EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨

于秀平

（山西省工业设备安装集团有限公司 山西太原 030032）

引言

设计与施工分属于建筑工程的不同阶段，同属于建筑工程管理工作中的重要组成部分。但在工程管理中，设计环节与施工环节之间往往处于一种相互联系、互相制约的关系，极易导致工程设计缺乏实际可行性或施工阶段的设计变更问题等，影响工程管理效果的同时，也无法保证建筑工程施工质量与经济效益。而通过对设计与施工管理工作的有机整合，就能够有效解决这一问题。

1 概述EPC项目管理模式

在对EPC项目管理模式进行分析理解时，可以将其拆分为E、P、C这三个字母，分别代表着设计、采购与施工这三个名词。由此可知，EPC项目管理模式也就是指总承包单位受业主委托，按照合同约定负责工程项目的设计、采购与施工等全过程，是一种项目总承包管理模式。通常总承包单位在固定总价或固定综合单价的合同条件下，全权负责其所承包工程的质量、安全、费用与进度等。

2 整合设计与施工管理对于EPC项目管理的意义

2.1 有助于降低项目投资风险

以往在工程项目中，部分设计人员忽视了工程前期勘测工作，没有对工程现场地质水文条件等进行全面勘察，使得工程设计与现场之间存在较大差异。因此，在具体的施工过程中往往就会出现设计变更问题，影响项目经济效益，影响项目投资收益。而通过整合设计与施工管理，施工人员就能较早地介入工程设计。这样一来，工程设计初期就能够听见施工人员的声音，能够实现对施工能力与现场环境的充分考虑，确保工程设计的可行性。因此，将施工纳入设计的考虑范围，可以有效地减少甚至避免设计变更的出现，也就能够降低项目投资风险。

2.2 有助于保障项目施工质量

在EPC项目管理模式下，总承包商对最后的工程项目产品负全部责任，因此其组织成员都是利益共同体，为了确保施工建设质量往往会高效率地完成工作。此外，设计施工管理工作的有机整合，也会使得设计与现场施工间的协调工作更容易，能够有效提升建筑施工效果，尽可能的贴近工程设计要求。这是由于通过设计与施工管理的有效联合，能够实现资源配置的优化管理，确保工程设计施工的高效开展，保证产品质量。

2.3 有助于降低业主责任风险

EPC项目管理模式下，业主单位的管理职责相对减少，管理工作变得简单，涉及到的协调工作也不多。而以往业主单位的项目管理责任，大部分转移给了总承包商，可以有效地缓解业主在建设高峰期的管理人员压力，也可以有效解决其技术人员不足的问题。这样一来就能够有效降低业主单位责任风险。

3 EPC项目中的设计与施工管理整合措施

3.1 完善项目组织管理体系

以EPC总承包方项目经理为核心，在项目经理的直接领导下，负责本工程的日常管理工作。将EPC总承包方与设计施工分包方的管理体系进行整合、统一，做到无缝对接。要求设计人员与施工人员能够积极配合项目管理工作，保证项目工程建设质量与施工进度。同时，还应落实EPC项目管理岗位职责，将工程的设计，招投标工作、物料采购、施工、监理、检验、验收等一系列工作纳入到项目管理体系之中，完善项目施工各个环节管理责任人的岗位责任，通过全员参与项目管理，来提升项目管理整体质量。

3.2 严格把控初期项目设计

3.2.1 强化工程勘察设计

传统模式下工程项目的勘察深度不足，使得后期出现施工变更等一系列问题，EPC模式下所有责任和经济输出都是联合体的，因此需要尽量减少在施工中出现的变更问题，所以往往重视工程勘察。工程勘察首先是全面地了解工程项目的地质条件和特点，确保勘察结果能够满足可行性工程设计需求，避免后期方案的变更。在工程勘察的基础上提出系列设计方案进行比选，确保工程设计的安全性、经济性和生态性还应该注意就地取材及施工的便利性。

3.2.2 精确工程概算统筹

概预算涉及到业主和总承包商的利益，因此需要根据初步勘察设计确定详细的概预算方案，并统筹全面考虑，特别需要考虑总承包商的利益。一般而言，总承包商需要考虑项目实施过程中的各种不确定性因素，明确哪些是因为工程项目本身的复杂性所决定的，提出合理的概算方案。

3.2.3 积极与施工部门沟通

工程概算确定后，总承包商为了获得最大的利益，就需要充分利用设计与施工密切配合的优势。在初步设计阶段，就应该形成联合项目部和技术部，针对工程项目的各类问题进行协商处理，设计人员需要充分重视施工人员反馈的意见，施工人员需要按照设计意图开展工作，形成良好的施工组织计划，充分保证设计方案的方便性和可行性。

3.3 严格把控实际项目施工

在以往设计人员大多缺乏项目管理整体意识，在施工图设计完成后，基本就算完成了自身工作，而其在施工阶段的工作任务仅限于解决工程设计缺陷而导致的实际问题。EPC模式下，设计与施工成为有机整体，因此设计人员在施工阶段应该承担更多的工作任务与责任。

3.3.1 据实酌情优化工程设计

设计人员应配合施工现场实际情况，来酌情优化工程设计，确保工程设计的经济效益与实际可行。这就要求设计人员应注重对施工人员意见的参考，在不降低设计与施工标准的前提下，对工程设计进行优化，缩短工期的同时，还能够有效节约工程造价。

3.3.2 做好工程设计变更控制

任何工程建设都不可能在初期阶段全面地考虑所有问题，在工程开展过程中因为地质条件复杂性及施工环境复杂性，总会遇到设计中没有详尽考虑的问题，需要进行设计与施工变更才能确保建设质量。传统模式下设计与施工变更效率很低，因为存在利益冲突，在EPC模式下设计与施工变更容易协调，可以更快取得共识。因此，应在实际施工环节加强对设计变更的控制。

3.3.3 优化项目现场施工管理

项目施工现场往往会涉及到很多不同专业领域的施工技术与数量庞大的施工物资，需要工作人员对其进行规范的管理与统筹规划。具体来说项目现场施工管理的优化应包括安全管理、质量管理与材料管理等。以大型工程的统筹管理为例，施工作业时，大型工程往往面临资源分配不当的问题，部分分工程资源闲置，另一处分工程则缺少设备，后续工作中，要求在施工作业开始前选定现场负责人，并选出若干分负责人，分别负责施工过程中的各项资源，以此建立完备的管理架构，提升资源利用率，优化施工管理水平。

4 结语

综上所述，EPC项目管理模式是当前我国应用较多的工程项目管理模式，就其本质而言，是一种针对项目工程施工与管理责任的整体承包，其代表了一种先进的整体管理理念。通过对EPC项目管理模式的应用可知，其具有十分显著的应用优势，而这也正是其被我国政府及相关单位大力推崇的根本原因。而就建筑工程企业而言，也应明确知晓EPC项目管理模式的先进意义，并加强对其的理解与研究，以便充分发挥其效用，推动企业的健康发展。而本文主要是围绕EPC项目管理模式中的设计与施工管理的有机整合来展开分析，希望能够为EPC项目管理模式在我国的成熟发展做出些许贡献，全面推动我国建筑工程行业产业的发展。

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