大数据背景下企业财务管理创新研究

■唐桉

河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司 河北唐山 063701

1 大数据背景下企业财务信息化管理过程中显现的不足

1.1 企业财务管理理念表现出一定的滞后性

以目前国内企业的财务管理发展的状况而言，企业财务信息管理化显现出很多的缺陷与不足。实际上，产生这种情况的原因主要在于很多企业的财务管理者在财务管理理念上产生了一定的偏差与错误，表现出较为落后的情况。具体来说，一方面，很多企业进行财务的管理工作时，由于部分管理者更加重视经济效益， 在具体的管理工作开展时，易于对很多充满价值的信息资源予以忽视。正是此种状况致使企业推进财务信息化管理时，形成相应的思想意识偏差，整体的信息化财务管理理念较为薄弱。另一方面，对于企业从前的财务管理而言，其中的有形资产更受关注，在一些无形资产方面，企业管理者没有意识到其所创造的经济价值，影响到企业财务信息化管理工作顺利开展。

1.2 企业财务管理制度与组织欠缺一定健全性

企业运营过程中涉及的数据信息关系到最终的经济效益，一般会以财务相关数据当作重要的参考，以此掌握企业具体的财务表现情况，提供给企业管理者决策建议。然而处于大数据环境下，企业中的财务与信息业务间不再存在相互隔离的情况，相关财务信息数据方面的获取途径也更加多样化。当然，有关财务信息所涵盖的区间十分广泛，无论是从前的会计部门，还是信息管理部、相应的市场部门，均参与其中。面对如此庞大的财务数据信息，很多企业在处理与分析财务数据时缺少成型的管理制度，相应的组织机构也未能发挥出应有的职能与责任，导致财务管理工作处于混乱无序的状态。基于提升数据信息处理质量与效率的目的，有关财务管理制度与组织机构急需完善。

1.3 企业整体的财务信息化管理能力较弱

处于网络时代，企业需要处理的财务数据信息非常之多，相应的处理流程十分复杂，而财务报表属于重点。当大数据技术得以广泛应用之后，无形中增加了财务报表数据信息分析与处理的难度。鉴于不同企业的规模存在差别，在财务信息方面的整合、分析与整合能力也有所不同，由此产生了众多的困难，对企业的生存与发展产生很大的不良影响。而当前国内大部分的企业，在财务信息化管理能力方面均较弱，使得企业市场的竞争能力进一步下降，没有满足有关的信息化财务改革要求。正是由于企业缺少强大的财务信息化管理水平，致使企业整体的财务管理质量与效率不够理想化。很多信息化财务管理技术与设备均处于缺失的状态，比如：财务数据信息的自动采集管理系统无法实现集团公司与分公司间的数据共享与实时传递。

2 大数据背景下企业财务管理信息化的改革创新对策

2.1 加强对信息的采集、转换和应用

大数据时代的来临能够使企业获得多维度的海量数据信息，同时对财务数据的收集、应用和处理都提出了更高的要求。企业需要制定一个数据收集和整理的策略规划，利用大数据为企业的整体发展战略创造价值。一方面，完善和共享企业内部财务数据信息，整合优化企业内部资源，管理决策首先要依赖本企业的内部信息数据；另一方面，在大背景下不断地收集和获取信息，并利用云计算机处理、计算技术对信息进行加工转换、过滤和除重,从大量的数据当中筛选出有益于企业发展的信息然后进行提取、分析和处理，存储于自己的财务信息数据池，为企业财务管理提供了更多有价值的信息，这样能极大地便利企业使其通过利用财务信息进行生产管理、决策等工作。

2.2 不断健全和优化企业财务信息化管理制度与组织

面对着日益激烈的市场竞争环境，企业为了谋求长远的生存与发展，获取更多的经济效益，应该从改进与完善自身的财务管理制度与组织机构入手，借助对相关的财务管理制度的改进与完善，使企业财务工作人员在具体的工作当中能够做到有据可依，做出正确的判断与处理，从而提升财务管理的效果。同时，在企业财务管理组织方面，需要结合当前的有关组织机构的情况，予以有效地改进与优化。通过结合大数据环境下的财务管理需求，合理进行组织的有效调控，让财务组织机构发挥出相应的职能与责任，完善具体的财务软硬件设施。

2.3 财务人才培养和引进

人才是企业的重要资源，企业发展始终离不开人才的培养和储备，尤其是中小企业。在电子信息化技术快速发展并得到广泛应用的大数据背景下，中小企业的财务管理人员也要适应当前财务管理信息化、数字化的发展趋势。因此，首先，企业需要对自身的专业财务管理人员进行专项技术培训学习，加强实际操作能力和丰富其实践经验，培养其正确的人生观和价值观，综合提高财务管理者的数据处理能力、专业技术能力和职业道德，培养出符合企业实际发展需要的人才。其次，积极引入高级的技术型管理人才，不断壮大企业人才队伍，塑造良好的企业氛围和企业文化，尊重人才、发掘人才并留住人才，从而推动企业经营管理能力的不断提升。

3 结束语

企业在大数据时代背景下，要充分利用形势给企业所带来的红利，加强企业财务管理意识，改变一些传统工作模式和管理理念，不断改革和创新企业的财务管理，内外兼修，把大数据技术手段与财务管理工作进行有机融合，顺应时代的发展趋势，提高企业的市场竞争实力和影响力。