探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

文/徐正亮 克拉玛依市保障性住房投资建设管理有限责任公司 新疆克拉玛依 834000

1、建筑工程管理的主要影响因素分析

1.1 主观因素

目前，在我国建筑工程管理领域，坚持传统管理方法和管理理念的管理人员有很多。他们在主观意识上认为，传统的管理方法和管理理念可以满足当前建筑工程管理的需要，因此没有必要花费一定的时间、精力与财力来改进或更新现有管理方法与理念。由于这些管理人员主观上的不支持，使得建筑工程管理体制的改革进度迟缓，管理水平一直得不到有效的提高。

1.2 客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素主要包括：政府有关监管部门监管力度不够，这是影响建筑工程管理的一个非常重要的客观因素。建筑监管部门具有帮助施工企业加强管理的权力和义务，但由于多种原因的共同影响，使得建筑监管部门的职能难以得到有效的发挥和落实；我国建筑工程管理体制和监理单位发展起步相对较晚。

2、加强建筑工程管理的措施

2.1 加强对施工质量的管理

应加强对施工质量的管理，建立科学的质量保证体系，将工程质量控制工作落到实处。施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，并将人员、施工材料与施工机械等各个要素有效结合起来。人是质量控制的核心，要将施工人员作为质量控制的推动力，充分调动其积极性，并树立工程质量第一的观念；施工材料是建筑工程的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键；施工机械是机械化施工的主要标志，在现代化建筑项目施工中不可或缺，它直接影响了施工项目的进度和质量。

2.2 建立科学的工程管理制度

使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

2.3 合理控制施工进度

合理的控制施工进度的关键是成立一支优秀专业的施工队伍，在建筑工程发展的新时期，旧时期的施工队伍已经不能适应现今建筑工程发展的新要求了。现在，一支高效率的队伍必须具备一定的专业理论知识，以应对高节奏的工作和施工过程中出现的突发状况。

2.4 加强现场材料管理

建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。对大宗材料实行定额供应、限额领料措施，避免材料浪费；通过材料包干、节奖超罚制度控制施工废品高的问题，从而满足材料使用环节的经济效益原则。

2.5 加强对施工人员的管理

打造一支高素质、高水平施工队伍，无疑有利于建筑工程管理水平的加强。施工企业应贯彻人以为本的经营管理思想，建设优秀的企业文化，对施工人员进行相关专业技能培训，对其知识进行不断更新与丰富，以不断提高施工人员的素质和专业能力。同时，管理人员还应加强全体施工人员对施工质量的重要性意识，树立以质量求发展、以质量求生存的经营管理理念，并将工程施工各项管理工作全部落实到实际工作中去，要求施工人员严格按照施工规范规定进行施工，从而确保施工质量能够达到有关标准规定。加强施工人员的管理，还要求管理者对施工人员进行合理的配置，从而实现人力资源的有效利用和工程的顺利开展。

2.6 加强法律建设，提升执行能力

为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使监督队伍的业务素质得以提高。此外，还要不断完善质量监督手段、增加检测设备，使监督工作具有较高科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体情况看，市场运行规则还不够完善，执法不严、违法不究的现象常常出现，而建设工程质量低下的主要原因是建设市场较为混乱。因此，政府必须建立健全建设市场运行规则，从而提升建筑质量。

2.7 建立与完善施工标准

建议与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段，是管理工作规范、有序进行的有力保障，对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。

结论：

总之，建筑工程管理始终都是建筑施工企业管理工作的重中之重，尤其是在当今社会形势下，面对市场竞争的日益加剧，促使建筑施工企业必须采取科学有效、切实可行的管理手段来不断加强对自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的复杂性，加之受诸多其他因素影响，导致我国目前建筑工程管理处于一种无力状态，不仅阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施，而且严重制约了建筑工程产业的发展。因此，必须对其影响因素进行分析，并采取有效的应对策略。

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