企业固定资产管理存在的问题与创新策略探讨

陈永耀

摘要：现如今，在企业之中，固定资产则是尤为关键的经济资源，在竞争愈发激烈的环境之中对于企业的经营利润与经营成本的作用不容忽视。在我们国家社会经济高速发展的形势之下，强化企业固定资产管理的力度，可以很好的确保固定资产的安全完整性，加大利用率，从根本之上来进一步的提升企业自身的生产能力与经济效益。所以，固定资产管理工作所受到的重视程度越来越高。鉴于此，本文主要分析企业固定资产管理存在的问题与创新策略探讨。

关键词：企业固定资产；管理；问题与对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0298-01

在企业进行管理的过程之中，固定自查管理的作用尤为关键，同时也是企业支出最大的影响关键内容，固定资产通常可以达到企业总资产的一半，部分企业更甚。集中分析固定资产结构的具体情况，使用水平均和企业综合竞争力有着直接性的联系，所以，企业要进一步的健全固定资产管理，从根本之上来加大资产的使用率，从而更好地为企业的发展打下坚实的基础。

一、企业固定资产管理基本理论

固定资产，实质上就是为生产商品、提供劳务、出租或者是经营管理而持有的，具体的使用寿命要比一个会计年度的有形资产大出很多。固定资产是企业发展过程之中不可获取的因素之一，固定资产管理的质量和企业的发展有着直接性的聯系。固定资产管理的内容主要涵盖：首先对于购置环节的掌控，购置部分固定资产之前要积极的分析与实地调查其自身的可行性、价格以及使用性等方面；其次，在购置之后的正常使用与维护保养等来实施有效的管理，该阶段会影响到企业当期成本的增减和是不是可以很好的确保日常工作按部就班的实施；最后则是固定资产的核算管理，其中牵扯到固定资产的入账价值、这就方式以及这就折旧年限的选择、维修以及技术改革方面的处理等等。

固定资产，主要值得就是具备以下特点的有形资产：第一是生产商品、提供劳务、出租或者是经营管理而进行的；第二，使用寿命在一年及上，可知，固定资产最为基本的特征就是企业只有的根本目标就是为了生产商品、提供劳务、出租或则是经营管理，并不是直接性的来进行出售。与此同时，固定资产可以不断在若干个生产经营周期之中将自身的作用发挥出来，直至正式报废之前也不会改变自身的实物形态，其使用寿命虽长，但是有限，固定资产的实物价值会由于磨损而慢慢的缩减，该部分所降低的价值运用折旧形式来予以展现。

二、企业固定资产管理存在的主要问题

1.固定资产核算管理不严格

第一，由于企业固定资产核算方式不严格，在具体进行整合改革的阶段之中容易发生固定资产流失的情况，在严重的情况之下，还会发生部分企业领导人或者是管理人员以企业整合来贪企业固定资产的违规现象。第二，因为所选择固定资产折旧的方式不合理，而发生提足折旧或者是并未进行提足折旧就直接可以报废。

2.制度建设不健全，考核力度不足

无规矩不成方圆，为何管理、如何管理、怎样管理固定资产，诸多企业并未构建起来一套相对健全的固定资产管理机制，仅仅只是运用主观意志与自身的工作经验来实施，虽然在某种程度之了将程序简化，但是在具体管理的过程之中并不科学合理，使得引发诸多问题的出现，相关的也有部分企业虽然有完善化机制，但是在具体实施的过程之中，并未依照制度来实施，导致无法将自身的作用充分的发挥出来。

3.资产管理人员配备素质参差不齐

资产管理的好坏，资产管理人的责任心和专业知识素养起着关键的因素，由于旧有观念的原因和照顾人际关系的原因，认为管理资产就是点个数、记个账，是份不用太多专业知识的闲差，甚至还安排关系或照顾对象到资产管理的岗位上，导致资产管理人员素质参差不齐。

三、加强企业固定资产管理的对策

1.加强固定资产的财务核算

第一，入账。在进行购置固定资产之后，依据发票的具体价值来进行入账，假使后期有后续支出的出现要依据支出的特性来将资本性支出与收益性支出划分出来，并分别的实施账务来予以处理，其中属于收益性支出要规划到当期支出，另外是资本性支出就得要加大固定资产自身的价值。

第二，折旧的方式与年限。企业要具体的依据相应的会计准则与行业规范来针对各个固定资产来运用具体的折旧方式与年限。对于折旧方式来进行分析，其中最为常用的就是直线法，固定资产折旧年限在行业之中的有着明确的规定，企业在具体进行核算处理的过程之中，要严格的予以遵守。在确定折旧方式之后，不能进行改变。值得注意的就是，企业要进一步的强化提足折旧依旧可以运用固定资产的管理，预防发生遗失的现象，要尽量做到该类固定资产真正的“物尽其用”。

第三，报废处理。比如固定资产来予以报废，企业要积极的向上级单位来进行报告的提交，统一的来依照规定来实施必要的账务处理。

2.建立健全各项管理制度

企业要依据实际情况来积极的构建系统化、健全的宁资产管理机制，从固定资产的取得、验收、使用、保管、调拨以及报废等等各个阶段均要有相应的规章制度来限制，依照具体的工作流程来实施，在最大限度之上来保障做到面面俱到。另外，还得要得强化考核的力度，使得各项规章制度可以得到一一落实。针对固定资产的保管与运用要积极的制定行之有效的对策来进行保管、使用以及维护的管理方式、流程与责任制度。

3.加强固定资产管理人员的队伍建设

固定资产管理是一项技术性相对较高的工作，所以必须要统一的由业务的能力强以及善于管理的人员来实现；另外该项是相对繁杂的组织工作，所以，该项工作必须要一一进行制度化，相应的也得需要专业化的管理人员来进行组织与实施，要所有部分的人员要予以支持，运用行之有效的培训来进行学习，充分的促进企业固定资产管理慢慢的走向科学合理化以及制度化的道路。

总之，目前，固定资产管理的技术性相对繁杂，对于企业的发展和运营有着尤为关键的作用，企业固定资产管理之中至今还存在着诸多问题，相应也会使得企业固定资产管理的发展受到一定的影响。由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。