当是以企业当前发展目标作为基础出发点。为了在新时期的发展当中，充分迎合企业发展的战略和预算管理体系，必然需要对企业现阶段的外部环境和内部资源进行合理的分析整合。在现代企业战略管理的角度进行思考，企业需要在发展目标的引导下不断对自身的管理体系进行优化，使得所有的职能部门都能够与企业的发展目标结合在一起，使得相应的目标能够实现。在提高企业市场竞争力的过程中，需要优先解决全面预算管理体系的构建问题，使得全面预算管理能够与企业的战略目标充分的结合起来。对于企业而言，全面预算管理本身是一种具备完善控制职能的工具，这一工具能够将企业的现有资源与管理决策充分地联系起来，提高相应的管理和应用效果，为企业在以后的发展中形成巨大的推动力。

一、企业战略规划的科学实施

1.设置弹性的战略发展目标

在企业战略规划的科学实施过程中，首先需要设置弹性的战略发展目标，它指的主要是企业战略目标随着外界环境变化所做出的各种调整。通过持续提高战略目标的合理性和需求弹性，能够使得企业应对市场变化的能力得到全面的提高。从本质上而言，维持战略目标的弹性需求必然能够提高企业对市场的适应性，持续拓展基础的竞争实践能力。

2.编制整体性的战略预算体系

在新时期的企业发展当中，需要以全面预算作为基础的战略目标，并且需要以公司的发展作为主要的编制内容。在实际的战略预算体系编制过程中，首先需要对企业的战略预算进行整体性的编制，主要是将企业现阶段的战略计划进行细化，并正对企业战略做出多方面的调整和优化。在预算的拓展上也需要做出多方面的调整，提供相应的人力资源和物力资源，使得整个战略行动计划能够得到科学落实，相应的企业预算管理效益也会得到有效的提高。其次，需要对企业全面预算特征展开合理的分析，发现战略预算编制的主要特征，了解其中的关键指标，如财务指标、会计预算指标等，将不同的关键指标纳入预算体系当中，提高预算体系的合理应用效果。通过对当前预算管理体系的分解，可以使得战略的相关驱动因素变得较为明确。企业在实际的发展过程中，可以以基础的人力和财力进行持续的预算管理优化，并与其他企业的费用预算完全地区别开来，形成独立的管理体系。这一做法将使得企业全面预算的控制能力得到有效增强，能够准确应对各种外部环境的变化。企业也可以在全面预算管理体系的引导当中，积极对当前的预算目标展开合理的调整，这一调整往往不容易受到其他因素的影响，实际的管理应用效果较为良好。

3.针对经营方面的预算编制

对于当前的企业发展而言，经营预算属于非常基础的内容，它指的主要是企业在产品服务或者产品销售过程中，所得到的主要收入预测以及相关收入预测，通常也包括在经营活动中所获得的其他费用预测。在企业的经营预算当中，需要根据企业当前的销售状况预测接下来的收入。为了切实保障整个企业处于合理的经营状况，必然需要付出一定的成本，而这一成本需要控制在合理的范围以后，如果超出了企业的实际支出能力，那么在后期的经营当中将给企业带来多方面不良影响。通常而言，以战略目标为引导的经营预算往往与传统的经营计划预算有较大的区别，它能够准确分析出市场的预计销售量以及相应的利润，并且也会考虑到经营过程中可能出现的各种阻碍因素。

二、全面预算管理体系执行过程中的监督执行体系

1.准确融入不同的全面预算管理体系影响因素

为了确保企业的全面预算能够在后期的实践当中得到完善的应用，必然需要进行多方面拓展，努力从员工思想角度拓展到相应的资源配置上，加强对全面预算的重视度。企业的管理人员需要对企业的全面预算管理体系加以深层次的重视，并提供相应的优化支持，配合相关预算工作的积极开展。不同的部门之间对于预算管理体系的意见，需要合理进行沟通。为了达到相应的预算管理效果，不同的管理人员与企业工作人员需要对当前的目标和责任有充分的了解。在实际的执行过程中可以选择弹性原则。对于企业当前的发展契机，需要加以准确把握，并将这些因素适当地融合到企业的全面预算管理体系当中。

2.战略角度下全面预算管理体系的监督执行

新时期的企业发展，如果仅仅加强对全面预算管理体系构建的关注度是远远不够的，还需要从战略角度提高全面预算管理体系的监督执行力度，使得所有的企业部门都能够配合预算完成相应的作业。对于企业而言，制定一定的预算，将直接给企业经营管理形成一定的管理目标，但是并不能产生较高的经济效益，只有将全面预算体系完全地落实到各项也许工作当中，才能达到相应的预算管理效益，提高最终的经济效益。之所以现如今的企业都完善了预算监控体系，主体原因在于能够保障预算管理体系当中的经营活动可以实现。由于预算调整会不同程度地影响到企业的预算执行结果，因而有必要对预算调整做出明确的监督和严格的监控，适当调整基础的审批方式，在审批的过程中保持较高的严谨性。在预算调整的过程中，需要根据企业做出灵活的管理调整。虽然许多企业纷纷选择将预算调整交给财务部门或者会计部门来完成，但是在实际的预算执行过程中，真正遇到问题的往往是各个运营部门。在这样的状况下，全面预算调整的执行，需要尽可能覆盖到企业的各个部门，由它们实现协调合作，共同对预算做出调整，提高预算执行的科学性。

三、战略角度下企业全面预算管理体系的考评机制

战略角度下企业全面预算管理体系的考评机制建设，主要需要从以下三方面内容进行优化。首先需要根据企业当前的战略目标，确定相应的考评指标。不同企业的战略目标不同，因而在考评的时候需要确定相应的指标，并根据预算考评指标的不同分别做出合理的预算调整。通常而言，对于预算考评指标的设定可以集中在以下三种：修正、辅助以及核心指标。这些指标能够对全面预算执行效果做出准确的评定。其次，企业的预算考评机制建设需要以战略方向作为核心，分析当前的全面预算目标，接着对当前的业绩展开准确的评价，并与上一期的业绩做出对比。现阶段的预算考评往往可以在定性分析的时候做出整体性的分析和评定。在具体的预算考评当中，还需要充分结合相关的指标，提高预算考评机制的准确性。最后，由于许多企业当前的发展并不是非常平衡，因而有必要借鉴其他成熟公司预算考评机制的经验，学习它们的公司发展战略，然后对自身的企业发展战略和考评机制进行多方面的优化和拓展。新时期的企业全面预算考评机制建立，应当将财务发展作为企业的最终目标，而顾客则是其中的核心评测对象，需要准确分析他们的消费意图和市场潜力。对于业务流程的考评分析则应当属于基础内容。

总而言之，在市场竞争日益激烈的环境下，企业要想获得长期稳定的发展，必然需要从战略角度构建完善的企业全面预算管理体系，提高企业全面预算管理的科学性，使得企业预算执行力度能够得到有效的提升，相应的企业市场竞争力也会得到稳定的提高。