简析如今市场环境下建筑监理误区及应对办法

王鑫

（株洲市华信监理有限责任公司 湖南株洲 412000）

1 如今市场环境下建筑监理存在的误区

1.1 误认建筑监理人员为质检员

监理师和质检员是两种不同的名称及概念，工作实质上也存在本质的差异，所以监理师并不是人们误认为的质检员。如果监理师就是人们认为的质检员，那监理师和质检员这两个名称完全可以合二为一。然而事实是，监理工程师的工作无论是在公正性角度还是公开性方面都更为有力，监督管理的范围也比质检员的要宽广。而质检员主要是在质量验收阶段对建筑的质量进行严格的检验。一般情况下，质检员进行初步的质检，监理师针对施工质量和施工工艺进行第二次更为全面的检验，再一次确定建筑项目的建设质量合格。总而言之，监理师的工作任务比质检员的工作任务更为繁重，但两者的工作对于建筑项目来说都同等重要。

1.2 监理企业的员工并非都是优秀出众的

优秀的企业必定是因为有优秀员工的存在，但并不代表着优秀企业的每位员工都是优秀的。业主即便是与优秀的监理企业建立合作关系，也并不意味着监理企业派出的员工是精英型优秀人才，这对于建筑工程的质量而言总会有一定的影响。因此，监理企业要想改变员工能力高低不齐的局面，就要从招聘方面开始努力，择优选择人才，招聘真正具有专业技能、工作能力突出的人才，在经过后期的有意培养、深造、进修等方式，确保每位监理员工都是掌握先进监理方式和监理模式的优秀员工。

同时，监理企业的员工也要自觉的勤学好问，虚心向前辈请教工作中遇到的难题，时刻保持学习的积极性和主动性，长期积累，最终成为一名令客户和领导满意的监理标兵。

1.3 监理工作并不仅仅限制于建筑工程的建设施工阶段

之所以会把监理误认为仅限于工程的建设施工阶段，是因为人们仅凭主观印象就贸然定下结论。事实上，建筑工程施工阶段的监理仅仅是监理内容的一个环节，监理工作应该是贯穿在建筑工程建设的全过程的，对工程建设的所有方面都有涉及和管理。

1.4 监理权力并不大

较多的监理企业只提供单一的监理服务，虽然政府一直在努力鼓励监理企业承包更多类型的业务内容，但结果并不令人满意。归口繁多、互设门槛等都不利于监理企业的全面发展。监理服务的收费便宜也使得监理企业没有足够的资金去培养优秀的监理人才。除此之外，监理经费并不受监理的管理，监理工作与施工材料的购买也互不干扰，材料管理的难度也就变得较为复杂，从而形成了有监却没人“理”的混乱局面。没有投资的控制权就不会有真正的行使权力，施工单位也就不会服从监理单位的管理，而监理单位还处于建筑项目的承包方与施工方的中间位置，部分合同的条款因为这些原因就不可能得到良好的履行和贯彻。

1.5 监理工作并不仅仅限制于建筑工程的建设施工阶段

之所以会把监理误认为仅限于工程的建设施工阶段，是因为人们仅凭主观印象就贸然定下结论。事实上，建筑工程施工阶段的监理仅仅是监理内容的一个环节，监理工作应该是贯穿在建筑工程建设的全过程的，对工程建设的所有方面都有涉及和管理。

1.6 施工安全由施工单位和监理单位等共同负责

在建筑工程的施工阶段，施工单位通常与建筑工程项目进行直接的接触。因此，一旦出现问题或事故，监理单位就会理所当然的认为是施工单位的工作出现问题，与监理单位并没有多少关系，所有的后果及影响都应该有施工单位负责。但有关建筑项目建设规定明确指出，建筑监理必须对“四控”负责。因此，施工阶段发生的问题或事故与监理单位也有一定的联系。

1.7 监理入行的门槛并不低

虽然在施工现场经常会遇到这样的场景：监理人员更换的频率较快。但频繁的更换监理工作人员并不是因为监理工作具有随意性，谁都可以胜任，往往是因为能力不够才会被频繁的更换。虽然监理工作人员的调动比较大，但绝对不会出现监理工作人员缺席的局面出现，若发现有不能胜任的监理人员，管理人员会立即调换新的工作人员过来，而不是使之缺席或继续任用工作能力不够的监理人员。

2 应对措施

2.1 加快全面改革的步伐

当前的建立局面通常为条块分割，应该通过改革尽快的打破这类局面，将监理工作进一步的规范。要想彻底打破这种条块分割的僵硬局面，首先要制定合适的招标制度，以“公平、公正、公开”为原则展开监理招标工作，推动监理企业的业务从单一转变为渗透在建筑工程的方方面面；强制的监理具有较大的弊端，应该取消部分强制监理，使得监理工作及单位得到良好的循环发展。

2.2 建设具有较高专业素质的人才监理队伍

随着建筑市场的日益发展和完善，建筑业主在与监理单位建立合作关系时，关注点不再是招投标的“价格”，而是监理单位的信誉、业绩、工作人员的专业素质等方面的实力，更加需要监理单位的良好工作能力。由此可见，建设具有较高专业素质的人才监理队伍是监理单位获得发展进步空间的关键。

2.3 加强宣传，扩大影响力，进一步规范业主的行为

监理的作用和意义会通过建筑项目的建设质量反映出来，为了让业主和施工人员更进一步的明白监理的意义和作用，应该加强宣传，使得施工人员和业主更懂监理存在的利害。加大监理的宣传力度也会在一定程度上提高业主的管理水平以及施工单位各方面的竞争能力。同时业主要正确区分业主与监理单位工作内容、职责的区别，与监理单位、承包单位团结合作，干好建筑项目。

2.4 进一步强化建筑监理单位的资质管理

监理单位是对建筑项目进行监理的主体单位，所以监理单位必须要解决自身的资质问题。独立核算、自主经营是监理单位成为独立法人实体的前提，对于暂时不能进行独立核算、自主经营的监理单位，应该尽快进行合并改组，但不可急于完成任务，应该稳步推进。只有这样，监理单位才能真正成为市场环境下的一个真正主体，而不是不仅没有自主权、连财务核算都要受人干涉的个体。

2.5 改变监理的现状

优胜劣汰的自然生存法则同样适用于监理工作，这样可以促进监理行业在规范和约束中不断得到发展。同时，为了提升监理的效能应该增强执法的力度，自身也要完善相关的约束管理政策，惩罚分明，由业主自主选择监理。

3 结束语

总而言之，建筑监理要想进一步的发展，就必须坚守“创新助绩效，改革促发展”的原则，主动接受现代化的管理模式，灵活运用现代化的管理手段，并不断创新管理方式。同时，还要严格遵照合同的规定，严格对员工的管理，本着对员工负责的态度，积极创造利于员工学习和成长的环境。

[1]徐明，王金亮.现代市场环境下的建筑监理工作要点探析[J].黑龙江科技信息，2014（6）：167.

[2]王严.现代市场环境下的建筑监理工作要点探析[J].科学与财富，2015（2）：295.

[3]蔡云生，刘敏，邵成.现代市场环境下的建筑监理工作要点探析[J].商品与质量：房地产研究，2014（2）：112.