电力企业战略性薪酬管理策略的思考

■ 刘丽霞

内蒙古自治区巴彦淖尔市巴彦淖尔电业局中旗供电分局 内蒙古巴彦淖尔 015000

引言

如今，市场竞争日渐激烈，电力企业要想在其中立于不败之地，不但要积极完善和革新技术方面，还要关注人力资源发展方面。这不但能优化员工配置，也是发挥员工优势和作用的有效手段，薪酬管理是其中一个非常重要的环节，有着举足轻重的地位，可以增强职工对企业的认可度与重视度，不断提高其工作质量。

1 我国电力企业战略性薪酬管理的主要特点

1.1 关于战略性

电力企业在落实战略性薪酬管理工作时，要以制定的战略目标为根据，结合实际运营情况、内部特点以及企业文化等不同因素展开剖析，对企业有一个全方位的了解，只有这样才能为战略性薪酬管理制度的确定打下良好基础，保证工作取得预期效果。

此外，在建设电力企业战略性薪酬管理制度时，一定要时刻遵循我国下发的法律规程来策划，积极贯彻我国的有关章程，站在不同角度考量自身战略性薪酬管理工作，比如职工的基础薪酬、制度的制定等，结合这些方面对管理企业制定战略性薪酬，为实现战略目标提供最大程度的支持[1]。

1.2 关于激励性

电力作业之所以要实行此种薪酬管理，主要是为了利用其激励作用，从薪酬层面对职工进行激励，提高其对企业的忠诚度与认可感，以防发生人才流失，对企业运营情况造成不良影响。内部职工绩效和战略性薪酬管理有着直接联系，后者作为前者的主要参考根据有着举足轻重的作用，让职工和电力企业能向着相同的战略目标一起努力，展现出了此种薪酬管理的综合性。

1.3 关于可持续发展性

在如此激烈的竞争环境下，电力企业若能合理实施战略性薪酬管理，就能留住大量专业水平较高的人才，有效避免人员流失问题，对提高企业核心竞争力有着推动性作用，进而帮助企业实现可持续发展。此种薪酬管理模式能做到以员工为本，正确调节好企业和职工的关系，让职工在轻松、和谐的环境中工作，有利于工作质量的提高。

2 优化电力企业战略性薪酬管理有效对策

2.1 优化已有薪酬管理制度

大部分电力企业在实行战略性薪酬管理时都存在一个共性问题，即管理制度不健全。在编制制度的过程中，相关人员并没有对其进行全面的分析和规划，导致各个制度不够整合，过于分散，并未有效展现出其引导作用。在设计此种薪酬管理内部构造时，也没有对职工的薪酬予以科学规划，致使制定的制度缺少科学合理性。不难发现，要想有效展现出战略性薪酬管理制度的优势与作用，必须要全方位考核职工的工作状况，优化企业内部考核制度，站在长期发展角度来剖析，确定企业考核的对象与目标，把相关规范制度落实到各项工作中去，保证电力企业经济业绩考核结果和职工地绩效考核结果的精准性。

2.2 加大薪酬管理力度

一方面，要积极优化电力企业薪酬架构，对其中动态的、静态的要素展开合理调整，结合企业职工的工作效率、工作水平展开剖析，有的放矢地协调薪酬结构，组建宽带式薪酬架构。

另一方面，要降低企业职工的薪酬级别，转变以往过分重视薪酬级别的认识和行为，让其把大量时间和精力放在提升本身专业知识上。只有职工的工作水平提升了，其工作质量和效率才能随之提高，付出和收获永远是成正比的，努力得愈多，得到的就会愈多。同时潜移默化地开阔了职工薪酬提升空间，对提升电力企业社会的效益、经济效益有着重要作用。

此外，在调节薪酬架构时，要注重其公正性和合理性。电力企业内部竞争和市场竞争一样，氛围非常激烈。若能保证战略性薪酬管理落实到位，对职工来讲必然是一种激励，创造良好的竞争环境。若此工作被流于形式，只做表面功夫，将会导致职工心神不定，出现同事之间互相胡乱怀疑的情况，严重的话还会发展成一种不良竞争形式[2]。

2.3 完善职工薪酬奖励制度

职工的绩效考核和薪酬奖励制度息息相关，前者的结果将影响到职工得到的薪酬奖励数量。针对电力企业职工而言，其所在乎的无非就两个方面：一方面是加薪，另一方面则是升职。利用优化职工薪酬奖励制度，把其工资和绩效考核联系起来，可以大大提升其对企业的忠诚度，让职工天天都保持着积极向上的心态去工作，在提升其工作效率上发挥出了其他制度都无法替代的作用。

电力企业要全面了解职工的实际情况，根据不同文化水平、年龄确定与之相适应的薪酬管理指标，进而提高其公平性。现阶段，电力企业中对职工本身综合素质和技能水平越来越重视，把培训、再教育、研修等学习机会视为一种非经济性激励。所以，要想确保企业实现可持续发展，必须要为其创造大量学习契机，以此来调动其工作激情和积极性。

与此同时，还要完善电力企业的福利结构，不但能吸引大量复合型人才，而且还能当做判断人力资源质量好坏的参考根据。从业人员对企业的福利待遇要求会伴随时间的流逝而逐渐增加，过去的福利结构早已不能满足现代人才的实际要求。鉴于此，相关企业必须要融入人性管理观念，将其作为主导思想，在企业发展过程中提供更加丰富的福利项目，有利于为从业人员供应较多机会。

3 结论

综上所述，电力企业为适应时代发展，必须要加强对战略性薪酬管理的分析和研究。在实践过程中要充分结合企业特点和员工实际情况，有针对性地选择优化对策。可从优化已有薪酬管理制度、加大薪酬管理力度、完善职工薪酬奖励制度等方面入手，不断提高人力资源管理水平，推动企业向着健康的方向发展。