项目管理在建筑工程管理中的应用分析

张烁

摘要：近年来，中国还没有建设工业的快速发展，并进行了更多的建设项目。建设项目的范围广泛而复杂。本文将探讨项目管理在建设项目管理中的应用，这种研究对于我国现有的建设项目的管理是水平的提升具有非常大的帮助作用。

关键词：建筑工程管理；项目管理；管理应用分析

中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0371-01

一、前言

在第三次科技革命之后科技的发展对于很多行业的发展都起到一定的推动作用。但是在建筑工程行业中传统意义上的管理方式已经不能够适应飞速发展的发展，因此先进技术的使用对于项目的管理来讲都具有非常重要的作用。在通过对项目管理的不断的改进以及结合技术不断的发展之后，无论是项目管理的方法还是项目管理的内容都得到一定的发展，这对于项目管理目标的实现有非常大的帮助作用。

二、建设项目管理的发展趋势

其实早在二十世纪的六七十年代在西方的一些发达国家之内就已经有非常多关于项目管理在建设项目中的应用。1970年中，以业主为主的项目管理咨询公司代表了业主。业主定制股权随着科学技术和信息技术的进步，它被广泛应用于项目管理。它不仅提高了工作效率，实现了办公自动化和信息化，而且加强了施工合作楼的网络通讯，已经刷新了一个很好的工作平台。作为建设项目的重要参与者，加强项目管理具有重要的现实意义。

三、建设项目管理目标

在施工过程中，我们必须知道如何管理项目以及项目管理的目标是什么。在实际项目管理中，要建立服务于项目建设的综合服务理念。建设项目的管理目标其实主要的内容有四个方面：对于施工过程的安全性的管理、对于进度的管理、对于施工质量的管理、施工成本这四方面的相应的管理。

1.对施工安全进行管理的目标

首先需要对建设的环境的条件制定建设项目的安全管理目标，确保施工人员的安全，实现零事故。俗话说“A”是安全的。安全标准要严格执行在施工之前对施工人员进行一定的有关安全施工的一些措施以及对于施工的一些具体的要求培训工作。并且在施工之前对于施工人员在进行施工之前需要佩戴相应的安全保护的措施比如说是佩戴安全帽，安全保护的重要性必须高度重视。

2.对于时间的管理

施工进度对于施工期具有直接的影响作用。在施工过程中尽可能地使用一些比较先进的技术但是需要保证施工的质量还有施工的安全性之上再进行一定的改进工作，选择更加合理有效的施工的方案来进行管理工作。在管理的过程中对于进度进行管理施工组织的设计，施工进度以及场地的实际环境。施工单位应优化资源配置，提高勞动生产率，确保施工项目施工进度达到施工要求。

3.对于质量进行管理

工程施工的质量对于施工企业来讲是非常重要的。在施工过程中尽可能地保证施工会按照施工前期的图纸和计划来对施工的质量来进行保证。从良外一方面来讲其实施工质量是对于施工企业发展以及考核的主要的因素。对于质量进行保证需要对工程施工的不同方面，首先就是从施工的准备阶段方面来讲就是施工企业必须建立健全质量管理体系，实施质量管理体系。负责质量管理，确保建设项目质量。在钢筋混凝土的施工中，经常出现切线角度。因此，在施工过程中，要树立强烈的质量意识和安全意识，严格遵守施工规范要求，实现施工进度。他管理建设项目的质量目标。

4.成本管理目标

成本指建筑公司完成该项目所需的成本。对成本进行管理是保证工程效益的一个非常重要的手段：对成本进行管理主要会反映在几个不同的方面也就人工成本，材料成本，设备成本和间接成本上。其实主要的对成本进行管理可以从非常多的方面来进行，严格的按照规定进行建设并且保证施工的效率是节约成本的一个重要的措施。还有对于材料的采购就需要根据施工的进度来进行，保证有足够的流动的资金，促进工程顺利进行。

四、对项目管理的实践运用进行管理

1.首要的就是对项目进行管理

对于项目目标的目标实现有非常大的帮助作用。其实项目管理水平对建设项目有重要影响。在项目建设的初期，在建设初期管理的主要方面主要是对于施工人员进行管理确保工程的顺利进行。并在建设项目，技术和管理人员的监督下进行。熟悉施工图，及时记录图纸和报告问题，检查数量是否符合招标或者是在允许的范围之内，确保项目的质量符合规定的标准。

资金对于整体的施工项目顺利的进行非常的重要。因此财政部门需要及时加强对资金的管理，保证资金的流动性。余额基于“承诺”。明确的账目，是对于项目后期的审计的主要的依据，其实不只是财政部门，部门之间进行信息的共享和合作也是非常重要的资金管理的措施。项目进度要达到总时限。

2.施工组织设计的优化

对于施工前的相关的准备工作需要做好。相关人员应熟悉招标文件和设计图纸，做好现场勘察工作，并注意施工组织的科学设计。为了响应招标投标的要求，有必要优化施工组织的设计，以确保招标，同时确保利润的合理性能够达到预期收入。在招标中标之后，需要制定非常详细的施工计划。不仅能使项目质量和工期达到项目要求。同时，合同还可以大大降低项目成本和项目成本，最终使建设单位整体效率得到提升。

3.完善项目管理制度

项目管理有非常多进行管理的内容，其中就包括对于具体项目，要完善项目管理、项目建设、项目成本控制、财务管理方面制度管理等内外部沟通管理。各部门和对外支援单位顺利开展项目合作是必不可少的。在施工过程中，不断总结和分析施工项目的清理工作，处理偏差等问题，处理好关系人之间的关系，确保工程施工顺利进行，打好施工基础。施工项目管理和施工人员的整体素质有待提高，这就要求对于施工过程中需要进行注意的点来进行对施工人员的针对性的技术培训来提升施工人员的技术水平。

五、结语

项目管理在建设项目建设中起着非常重要的作用。通过对管理进行优化管理，促进建筑水平的不断的提升，需要加强项目的管理的工作。结合项目实际情况制定相应的措施，保证项目的施工的质量以及水平进行一定的保证工作。