企业财务管理在大数据背景下的机遇和挑战

安娜

摘要：随着大数据发展的必然性，企业在财务管理方面也应充分利用大数据系统的便利，并从理念、人才、制度等方面为大数据运行提供良好的环境，确保大数据系统发挥作用及实现提高财务管理效率的目的。

关键词：大数据时代；财务管理；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0259-01

一、引言

二十一世纪的现代社会已经进入到全面发展阶段，尤其是受到科技因素的影响，无论是对人们的日常生活还是对社会各个行业的发展，都在这一因素的影响下发生了不小的改变，因而促使现如今的社会进入到大数据时代。处于大数据发展背景之下的企业，面临着的是风险与机遇并存的市场环境，在这一环境之下，企业的财务管理也面临着全新的挑战与变革。所谓企业财务管理是指以企业经营战略规划为主要目标，通过对资产配置、投融资决策及资金合理使用等活动进行系统、规范的管理，以最终达到提高会计核算效率及控制企业经济活动、降低经营成本的目的。随着我国改革开放脚步的加快，国外先进的经营管理理念及生产经验涌入我国企业，对我国本土企业在经营管理制度及模式方面提出了更高的要求。同时，随着近几年我国互联网的快速发展及大数据时代的到来，我国企业传统核算型会计管理模式已经无法满足现代企业制度及信息化时代的要求，企业财务管理创新工作被重新提上了日程。我国企业为了在激烈的市场中处于不败之地，必需充分吸取国外先进企业管理经验，并结合自身经营理念及经营特点，制定财务管理制度，以迅速满足大数据时代对财务管理模式创新的要求，充分利用大数据系统在提高工作效率、降低人为差错等方面的作用。

二、企业财务管理在大数据背景下的机遇和挑战分析

（一）大数据时代的到来给企业财务管理带来的各种机遇

目前，我国电子计算机及互联网、大数据等信息化技术取得了长足的进展，尤其是互联网与大数据技术被企业广泛應用于生产经营管理中。同时，企业财务管理工作在记录经济业务、提供决策依据及降低企业成本费用支出等方面发挥着巨大的作用，企业如何通过建立制度、创新管理模式及配备信息化技术人才等方式迎接大数据时代所面临的机遇，是摆在我国企业面前亟待解决的问题。一是企业管理层应提高对财务管理信息化建设的重视程度，注重信息化制度的建立及数据收集，以满足大数据时代对企业财务管理模式创新的需要。二是随着市场经济的快速发展，企业在生产经营过程中，不仅将面对内部诸如人才引进、待遇调整、生产工艺改进等因素影响，而且还面临着来自国家宏观调整、金融机构利率调整、国内外原材料市场价格变动等外部因素的影响，面对大量的内外部信息，如果企业只靠传统手工财务管理模式收集信息，则会造成企业信息滞后，最终给企业带来无法挽回的经济损失。因此，大数据时代下，企业可通过互联网平台，从大数据库及时收集企业发展所需各种信息，提高企业抵御风险的能力。

（二）大数据时代的到来给企业财务管理带来的各种挑战

大数据时代的到来虽然可以提高企业财务管理效率及增强企业财务风险防范能力，但企业在安装使用会计电算化软件及在互联环境下运行ERP软件时，会遇到来自数据安全、专业人才需求等方面的挑战。一是大数据背景下，企业不仅应树立正确的会计信息化观念及建立科学、规范的制度，而且还需要企业提高对信息化技术创新与改革的重视程度，否则将使企业会计信息化进程严重受阻。同时，会计核算化技术的应用需要企业引进与培养一定数量的专业技术人才，以保证企业会计信息化得以顺利实现。二是企业在大数据背景下将面临来自网络黑客、病毒及数据窃取等风险，对企业数据加密、网络安全防护、硬件设备维护及数据备份等工作提出了较高的要求。如果企业未能提高会计数据安全防范意识，一旦会计数据被窃取，则会使企业面临无法挽回的经济损失。因此，企业应通过提供软硬件运行环境、安装防火墙、指派专人备份数据等方式提高会计数据安全性，确保企业会计信息化工作安全、有序开展。

三、大数据时代背景下企业创新财务管理模式的建议

（一）建立健全大数据财务管理制度

一是为实现企业财务管理工作中涵盖财务风险防范、投融资规划及提高企业资金使用效率等目的，建议企业应增加相应的管理系统模块，以此提高企业财务管理效率，更好地为企业管理层决策提供依据。二是企业应根据自身财务管理需要及经营特点，在企业内部建立科学、有效的财务管理制度，以此作为规范企业会计核算、控制成本费用支出、防范财务风险的准绳，避免各部门因职责不清而出现逃避责任问题。同时，为了保证会计信息化管理的正常运行，企业还应在内部建立信息化处理流程及制度，通过登录权限设置、数据安全防范及计算机硬件维护等措施，保证企业大数据系统的正常运转及财务管理效率的提高，不断为企业经营决策提供可行数据，确保企业最终实现经营管理目标，提升企业整体市场形象，促使企业在激烈的市场竞争中能够健康、可持续发展。

（二）提高工作人员工作能力，创新财务管理体制

在大数据背景下的企业要想做好财务管理活动，所能采取的第二个措施就是提高工作人员工作能力，创新财务管理体制，从而促使企业可以在大数据背景下得到更好的发展。工作人员工作能力的高低，直接影响着工作的开展质量，由于大数据背景下的企业在面临不少挑战的同时也迎来很多机遇，因为，为了企业可以更好的抓住机遇以及克服挑战，在企业内部配备齐全的人才，是实现这一目标的有效途径。而在企业内部配备齐全的人才，要加强培训活动的开展，不仅要提高工作人员的财务管理能力，而且也要提高工作人员的数据处理能力，以此来有效落实财务管理活动。

（三）创新企业财务流程

一是根据企业自身管理数据需要，在企业内部建立大数据库系统，并为企业各个部门分配一定的查阅、录入权限，保证会计数据在企业各个部门之间实现共享。二是指派财务专门人员定期对市场行业、原材料价格、银行贷款政策等变化情况进行调研，以此作为更新大数据系统的依据，保证企业会计数据的真实、可靠，避免企业因数据未及时更新而出现决策失误。三是对于企业保密的数据应设置安全防护功能，避免因数据共享而使企业商业机密被个别工作人员泄露。

（四）提高企业大数据应用的意识

企业实现大数据应用的重要措施就是逐步提高企业领导对应用大数据的意识。因此，企业领导应为大数据库应用成立专门的信息中心，从服务器配备、计算机操作人员选用等方面为大数据应用提供环境。企业领导应带头执行企业制定的财务管理、信息化操作、内部控制等相关制度，以督促企业各部门积极参与财务管理信息化建设工作，为企业大数据应用提供重要保障。