技术创新分析
——以华为为例

彭明蕊

(新疆大学经济与管理学院，新疆 乌鲁木齐 830046)

1 华为简介

从1987年到现在，华为经过31年的发展，由当初的一家不知名的小公司成为中国乃至全球通信技术领域的翘楚，在云计算、电信运营商和企业终端等领域取得不菲业绩。截至目前，华为的员工数目超过17万，为全球170多个地区和国家、20多亿人口提供通信服务。[1]

1.1 发展历程。华为于1987年成立，以代理销售用户交换机起家。1989年，华为开始了模仿创新之路，先后推出BH01、BH03、HJD48等产品。1994年华为研发C&C08产品在市场上获得巨大成功，之后，华为开始了技术创新之路。2015年底，华为的业务范围覆盖了包括美日英法等发达国家在内的100多个国家和地区。现在，华为在全球移动通信设备市场中处于领头羊地位，实现了自主品牌的国际化。

1.2 卓越的创新能力。华为的立足之本是其拥有核心的技术创新能力。自从2005年技术专利申请位列全国第一之后，华为连续几年的技术专利申请均名列第一。2014年华为以3442件专利申请数成为全球专利申请最多的企业。2015年底，华为拥有的专利授权数量共计52377件，其中发明专利超过90%。[1]

华为坚持将超过每年销售额的10%用于研究开发和技术创新，2015年，华为在研发上花费了596亿人民币，超过了总收入的10%。目前为止，华为员工中从事研发的人员超过7.9万，是员工总人数的45%。

2 技术创新过程

从成立之初到现在，华为不断进行技术创新，经历了从模仿创新到合作创新再到自主创新的创新过程，从一个不知名的民营企业迅速成长为全球知名企业。

2.1 模仿创新。1989年，华为最先开始从事的是代理销售用户交换机以赚取差价。由于代理行业的利润空间小，发展前景不大，华为开始模仿创新。华为从其他地方买来产品的零部件，模仿现有产品，组装成新的产品，配上华为自己的标签和使用说明，华为的第一个产品BH01就诞生了。BH01这一组装产品生产成本相对具有竞争优势，同时，华为对该产品提供了较好的售后服务，推出之后反响热烈。BH01的销售成功后，华为趁热打铁，在BH01的基础上加以改进和完善，随后推出了华为的自主产权产品BH03。推出BH03之后，华为学习吸收HJD04产品技术，模拟创新生产出HJD-04用户交换机，迅速积累了资金，树立了公司形象。

与此同时，华为开始在全球范围内招聘优秀技术人才和创新人才，并开始将大量的资金注入到产品研发中。华为积极与各大高校开展合作，高校学生的加入催生了HJD48产品。与之前的同类产品相比，HJD48体积小，节省空间，增加了用户的数量，大大提升了集成程度，而且极大地提高了性价比，销量一度居高不下。

1994年华为自主研发了C&C08交换机，并提出6件中国发明专利申请，标志着华为企业的技术创新能力处于适度领先地位。

2.2 合作创新。1990年代后期，华为意识到模仿并非企业发展的长久之计。随后，华为一方面在国内开始积极与高校、科研机构等进行合作，另一方面，华为与国外企业积极展开合作，主动融入到全球创新系统当中去，积极主动的提高自身的创新性和开放性。

1997年，华为成功研发了商用GSM数字蜂窝移动通信系统。1998年，进军到3G领域中。2002年，华为推出Quidway NetEngine系列高端路由器等产品,研发成功40G SDH系统。2003年，华为成为我国第一家能独立开发设计并优化WCDMAASIC芯片的厂商。[3]

2.3 自主创新

华为不断加大研发投入，积极实施自主创新战略。2002年，华为投入30亿元来更新研发设备、建立高端人才库、创建中央研究院。截止2014年底，华为建立的联合创新中心有28家，实现的联合创新有100多个，与华为开展合作的高校和研究机构有200多家，与业界大多数主流厂商签订了交叉许可协议。[3]

2003年7月，华为成立了手机业务部。2004年，华为针对我国市场开发了3G移动通信标准。2009年2月，华为推出第一款Android智能手机。2010年，华为与他人合作开发UMTS技术。2011年，华为研发成功首款高端路由器200G线卡。同年8月，华为推出了云服务平台以及全球首款云手机Vision。[2]2013年，华为成为世界上规模商用能力的400G核心路由器的唯一一家拥有者。同年，华为推出了网络部署方案，研发成功LTE创新技术，推动企业的迅速发展。

从2008年开始，华为的技术创新和发明更多地体现了独立性，不再过多依赖外部。现在，华为积极参与到5G标准的研究和制定当中，逐步从一个追随者蜕变为行业领跑者。

3 结语

华为经历了由简单到复杂、从低级向高级的技术创新和企业发展过程，并逐渐展现出开放性和合作性，呈现出逐步由封闭走向开放的发展趋势。随着创新能力和技术的提高，华为在创新领域已达到极高的水平，可供其模仿和超越的企业越来越少，华为接下来要立足自身，整合全球创新资源，方可获得更大的发展，成为领袖级企业。