EPC工程总承包项目的合同管理研究

吴建海

（中交基础设施养护集团有限公司 北京 100000）

EPC工程总承包项目的合同管理研究

吴建海

（中交基础设施养护集团有限公司 北京 100000）

EPC工程总承包主要指的是业主们将建设工程中的勘察、设计以及设备的采购运输等全部环节一并承包给一个具有总承包自制条件的承包人，并在达到了业主的相关要求之后来整体移交给业主的一种建设模式，并具备有工期短、质量高以及投资少等诸多应用优势。但合同管理的效果往往也会直接影响到EPC工程总承包的应用效果，这也就要求相关人员能够进一步加强对EPC工程总承包项目中的合同管理工作。

EPC工程总承包项目；合同管理

1 引言

随着我国经济的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈，并使得工程建设的合同利润得到了一定程度的降低。合同管理作为EPC工程总承包项目管理过程中的一项重要组成部分，只有将合同管理工作融合到整个项目管理过程中，才能够促进项目管理系统的高效运行，并取得良好的经济效益和社会效益。因此EPC的工程总承包人员也就需要对现有的合同管理模式进行不断的优化与完善，并借此来提升自身的核心竞争能力。

2 EPC总承包合同管理的管理特点

一般情况下EPC总承包合同多采用的是固定总价的合同管理模式，也就是在排除合同范围变化或者发生法律规定不可抗力的影响外，不予调整合同的价格和工期。因此说在EPC的合同管理过程中，其项目风险多是由总承包商来进行承担，并能够让工程建设的合理性得到一定程度的提升。在EPC总承包项目模式下，总承包商并不需要亲自完成所有的建设工程项目，并能够应用专业分包的模式来进行一些法律规定外的工作。这也就导致了总承包商除了需要承担比较大的责任和风险之外，还需要面临比较多的合同，也就使得其合同管理的难度得到了一定程度的提升。

3 EPC总承包项目的合同管理探究

3.1 合同交底

在进行工程项目的施工过程中，EPC总承包商首先需要就承包合同的确定工作范围以及义务进行明确，然后对该项目执行者进行合同交底，对于合同的主要内容和潜在风险也需要进行必要的解释以及说明。此外还要求总承包商进行合同目标的分解工作，并实施目标管理。在传统的工程项目管理工作中其往往忽视了合同交底的重要性，并导致了在实际工程施工过程中容易出现一系列的合同纠纷。而在EPC总承包模式之中，借助于合同交底环节，其能够进行合同范围和义务的明确，并保障该工程项目的顺利实施。

3.2 索赔管理

在EPC工程总承包项目的实施过程中，合同管理是一个动态的控制过程，其在管理过程中也经常性会受到各种外界因素的影响，因此相关的合同管理人员也就需要对一系列的外界影响因素进行有效的分析，并需要及时发现合同规定以及实际施工过程中所存在的偏差并加以调整。此外在进行工程项目的具体施工过程中，业主们可能还会提出一些新的要求，因此合同本身也会处于不断的变化过程中，因此在进行合同的管理过程之中也就要求项目总承包商能够根据业主们的新的要求来进行施工模式的针对性转变。最后在工程施工过程中还存在有较大的随意性，这也是进行合同管理的一个难点问题。根据我国合同法的规定，对于一些不属于自身过错和疏忽所导致的问题，应当由发包人或者分包单位来进行责任的承担。

在进行索赔管理时主要是根据合同实施过程中的工程变更以及施工条件变更等各种计划外事项，来索取投标价格之外的因为索赔事项所引起的附加成本开支，并借此来保障总承包商自身的经济效益，而索赔成功与否往往也会直接取决与该承包商对于自身的索赔管理能力。并要求合同滚利人员能够对合同所规定的内容有清晰的认知，并能够对业主和工程师们的变更制定进行随时注意，一旦发现实际工作出现了超过合同规定工作范围之后，就需要进行索赔意向通知的及时发出，然后在此基础上进行索赔报告的精心准备。此外还要求合同管理人员作为施工过程中的成本控制工作，对于超出成本支出的项目需要立即分析原因并进行处理，如果发现其属于计划外的成本支出时，则需要对业主们提出索赔补偿要求。

3.3 分包合同管理

在进行施工分包合同的签订过程中，还需要根据项目的实际要求以及当事人的能力来进行施工目标的合理制定。如果要求过低容易导致工程实施水平降低，而要求过高时则容易导致工程建设质量无法达到，并引起一些不必要的合同纠纷。因此在进行合同谈判的过程中，也就需要对合同涉及范围、施工方义务和权利、价格以及质量进度控制等因素进行明确的一定，并要求双方能够进行通力合作，只有这样才能够确保该工程项目的顺利进行，并且给施工双方带来良好的经济效益。

在进行合同的实施与管理过程中，要求合同管理人员对该工程的实际施工状况进行合理的评价，然后按照合同中的相关规定和标准来进行施工流程的指导，只有这样才能够保障合同的执行能够充分满足承包商与业主双方的实际需求，并保障该合同执行的公平性。

3.4 采购合同的管理

在进行施工材料和设备的采购过程中，还需要在总进度技术的指导下来进行采购计划的编制工作。EPC工程总承包商还需要进行招标采购制度的制定，并借此来进行采购成本的有效控制。在合同执行过程中，要求对各种设备产品的生产进度情况进行及时的跟踪处理，并需要在设备材料交货过程中进行严格的验收工作，只有这样才能够保障采购产品的质量，并为后续工程施工点奠定一个良好的基础。

4 结语

为了保障EPC工程总承包项目的顺利进行，也就需要总承包商不断加强自身的合同管理工作，并要求各方都能够在施工合同的约束和规范下来进行各项工作的开展。合同的管理工作还需要贯穿在工程的全部实施过程中，只有这样才能够取得一个良好的合同管理效果，并促进该工程企业的管理水平得到更进一步的提升。

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F284 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5624（2018）01-0241-02