论管理会计和财务会计的融合

张波

摘要：在企业面临的市场变化日益复杂的趋势下，要关注和重视企业会计工作，分析财务会计及管理会计发展的模式，顺应互联网时代的需求，转变单一化的财务会计或管理会计的模式和状态，明确管理会计和财务会计的区别及内在关联性，探索管理会计和财务会计的融合路径和方式，较好地适应市场变化情势，促进企业的长远健康发展。

关键词：管理会计；财务会计；融合

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0217-02

在我国市场经济发展的进程中，财务会计和管理会计日益突显其重要的作用和地位，要全面体会管理会计和财务会计的内涵，分析管理会计和财务会计的区别及关联性，由单一化的模式向融合式的模式转变，思考和探索管理会计与财务会计的深度融合方式，以更好地促进企业的发展。

一、管理会计和财务会计概述

财务会计是通常意义上的“管账会计”，是以一定的会计流程和程序为依据，实现对企业资金运作方式的全面监督、核算和控制，合理地分析企业的经济情况和资金运行状态，使之成为其他工作人员的决策参考和依据，当然财务会计的数据必须完整、真实，并要出具相关的书面报告，全面反映企业的投资、债权、盈亏能力等财务状况，以较好地保证企业资金的有效性和准确性。

管理会计也即通常意义上的企业“内部报告会计”，是管理型会计，涉及成本会计工作和日常管理工作，主要是对会计相关的资料、数据进行筛选、整合和分析，在科学快捷的核算方法之下获悉企业运行情况、经营业绩等结果，使之成为管理部门的决策依据。要注意的是，管理会计的数据信息分析要保证其保密性、安全可靠性，帮助企业更好地认识自身的处境和发展状态。

1.管理会计和成本会计的区别

（1）服务对象不同。财务会计主要面向会计信息的使用者，如：企业投资者要查看财务报表以了解企业运行情况；监督管理部门要通过查看财务报表以判定企业有无违反法律法规的行为；企业管理者要以财务会计信息进行项目的决策。而管理会计则主要面向企业管理者，通过管理会计的精细化数据分析、筛选、整合和判断，企业管理者可以由此做出正确的决策。

（2）会计人员素质的差异性。财务会计工作人员必须具有会计专业从业资格证、注册会计师资格证书，熟悉会计基础知识、相关法律法规、会计业务处理方法，并能够熟练运用计算机进行财务报表的计算和编制，并有良好的职业操守，以更好地为企业服务。而管理会计则服务于上市公司或大型企业，专业素质要求较高，并能够广泛涉猎其他学科知识，如：数学、运筹学、计算机科学等，从而实现对会计数据信息的有效筛选、整合和分析。

（3）会计信息质量的差异性。财务会计主要是在会计工作标准、法律法规的条件下，对企业发生的财务进行记录，并进行会计账目的处理，要求较高的会计数据信息质量，使之具有真实性、完整性和时效性。而管理会计则主要是以企业当前的财务状况、市场状态为前提，预测企业发展的方向，这种预测会存在一定的偏差，也表现出对会计信息质量的较低要求，它无须遵循会计制度进行实施。

2.管理会计与财务会计的关联性

管理会计与财务会计也有内在关联性，管理会计必须借助于财务会计报表总结进行预测和规划，而财务会计也要在借鉴和参考管理会计的预测前提下，编制合理的财务会计报表。具体来说，主要表现为以下内容：（1）管理会计和财务会计都归属于企业的金融体系，着眼于企业财政运转情况的统计、分析、评价，旨在推动企业的生产经营和管理水平。（2）管理会计和财务会计的最终目标都是为企业管理层提供决策参考和数据支撑，以实现企业经济利益最大化为目的。（3）管理会计和财务会计的数据来源也有内在关联性，它们都是要以同一企业的原始数据资料为前提開展工作，显示出两者整体的协同关系。

二、管理会计与财务会计融合的意义分析

1.促进企业进行科学合理的生产经营管理策略。管理会计与财务会计的融合是企业生产经营策略的需求，由于财务会计信息的汇总结果能够成为企业运营状况的了解渠道，并对企业生产运营中的问题进行及时的反映，使企业选择适宜的、科学的生产经营策略；同时，管理会计还能够成为企业未来发展方向的判断依据和来源，能够使企业跟随市场的变化而转变，并能够有可能使亏损企业变得盈余。因此，通过财务会计与管理会计的融合，可以使企业更好地应对市场环境，获得更多的市场份额。

2.促进企业降低成本。通过财务会计与管理会计的融合，可以较好地缩减企业人工成本、生产运营成本、管理成本，增大企业盈利的空间，使企业获得更大的经济效益和成果。

三、管理会计与财务会计的融合路径探索

1.树立正确的思想观念

企业之中还有一些管理人员、会计工作人员缺乏管理会计与财务会计融合的正确认知，对于管理会计和财务会计融合的路径、方式缺乏深入的了解，并对财务会计的重视程度较多，而对管理会计的应用意义和作用缺乏认知和了解。为此，要全面树立企业管理会计和财务会计融合的思想观念，不仅要注重对企业生产运营状况的分析，还要关注企业未来发展的方向，使企业能够在开放、自由竞争的市场环境中站稳脚跟并获得长远的发展。

2.强化内在职能的整合分析

要加强对财务会计与管理会计内在职能的整合分析，全面把握财务会计与管理会计的区别与内在关联，准确地掌握财务会计与管理会计的工作内容，充分彰显财务会计与管理会计不同的功能和价值，确保企业财务相关工作的顺利进行。

3.建立健全管理会计与财务会计融合体系

要考虑企业的实际生产经营情况，借助于先进、开放的互联网+技术的现代化手段，建构与企业自身相适宜的管理会计与财务会计融合数据库，使管理会计和财务会计能够在职责分工明确的前提下，开展协同和整合分析，不仅降低了财务工作量，而且也较好地满足不同部门对企业财务工作的使用需求。

3.扭转管理会计和财务会计不平衡的状态

要针对管理会计比财务会计薄弱的问题，采用有效的措施，扭转管理会计与财务会计不平衡的状态，充分借助于互联网+技术，为管理会计改革提供契机和平台，使企业管理会计进入到人们的视野，为企业的经营决策、战略制定提供有益的数据支持，较好地转变管理会计与财务会计不平衡的状态，促进两者快速、深度融合，更好地推动财务会计的转型升级。

4.优化企业内部管理制度

要进行企业现代管理制度的改革，由传统的管理制度向现代企业制度发展，在明晰企业自身产权的前提下，建构并优化企业内部控制结构和制度体系，加强企业会计内部控制管理体系的建设，确保企业会计信息的真实性和完整性。同时，还要加强企业内部各部门之间的协同与合作，充分链接各部门之间的工作内容，使各部门的工作信息能够较好地实现共享和传递，加快推进企业管理会计与财务会计的融合。

5.提升企业会计人员的素质

在管理会计与财务会计融合的过程中，还要不断提升企业会计人员的素养和能力，要组建高素质的企业会计队伍，注重会itAb～招聘的基础能力考核、综合能力的考核，使之成为企业未来发展的会计分析师的重要人才储备。同时，还要加强企业现有会计人员的业务素质、职业道德的培养，使之树立管理会计与财务会计相融合的理念，更好地适应企业发展的要求。

综上所述，要在全面认识管理会计与财务会计的区别与内部关联性的前提下，探索企业管理会计与财务会计的融合路径，积极有效地把控企业会计融合过程，使之服务于企业的长远发展和进步。