财务管理促进企业经济效益的功能分析

闫向春

摘要：在如今高速发展的社会当中，企业要想进步要想不被时代所淘汰，那么必须要进行财务管理。企业的财务管理工作是整个企业开展活动的核心，是非常重要的，可以有效地促进企业的经济效益良好的发展。在我们新时代的情况下，企业财务管理工作的矛盾之处越发的显现出来，企业怎么才能利用财务管理工作使企业更好地发展，是一项困难的工作，所以本文就财务管理促进企业经济效益的功能做出了分析，希望对企业的发展有一些帮助。

关键词：财务管理；经济效益；功能

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0274-01

随着我国经济的不断提升，全球经济一体化的不断推进，我国的企业在新时代的浪潮中迎来了更大的挑战，不但要面临国内的竞争压力，还要面临国外的压力，所以说这时候就要引进先进的管理概念。在企业的发展过程中，财务管理工作是可以促进企业经济效益的，所以我们的管理者一定要重视财务管理给公司带来的好处，在新时代的发展当中处于不败之地。

一、企业财务管理工作的基本内容

企业的财务管理工作，是在按照国家的相关法律法规的前提下，对于公司的经济效益展开一系列的财务活动，根据企业所制定下的目标，来进一步的对企业的投资、运营、利润进行管理，这是财务管理工作的核心内容。根据我们大量的企业管理经验，我们可以知道企业的财务管理工作是极大的影响到企业的经济效益的，企业财务工作开展的好坏直接对经济效益产生重大的影响，所以在我们新时代的企业中，我们一定要重视企业财务管理发展，根据本公司的具体情况制定不同的目标，一切都要为了公司发展而努力。

二、企业财务管理工作的基本功能

1.资金管理功能

公司想要壮大发展离不开资金的支持，资金是一切公司展开生产活动的基础，企业做出一切活动都要靠着资金的支持才能展开，这是非常重要的，企业财务管理最核心的内容就是对公司内部的资金进行管理，对于不必要的开支可以进行单方面的否决，极大程度的杜绝了公司内部一个人做主的情况，使公司可以更加良好的发展。财务管理人员一定要根据本公司的具体情况来开展资金管理工作，不能照搬照抄别人的成功经验，因为每个公司发展方向都是不相同的，要发展自己公司特色的财务管理，保证公司的生产活动顺利的进行下去。

2.成本规模控制功能

企业在发展过程当中，少不了要进行生产活动，公司的原材料升降和公司人员的招聘势必会增大公司的开销，所以说对于成本的控制，财务管理工作人员也是义不容辞的。财务管理工作人员，一定要严格的进行公司监督，对于不合理的开销开支，坚决的予以否认，在考虑公司的发展前提下，要有一个总的规划，知道资金要花在哪里不应该花在哪里，这是非常重要的，通过这一系列的控制活动，最大程度地减少开支，控制企业成本的上涨，只有这样做，才能够使公司的经济效益长期的保持在较高的水平，为公司的进一步生产生活打下了坚实的基础。

3.监督与管理功能

进行财务管理工作的时候，少不了相对应的规章制度来进行制约，要根据这些明文规定来进行企业的财务管理工作。财务管理具有监督与管理的职能，可以使得公司的活动可以顺利的展开，对于公司的经济效益来说是非常重要的，具备不可忽视的重要作用的，企业通过各种方式的监督管理工作，可以使企业更加良好的发展，使企业获得更多的经济效益，这是财务管理工作存在的意义。

三、财务管理促进企业经济效益的功能分析

1.集中管理企业的资金

企业进行公司管理的核心就是财务管理，财务管理是离不开资金的支持的，企业集中的管理资金可以有效的规避掉风险，可以对公司的管理层吃私贪污具有良好的管控，可以使得每一笔资金的花销都可以看得见，有迹可循，避免了以前分散的管理资金的弊端，大大的提升了公司的效率。公司的流动资金对于公司的发展影响是非常大的，对于流动资金以外的剩余资金，采取统一的保管方式，以应对日益复杂的社会，一旦公司有什么变故这部分的剩余资金就可以极大程度的帮助到公司，对于公司的经济效益的提升帮助是非常大的，使得企业有一个良性的发展。

2.加强企业资金预算管理

在进行财务管理工作的时候，最理想的状态就是用非常小的资金来做非常多的事情，必须要使得资金管理工作做到实处，在以前老旧的资金管理工作当中，只是在发生资金往来，或者生产结束以后来进行管理，这種老旧的管理模式是不能有效的防止风险的发生的，所以在这时我们的企业单位就要想方设法的进行资金预算管理，对于公司开展活动之前就要有一个明确目标，知道公司发展需要什么，有什么样的风险，都要做好规划，在开展活动之前要对流动资金做一个预算，做到每一个人心里有数，这样做才可以最大化的规避风险，使之企业更加良好的发展。

3.建立和完善目标成本管理制度

在进行财务管理工作的时候，应该建立和完善目标成本制度，对于自身的资金配置进行合理的优化，对于公司资金的控制和经济效益的提升具有重大的作用，所以说制定相关的规章制度就变得非常重要了，公司的相关人员要根据公司的而发展情况和规划，建立高效科学的管理制度，对于公司的目标要传达到每一个人，这样可以使工作人员可以根据这些规章制度来进行更好的工作。

4.强化对材料和设施的价格管控

企业资金的最大开销就是对于公司的配置和材料上，所以说公司采购的材料和配置价格的高低对于公司的经济效益影响是巨大的，财务管理人员必须要对此种情况进行管理工作，使得在不影响品质的情况下，此种开销降到最低。要对公司内部的采购人员进行相对应的资金管理意识传输，使得他们的一切行为都要为了公司的经济效益而展开。要对材料进行仔细的对比，挑选出最便宜质量最好的材料，这是非常重要的，采购人员挑选完毕以后，也必须要有专门的人员进行进一步的确认，这样才可以使得公司的经济效益最大化。

四、结语

从长远上考虑，企业的财务管理是相当重要的，企业财务管理水平的高低对于公司的经济效益起到最主要的影响，企业要想发展的更加好，要想面对日益复杂的竞争压力，那么必须要重视企业的财务管理工作，对于财务管理工作进行监督和管理，使得企业可以更进一步的发展，这是非常重要的。