浅析公路工程机械设备的管理

李宏宇

广东晶通公路工程建设集团有限公司，广东广州 510635

1 管理公路工程机械设备的内涵

1.1 管理机械设备的意义

目前，随着我国科技的进步以及工程施工建设水平的持续提升，公路工程建设大量使用机械设备，以加快工程进度以及提升工程建设质量水平。但由于设备种类繁多，在使用以及管理过程中，往往容易出现管理机械设备不到位的问题，不仅影响到工程的施工进度以及整体质量，还影响到工程的施工安全。因此，管理公路工程的各种机械设备的价值和意义在于提升机械设备的使用效率有效降低施工成本，加强工程的施工管理以及控制提升工程的施工安全，确保机械设备的正常运作。

1.2 机械设备的选择依据

除了对机械设备进行系统管理外，还要加强对机械设备在进场前的选择管理，这是进行良好设备管理的前提。在建设公路工程前，需要按照工程的设计图纸以及工程的实施方案选择合适的机械设备。目前，施工单位选择工程机械设备的依据主要有四种：公路工程的作业内容、工程施工的整体地质条件以及土质条件、工程施工的运输距离、工程施工的气象条件。

1.3 机械设备的选择原则

（1）适应性。选择的施工机械设备要适用于工程的具体施工内容和条件。

（2）先进性。应选择新型的施工机械设备，它们有很多优点，例如，性能更加稳定、能源消耗较低而工作效率更高、更加安全可靠、设备质量更好等。

（3）兼顾专用性和通用性。在选择施工机械设备时，除了要考虑到设备的专用性外，还要全面考虑它们的通用性，在有效提高设备利用率的基础上，为了便于进行管理和维修，尽可能扩大设备的使用范围，用一种专用的机械设备代替一系列通用的机械设备，减少对作业环境的影响。

2 管理机械设备中的现状及问题

2.1 机械设备的管理机构和管理制度不完善

公路工程的施工现状及特点是工期较长、施工人员众多、施工范围比较广等，这些现状和特点导致管理筑路机械设备有很多不便，经常出现各种管理问题。再加上管理机构还不够健全，管理制度也不够完善，相关管理部门的人员欠缺良好的管理意识，片面认为施工现场负责机械设备的管理，不属于他们的管理范围，而施工现场又认为这是管理部门的管理职责，导致两个部门之间出现相互推卸责任的现象，最终导致无部门对筑路机械设备进行管理，更没有设立专门的管理机构管理施工中的筑路机械设备。

2.2 不重视机械设备的管理

目前，一些施工单位在进行公路工程建设时只片面强调工程的整体经济效益最大化，不重视机械设备的科学管理。在实际的工程建设中，施工单位往往会想尽办法缩短工期以降低工程成本，却不重视机械设备的投入，未能根据工程建设的实际需求来选择适用的机械设备，同时又违规长时间超负荷地运转机械设备以求缩短工期，而这样的不合理操作除了对机械的安全使用和使用寿命造成严重影响外，还会极大地影响到工程的工期以及施工质量。

2.3 管理机械设备的人员素质不高

为了确保机械设备在建设过程中能够正常使用，施工单位通常会设立专门人员管理机械设备，并要求这些机械设备的使用和管理人员有较高的专业素养。而在现实的操作中，普遍存在管理人员和使用人员由于并未经过系统的专业知识培训和实操，并没有掌握工作要求的操作技能和专业素质等的现象，导致他们在操作过程中，容易出现失误，极大地影响到工程工期及工程的安全性，乃至整个工程建设的质量。

2.4 管理机械设备的模式不够科学

在实际的机械设备管理过程中，很多施工单位未能结合实际施工情况建立比较科学的管理模式，所以在实施过程中，具体的管理效果不好。在实际管理过程中，不科学的管理模式并不能够有效结合实际的工程实施情况来进行设备管理，机械设备在使用中难以适应工程建设的需求，导致机械设备容易出现各种故障、甚至导致工程容易出现安全隐患等问题。

3 改善公路工程机械设备管理的主要措施

3.1 重视机械设备的进场验收工作

在实际的公路工程施工过程中，工程的施工质量在很大程度上由筑路机械设备技术以及使用状况决定。如果筑路机械经常发生各种故障，就会对工程施工的正常进行产生严重影响，还会极大地增加设备运营成本。为避免上述问题，施工单位通常会要求相关人员在筑路机械设备进入施工现场前，对它们进行严格的验收和一次性的全面保养和检修，确保筑路设备进入实际施工现场后能够正常使用。

3.2 做好机械设备的组织管理工作

公路施工单位应结合实际工程施工情况，建立完善的组织管理体系实施对工程机械设备在公路施工中的全面组织管理工作。首先，应根据项目规模做好组织计划工作，合理落实好机械设备的种类、数量等，对机械的进出场计划以及机械总量进行全面编排控制，确保筑路机械设备在公路施工中能够有序有效运营的同时，要深入了解及掌握其运营时的技术状态，提高设备运营的工作效率，确保提供性能良好的机械设备保证公路工程施工的顺利完成。

3.3 做好机械设备的维护工作

要对机械设备做好预防性维护检修工作。组织机械检修人员对进场的所有机械设备进行全面检查，并进行例行保养，并为发现问题的设备制定科学可行的检修计划，确保每一台机械设备具有良好性能。要求所有机械检修工作人员在对筑路机械设备进行检查、保养和调试工作前，必须经过上岗培训熟练掌握操作规程以及操作技术后方才可以进行上机操作。

3.4 重视机械设备的管理工作

相关公路工程的施工单位首先在态度上高度重视机械设备管理，才能真正提升相关机械设备的管理质量，才会想方设法采取有效的管理措施进行机械设备的管理实现提升工程质量和缩短工期的项目目标，因此，施工单位应设立一个部门专门管理机械设备，同时要还要加强培训强化部门工作人员对机械设备的管理意识以及责任意识，打造一支过硬的设备维护管理团队，更好地为机械设备以及公路建设服务。

3.5 提升设备管理人员的综合素质

设备管理人员是进行设备管理的主体，想要取得更好的设备管理效果，让设备的功效最大化，要提升管理人员的综合素质，攻坚管理人员的专业素质。所以，首先要定期培训设备管理人员，增强他们的责任意识，提升他们的操作技能和专业素质。同时要严格执行设备维护计划定期维护机械设备，确保每一台机械设备都能正常运作。

3.6 加强机械设备的施工管理

在公路施工中要实现筑路机械设备的良好有效管理，需要机械操作人员以及设备管理人员的良好配合，做好施工中的设备操作以及管理工作。首先，机械操作人员应按照操作规程严格进行上机操作，并在设备运行中对其运行动态进行实时细致的观察，及时消除设备可能存在的安全隐患，为机械设备的正常运行提供基础保障。其次，设备维护人员要按照设备的保养制度严格在机械维修周期内对机械设备做好维修保养工作，确保机械设备在常规使用中保持良好的工作状态。对利用率高、易出故障的机械应特别重视，按照维护计划及维修记录做好常见问题的跟踪诊断，并采取措施做好预防性修理工作。同时，还要储备一些机械的易损件，避免因缺乏配件而导致设备的维修周期过长而影响施工进程。

3.7 建立科学完善的管理模式

使用科学完善的管理模式，将会实现机械设备使用效益最大化，因此要重视科学完善管理模式的建立和实施。在此过程中，需要学习和借鉴一些先进管理模式的技术和经验，同时需要结合工程的实际施工情况来建立科学适用的管理模式。科学完善的管理模式能有效记录各种机械设备的规格种类、现场运行状况等，并能按照具体的施工情况和进度制定设备的调遣使用计划，真正发挥机械设备的使用效果，为工程的顺利开展提供保障。

4 结语

综上所述，为了提升筑路机械设备的管理水平，施工单位需要清楚认识设备管理的现状，重视机械设备的管理工作，通过提升设备操作及管理人员的综合素质、建立科学的管理模式等措施来完善机械设备的管理并尽可能实现其管理效果最大化，有效提升公路工程的建设质量水平。