试论企业财务风险及防范对策

李玲

摘要：所谓财务风险是指企业在生产经营活动中，由于受到国家宏观政策调控、利率调整、原材料价格波动等不可预料因素影响，使企业在生产、销售过程中出现资金链断裂、销售困难或成本上升问题，进而直接造成企业利润目标实现具有不确定性。财务风险是将企业各种经营风险以货币形式予以表现，以此揭示企业在经营中所面临的不确定性因素所造成的损失金额。

关键词：财务风险；财务管理；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0210-02

一、导致企业产生财务风险的具体因素

所谓财务风险是指企业在生产经营中由于面临各种不确定因素所产生的风险，例如，企业通过向金融机构大量融资而使企业承受较高的银行利息及还本付息的压力，一旦企业资金链出现问题，企业将面临被银行起诉的风险。导致企业产生财务风险的具体因素如下：

1.财务管理未涉及企业所有经济业务

目前，我国多数企业能够按照《企业会计准则》、《企业内部控制制度规范》及现代企业制度要求建立财务制度，以此作为规范企业会计核算及降低会计差错的重要制度保障。但个别企业只是一味将其他企业财务制度照搬或只注重制度表面是否科学、严谨，未能充分考虑企业自身生产经营特点、人员与机构设置等实际情况，造成企业财务管理制度只能发挥规范会计核算作用，未能从事前、事中、事后对企业所有经济业务进行全方位监管。

2.财务人员未树立正确的风险防范观念

当企业面对激烈的市场竞争及复杂的外部影响因素下，企业需要针对每项潜在风险点作出战略布置，并通过不断强化财务管理以防范风险所造成的经济损失。

而目前，个别企业管理层只将主要精力放在扩大再生产、打开产品市场等方面，很少将精力投入到财务管理工作中，认为财务管理只是简单的会计核算，更谈不上财务风险防范意识的养成了。因此，企业财务管理工作人员只要每天完成会计记录工作即可，无需对外部潜在风险进行识别及提出对策，造成企业财务风险防范能力整体下降。

3.企业外部影响因素呈多样性

在市场经济高速发展的今天，生产同类产品的企业如雨后春笋般成立，不断抢占企业市场份额及利润，企业面临着巨大的市场竞争与压力。因此，企业若想在竞争中求得生存与发展，不但应通过强化管理实现降低成本、售价的目标，而且应针对每项风险制定防范措施。目前，多数企业内部并未树立正确的财务风险防范观念，一旦外部影响因素危及企业自身利益，则该企业将先于其他企业倒闭、破产。我国企业应积极面对外界各种因素，变挑战为动力与契机，提高对财务风险防范工作的重视程度，降低企业财务风险及确保企业生产经营不受影响。

二、企业提高财务风险防范能力的措施

1.建立科学、有效的财务风险预警体系

首先，企业应根据自身经营管理中存在的风险点，建立科学、有效的财务预警体系，并通过严格执行确保控制作用的发挥。企业可以从以下三方面强化财务风险预警控制：一是企业在建立财务预警体系后，为确保该体系能够发挥监督、控制作用，应广泛征求企业内部各部门及员工的意见与建议，根据收集的意见及时修改制度。二是企业在建立财务风险预警体系指标后，应首先确保该体系已经涵盖企业所有经济业务流程，同时，应确保企业已经针对识别出的财务风险制定了可行的风险防范措施，以避免企业因面对风险时因措施不及时或不得当而使企业承受巨大的经济损失。三是企业应在年终对财务风险防范措施及预警体系建立的科学性与执行是否到位进行绩效考核，通过对财务风险点的识别、措施的采用及最终实现的效果进行分析、汇总，以发现企业制定的风险预警体系是否可行。

2.提高企业财务管理工作效率

目前，多数企业未明确财务部门在风险防范工作中的具体职责，造成企业出现风险时各部门因职责不清而出现推诿现象。同时，企业未能针对所面临的具体风险制定科学、有效的防范措施，也是造成企业财务风险巨大的原因之一。因此，首先应由管理层对财务部门所应承担的财务风险防范职责进行规定，以此促使各部门给予财务风险防范工作积极的配合，同时，也可督促财务部门自身积极开展工作。其次，企业管理层应树立财务风险防范意识，督促企业财务部门正确、及时地识别潜在的财务风险，并通过甄别风险是否可控，相应采取具有针对性的措施，以此降低企业整体财务风险及提高抗风险能力。最后，企业财务部门应坚持成本效益原则，当财务风险较小或不能对企业造成经济损失时，则可忽略风险识别过程，以提高企业财务管理工作效率。

3.提高财务风险防控管理意识

意識影响行为，一个行为的做出在很大程度上是由意识主导，因此，在企业财务风险防控管理过程中，企业要想做好这一方面的工作，首先必须提高自身的财务风险防控管理意识，在意识的指导下加强财务风险防控管理工作。要想提高财务风险防控管理意识，可以采取以下几个方面的措施：第一，企业的领导人要采取以身作则的态度，重视财务风险防控管理的有效落实，与此同时，加大财务风险防控管理的宣传力度，让企业内部的人员充分意识到加强财务风险防控管理的重要性。第二，财务工作人员要明确加强财务风险防控管理工作的重要性，在实际工作开展中将这一管理工作进行有效落实，从而促进财务风险防控管理工作得到有效开展。除此之外，财务风险防控管理工作得到有效落实还需要发挥制度的保障作用，因此，企业要从实际的发展情况出发，在此基础上建立财务风险防控管理制度，从而促进企业有效的把控财务风险。

4.提高财务工作人员工作能力

一项工作的有效开展，除了需要健全的制度来发挥保障的作用之外，参与其中工作人员能力的高低，在很大程度上也影响着工作的质量，因此，企业要想做好财务风险防控管理工作，必须从提高财务人员的工作能力人手。为了提高财务人员的工作能力，企业所能采取的措施可以从两个方面人手，一方面，企业要拓宽人才招聘的渠道，通过招聘高素质、高专业的风险防控管理人才，需要注意的是，企业要从多个角度入手来衡量前来应聘的人员，比如说，是否有从事财务风险防控管理工作的经验、是否具备财务风险防控管理知识等等，在人才招聘环节为企业财务风险防控管理工作做好人才选拔工作，有利于促进企业的财务风险防控管理得到有效开展。另一方面，企业还需要加强对财务工作人员的培养，除了要提高财务人员财务风险防控管理意识之外，还需要定期开展培训活动，在培训活动的作用下对财务人员进行知识和技术的培养，以此来全面提升财务人员的工作能力和职业素养。

5.完善内部控制制度关键环节重点控制

具体可以通过以下几个方面加强对内部控制制度关键环节控制的完善，首先应对财务管理信息化的管理流程进行明确，并对各流程和内部控制的设计进行评估，从而确保内部控制是否有效地对财务管理信息化起到一定的作用，对于控制风险起到一定的积极作用，保证企业内部控制良好的运行。其次对不相容岗位加以评估，确保整个流程中运用扁平化管理，从而保证各个岗位之间互相监督。

企业应不断完善内部控制制度，通过对内控风险进行评估、制度设计是否合理及流程是否全面等内容进行测试，以降低企业内部控制风险。

目前对于企业来说，有效地控制财务风险最重要的两个因素是看内部会计控制制度是否完善以及财务监督管理体系是否完整。在实际工作中一定要严格按照制度执行，通过会计复核及时发现会计差错，以预算管理控制企业成本费用支出，强化内部审计监管力度，以规范企业会计核算及降低企业财务风险。

企业财务风险管理涉及企业生产、销售、人力资源、仓储保管等各个过程，是企业一项综合管理活动。因此，企业应积极、及时地识别在生产经营过程中存在的风险及外部影响因素，通过企业管理层对财务风险管理提高意识，以促使企业财务风险防范工作的有效开展，通过创新财务管理方式、方法，增强企业各部门及职工风险防范意识。