供给侧背景下企业成本管控措施分析

徐俊燕

摘要：我国进入到供给侧改革的重要阶段，以“去产能、去库存、去杠杆、降成本”为改革宗旨和举措，关注企业价值链的转型创新、补短板，并思考基于供给侧背景下的企业成本管控措施，使企业深度融入到供给侧改革之中，更好地整合资源，降低企业成本，提高企业的核心竞争力。

关键词：供给侧；企业；成本；管控措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0229-01

在全球经济环境发生转变的背景下，我国企业要深度融入到供给侧改革之中，顺应供给侧改革的“去杠杆、降成本、去产能、去库存、补短板”的要求，进行企业资源的优化配置和调整，进一步强化企业的成本管控，重点解决企业在生产经营发展中存在的成本飙升、经营效益下降等瓶颈，采用切实有效的企业成本管控措施，优化企业资源，降低企业的成本开支，提升全要素利用效率。

一、供给侧背景下企业成本管控的必要性分析

供给侧改革有益于企业降低成本、促进资源的充分合理利用，要求企业在经济发展模式转变和市场化经济不断深入的过程中，进一步加强自身的成本管控，最大程度上提升企业的经济效益。其必要性具体表现为以下方面：

1.企业提升竞争力的现实需求。当市场竞争不断加剧的背景下，企业面临诸多不确定性因素的影响，如：同行竞争变化；税费征收变化、经济环境变化等，对此，企业唯有走降低成本的道路，提升自己的成本管控能力，才能更好地获取市场份额，在行业竞争中站稳脚跟。

2.企业满足客户诉求的需要。在供给侧改革的背景下，企业的产业价值链条涉及上、下游的客户，企业要加强自身的成本管控，不断降低自己的生产经营成本，才能更好地满足客户的降价诉求，保证企业产业价值链稳定而持续。

3.企业扩大自身规模的需求。企业要想获得更多的利润，只有在稳定既有的生产经营规模的前提下，采用行之有效的成本管控措施，降低成本，实现产品品质的提升，更好地拓宽企业的生产经营规模，并不断进行产品的创新和开发，较好地实施企业的扩张战略，从而避免成本失控状态下的自我萎缩现象。

4.企业履行社会责任的需求。企业在获得自身的经济效益的同时，还要重视社会效益的获取，可以通过有效的成本管控措施，降低自身的生产经营管理成本，实现对资源的优化配置和合理调整，避免内外部资源的浪费，并同时达到节能降耗的目的，较好地履行企业应当承担的社会责任。

二、供给侧改革背景下企业成本管控存在的问题剖析

1.缺乏成本管控意識和观念

大多数企业通常关注自身所获得的经济利益，主要采用利润结果导向型管理模式和方法，而没有对利润实现的过程进行全面有效的成本管控，缺乏成本管控的意识和观念，并局限于降低费用和开支的角度进行片面的成本管控理解，而没有从企业的整个生产经营、管理过程进行实施，缺乏成本管控的长期性和有效性，表现出成本管控思想落后、成本管控手段短视化等科技股，与企业的长远战略发展不相符合。

2.企业成本管控方法缺乏科学合理性

在大多数企业之中，还通常采用传统落后的成本管控方法和手段，仍旧采用手工控制的方式，缺乏先进的信息化成本管控措施和方法，导致企业成本管控缺乏时效性，与企业生产经营不相吻合。一般来说，大多数企业采用降低人工费用、原材料成本的方式，进行自身的内部成本控制，然而如果一味地降低人工费用和原材料成本，必然会导致技术工人流失、劳资纠纷等问题；并在产品生产管理的过程中，忽视产品设计、产品生产流程的监督管理、成本预测和评价管理，则会使企业的成本管控缺乏科学性、先进性和合理性。

3.企业成本管控战略执行力缺失

大多数企业缺乏先进的成本管控方法和技术，单纯是由财务部门进行成本核算和监督管理，而没有从企业生产经营的整个战略角度进行成本管控，缺乏对企业价值创造过程的预测、分析和评价，忽略对产品研究开发、设计方面的成本管控，导致企业成本管控表现出短视化的弊端，在成本管控制度执行的过程中明显暴露出不到位的缺陷，影响了企业的长远持续发展和进步。

4.成本绩效考核机制不够健全

企业成本管控的绩效考核机制是必不可少的一个方面，然而，部分企业的成本管控绩效考核机制不够完善，存在个人业绩与责任成本管理目标相偏离的现象，成本绩效考核方法也还相对单一，有待进一步完善。

三、供给侧改革背景下企业成本管控的措施

1.提升企业全员的成本管控意识和观念

要转变企业成本管控意识相对薄弱的问题，必须重点加强企业全体员工的成本管控意识和观念，要加大对企业成本管控的宣传，利用各种宣传渠道调动全员成本节约的积极性，并注重各部门之间的协调和联系，使各部门之间的衔接更加紧密和有序，实现各部门资源的高效整合，达到降低企业成本开支的目的。各部门领导要作好成本管控的表率作用，以身作则，注重成本节约和控制，使之成为企业常态化的管理机制和体系。

同时，从企业价值链的角度来看，还应当将企业成本管控意识贯穿于上游供应商、下游消费者等环节之中，要求前端的供应商能够及时提供优质的生产原材料，降低存货管理成本；还要做好后端的产品需求、定价分析，协调企业与消费者之间的关系，并保证产品生产工艺流程、工序、作业的精细化管理，最大化地降低企业产品生产管理成本，避免资源的无谓消耗和浪费现象，激发全体员工降低成本的潜能，并使之与全体员工的工作绩效相挂钩，充分调动员工的成本节约热情和创造性。

2.加强成本管控执行力度

企业要加强自身的成本管控执行力度，注重日常费用的开支管理，包括日常资金管理、存货管理、销售费用管理、产品全质量管理等，并对日常资金的使用需求量进行提前估算和预测，避免资金闲置或资金不足的问题，影响资金使用的效率。同时，还要对生产经营全过程进行成本管控，可以采用先进的成本控制手段和方法，如：作业成本控制、责任成本控制、标准成本控制法等，从事前、事中、事后等全程加强对企业成本的管理和控制。

3.促进企业成本管控信息化建设

还要加强企业成本管控的信息化建设，要建构企业成本管控信息化共享系统，协调采购、生产、销售、售后服务等经营各个环节，体现出多主体、多环节、全程性的信息化成本管控特点，更好地促进各部门之间的信息沟通和传递，提升成本管控效率。

总之，要基于供给侧改革的背景加强企业的成本管控，建构基于战略的企业成本管控体系，采用先进的成本管控方法和措施，更好地实现各个环节的成本控制和管理，促进企业健康、持续发展。