服装生产流程管理及优化

王文宁

摘要：服装生产流程管理属于一个服装企业经营管理的重要环节，包括开发产品、生产加工、组织架构以及市场营销的每个阶段，环环相扣，相互制约。随着服装市场日渐激烈的竞争，服装产品逐渐朝着多元化的方向发展，因此服装生产流程需要完善管理和实现优化。本文针对服装生产流程管理出现的问题进行分析，并采取有效的解决方法。

关键词：服装；生产流程；管理；优化

中图分类号：F426.86 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0376-01

引言

服裝生产流程管理和服装企业进行生产、加工服装产品每个环节息息相关。完善生产流程管理，对于成品的质量有着举足轻重的影响，从而直接影响到服装企业的经济效益以及长远发展。并且服装生产流程管理能够发挥重要的作用，影响企业生产活动的过程中生产效率、经济效益以及市场营销。

一、服装生产流程管理的内容

服装生产流程管理的内容贯穿于服装产品从开发到完成的整个过程，分为生产前、生产时以及生产后的管理。

1.生产前管理

即为服装设计版图、制作样品、检验材料的流程以及预算管理等内容。服装设计又分为两种，其一为专门的私人设计；另外一种为时装设计。依据当前的流行趋势设计服装。制作样品的过程需要严格仔细的审核，保证零误差。检验材料的流程中，需要进行多次复核，对材料进行全面化的了解，拒绝瑕疵的存在。并且在保证质量的同时，还要科学合理的使用材料，降低生产成本，从根源保证质量。

2.生产时管理

服装生产流程管理在生产时的管理分为四个环节：裁剪、黏合、裁缝以及整烫。裁剪的水平直接影响成衣的质量。通过服装的样板对面料进行裁剪，再交由缝制车间进行成衣缝制。裁剪的管理工作为制定方案、排版和铺设以及裁剪的工作等。黏合，首先拥有专业的黏合工艺，选择适合的黏合材料进行仔细黏合，并在完成后进行复查。服装生产流程管理的过程中，需要较强的缝制技术。针对服装的款式设计进行缝制。整烫是确保衣服能够呈现理想的状态，对于烫熨工具需要定期保养和维修。

3.生产后管理

成衣生产完成后，需要进行一系列的管理工作。严格检查产品每一道工序，确保服装保持最佳的状态，达到质量要求。

二、服装生产流程管理中存在的问题

1.组织效率较低的直线职能制

当前我国较多的小型服装生产企业都是选择直线职能制的组织结构，虽然可以将专业化的特点体现出来，在生产的过程中可以给予指导和帮助。但是组织效率较低。每个部门都是各自为政，无法在短期内达成一致。并且强行协调还容易出现矛盾，更难实现配合，降低生产效率。

2.缺乏科学合理的生产计划

大部分的企业在服装生产流程管理中都忽视了生产计划的合理性。基本都是将需要的机器台数计算出来，再由生产车间上报自己的生产任务。但是若性价比较差的订单，没有人认领时，就会被强制的分配。

3.工时定额缺乏准确性

缺乏准确的工时定额，导致无法采取平均分配的生产方式。容易导致半成品数量的累加，也无法对产品的质量进行实时监控。并且不能进行公平、工作、公开的考核。

4.管理方式陈旧

我国服装企业中，尤其是小型企业都是沿用传统的管理方式。缺乏专业能力、较低的管理意识和缺乏运行经验，无法对管理方式进行更新，达到与时俱进。

三、服装生产流程管理的优化

1.组织结构的优化

企业可以根据部门的职能进行针对性的合并，促使生产计划编制能够科学化、合理化。并且可以实现均衡生产，将半成品的数量进行有效的控制，服装产品的加工效率可以得到有效的提高。其次，建立一个检验部门，负责产品的全面检验，保证产品的质量。并且加强实现预防控制的措施，减少资源的不必要浪费。

2.生产计划的优化

企业需要根据自身实际的情况，从而制定科学合理的生产计划，主要的目的是为了实现产品的均衡生产。生产流程的管理部门需要针对生产车间的实际能力制定相应的生产计划。要求车间按时保质的完成规定的数量。严格遵守生产方案的要求，有利于产品生产效率的大幅度提高，生产质量得到相应的保证，推动企业经济效益得到相应的提高。

3.工时定额以及管理方式的优化

保证工时定额的准确性，是实现生产的准时制度。需要制定标准的生产实践，综合考虑各方面的因素，实现工时定额的优化。管理方式的优化，需要管理人员不断学习，与时俱进，引进优秀的管理方式，结合企业的实际情况进行完善和实施，增强企业经营过程中的信息化程度。利用先进的信息技术，完善企业的管理系统，及时有效地发现问题和解决问题。

四、结语

随着我国经济社会的不断发展，服装市场的竞争程度也是只增不减。新材料、新技术、新机械设施等的引入，虽然促使服装生产效率的提升，同时也带来了服装生产流程管理上的难题。我国服装企业需要对服装生产流程管理进行一系列的优化，不仅要提高服装生产的质量，还要减少服装生产的成本，同时促使企业可以获得长远的经济效益。