试论企业发展中成本管理的重要性

佟旸

摘要：全球经济融合发展的背景下，现代企业管理也进入到全新的变革和创新之中，而成本管理作为企业发展中的重要内容日益引起企业管理者的重视，在现代企业管理理念发生变化的形势下，成本管理突显其在企业管理中的重要性地位和作用，要探索企业成本管理的实现路径和方法，推动企业整体发展和进步。

关键词：企业；发展；成本管理；重要性

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0213-02

全球经济融合的一体化背景下，现代企业管理要尤其关注自身的成本管理和控制，要充分意识到成本管理的重要性地位和作用，探索与企业发展相契合的成本管理模式和方法，使之满足企业战略发展的需要，更好地提升企业的长久竞争力。

一、企业发展中成本管理的重要性地位及作用认识

1.成本管理是企业生存发展的重要根基和保证

在现代企业发展的进程中，涉及诸多内容，如：产品市场的寻找、国家税收、金融利率、环境保护、内部分配等，在面临如此多的压力条件下，企业要重视自身的成本管理和控制，降低产品成本，使自己拥有价格优势，占据更多的市场份额。反之，如果企业缺乏对成本管理的重视，则会因资金回笼缓慢而影响企业的生存与发展。

2.成本管理是企业实现利润的重要途径

企业成本管理与企业自身的利润获得有直接的联系，也是衡量企业经济效益的重要参考指标，在企业成本管理工作之中，覆盖企业生产、销售、仓储、财务等各个环节的成本管理和控制工作，要将它们进行有机的结合和链接，才能更好地完成企业预定的利润实现目标，为企业内部利润分配创造条件。

3.成本管理是衡量企业不同部门完成业绩的考核指标

企业的生存与发展离不开各个部门的协同运作，企业各部门、各环节的生产管理过程必然会产生大量的成本消耗，诸如：生产原材料、人工消耗、维修分摊费用、水电费用、固定资产折旧费用等，要对这些成本费用进行合理的预算，避免实际成本支出超出预算，否则就会降低企业成本管理的效率，也会使各部门业绩考核的失真现象。

4.成本管理是促进企业管理模式转变的动力

在市场经济转型的关键阶段，企业要通过对管理模式的转变实现自身的转型，要转变传统的企业成本管理模式，不再采用定额成本管理控制的方式，也要转变企业归口分级管理的管理模式，创新与企业相契合的市场化经济管理模式，更好地促进企业的发展与进步。

二、企业发展中成本管理的问题剖析

1.成本管理主体的成本管控意识薄弱

在长期以来的经济体制、经营思维模式之下，企业管理者对于成本管理和控制的意识相对薄弱，存在一定的认知偏差和误区，认为成本管理就是企业财务部门的事情，与其他部门的运营管理并没有太大的联系，因而显现出企业成本管理与其他环节相脱离的状态，不利于降低企业成本、提高企业效益。

2.成本管理的范围相对狭窄

企业没有将成本管理与其他活动相链接，单纯侧重于对原材料、人工、生产费用等成本的管理和控制，停留于企业生产成本的管理视域，而没有从企业整体的角度进行考察和分析，缺乏对产品设计、研发、生产资源整合等环节的成本管理和控制。同时，还局限于企业内部成本的管理，而对企业外部的成本管理与控制缺少重视，如：上游供应商、下游销售商、竞争对手等，缺乏基于整个价值链的成本管理和控制。

3.成本核算方法不够科学先进

企业的成本核算方式通常是平行结转与逐步结转相结合的方式，导致半成品与实物结转出现脱节的现象，暴露出成本核算相对复杂、缺乏科学合理性的问题，难以全面分析和核查企业成本变化的深层原因，不利于促进企业成本管理的科学实效性。

4.成本管理模式不够合理

当前的企业成本管理模式大多是采用引进、模仿、借鉴的方式而生成的，存在运作成本较高、成本估算信息失真等问题，暴露出企业成本管理模式缺乏合理性的问题，还处于层次相对较低的生产控制阶段的管理。

5.成本管控力度不足

目前企业成本管理控制制度体系尚未健全，大多采用命令式的方式进行实施，缺乏规范化、制度化的成本管理约束，加之企业自身的管理基础较差、人员有限等，导致企业成本管控力度明显较弱，难以起到预期的效果。

三、企业发展中成本管理的策略探索

1.树立正确的企业成本管理控制意识

要充分认识成本管理对于企业生存发展的重要意义和作用，要树立企业全员的成本管理意识，设立专门的成本管理部门，配置成本管理人员，明晰其管理职责和权限，实现经济与技术的有机结合。同时，还要将成本管理责任与各个工段、班组、个人的薪酬待遇相链接，对于全年成本节约数额在限额标准之内的给予一定的奖励，而对超出限额标准的则要进行处罚，由此充分调动企业全员的成本节约意识，成为成本管理的践行者。

2.建立并完善企业成本管理与控制制度

企业要想确保企业的成本管理与控制工作在生产经营活动中发挥作用，那么，企业首先要建立企业成本管理与控制制度，并且在原有基础上，不断改进制度，直至完善成本管理与控制。企业在制定成本管理与控制制度时，要详细了解企业自身的实际情况，合理根据企业的实际情况，比如企业经营特点、企业的优势与不足、企业的发展目标、市场环境等等，结合企业的综合情况来制定企业的成本管理与控制。企业制定制度后还要在企业内部进行公布，而且企业管理人员要认真学习企业成本管理与控制制度，在正常工作进行中合理使用成本管理与控制制度。建立制度的同时，企业还要加强各项生产经营活动的管理与控制，在企业生产经营过程中存在的成本管理与控制进行合理有效的分配，提高企业的成本管理与控制，适当减少企业在成本管理决策的失误，确保成本管理与控制实施的高效性，促进企业各项经济活动的发展。

3.拓宽企业成本管理的范畴

要针对企业成本管理范围相对狭窄的现象，拓展企业成本管理的范畴，具体来说，可以从以下方面加以理解：

（1）强化产品工艺设计的成本管理。要从企业产品的全生命周期进行成本管理和控制，不仅要实现对产品生产制造过程的成本管理，还要注重产品工艺设计的成本管理，也即实现产品成本管理的向前延伸、向后拓展，包括產品开发设计前的市场分析、科学技术发展趋势分析、用户的使用维护、废物处理等。

（2）注重对外部价值链的成本分析和管理。不仅要对企业内部成本进行管理，还要对外部价值链进行成本分析，包括客户需求、同行业竞争对手、供应商等，扩展企业成本管理的范畴。

4.选取与企业相契合的成本管理模式

企业可以探索与自身实际情况相契合的成本管理模式，可以引入战略成本管理模式，适时转变自身的战略定位，通过差异领先策略获得市场成本优势，营造成本管理的文化氛围，强化企业品牌意识；还可以引入产品生命周期成本管理模式，从产品不同阶段进行成本管理策略的组合性运用，达到提高市场份额的目的。

5.企业积极引进成熟的成本管理与控制方法

传统的成本管理与控制手段已经不能满足现代企业的发展了，企业应该积极引进成熟的成本管理与控制的方法，引进国内外比较先进的成本管理控制的经验，对企业的生产成本、管理成本、销售成本等等企业各方面需要一定成本的项目进行合理的预算，对成本进行预算后，根据市场情况合理核算成本，采用成熟经验合理降低成本价，保证经济收益率。企业可以应用计算机网络技术的自动化系统和信息处理方法，评测电算化在企业正常经营过程中的成本管理与控制水平，合理结合电算化管理与控制技术和人工成本管理与控制经验对企业成本进行有效管理，促进成本管理与控制信息资源的多样性，使得企业能掌握市场营销的变化，对企业内部业务进行调整，开发适合市场发展的产品，实现企业的发展进步，增强企业的综合实力。

综上所述，成本管理是企业生存发展的重要生命线，要全面树立成本管理和效益意识，使企业获得长期而稳定的成本优势，更好地促进企业的发展和进步。