电力工程管理中存在的问题及改进措施探究

张 珂

国网河南省电力公司舞阳县供电公司 河南 漯河 462400

正文：

随着经济的发展、社会的进步，我国小康社会的水平越来越高。人们日常生产生活中对电力的需求量越来越大，要求也越来越高。但是，电力工程一直都是一个系统、复杂的工程，在任何一个环节出现管理问题，都会影响整个电力工程供电效率与水平，从而对人们的生产生活产生负面影响，社会会影响社会的稳定。由此可见，加强电力工程管理工作至关重要。接下来，谈谈电力工程管理中存在的问题，并制定行之有效的措施加以解决。

一、现阶段，电力工程管理中存在的问题

（一）缺乏完善的工程项目管理机制

我国电力行业正值发展的蓬勃期，且发展速度非常快，现阶段，我国诸多电力工程项目建设成效显著，规模也随之不断扩大。但是，缺乏与电力工程发展相配套的完善的电力工程项目管理机制，现有的法律法规也机械、老旧，无法满足快速发展的电力行业需求，在一定程度上提高了电力工程管理难度系数。其次，电力工程项目建设中也暴露出诸多问题，严重影响施工进度，进而带来严重的经济损失，由此可见，建立完善的工程项目管理机制迫在眉睫。

（二）电力项目施工技术人员综合素质整体偏低

电力工程施工是一项危险系数高、难度大的工作，一旦没有做好施工过程中的安全管理工作，就会严重威胁施工人员的生命与财产安全，同时也会影响工程进度，造成一定的经济损失。因此，注重对电力工程施工人员开展专业技能与职业素养培训工作至关重要。但是，就目前来看，管理人员缺乏对安全管理工作、人员培训工作引起足够的重视，导致安全问题频发，甚至让一些非专业人士操作那些专业的电气设备与施工仪器，这些人员由于专业水平、职业素养的局限性，缺乏责任意识而违规操作，在一定程度上提高了安全事故发生率，从而对整个工程的稳定性、安全性产生不良影响。

（三）监督管理工作不到位

现阶段，我国大部分电力工程管理缺乏健全的监督管理体系，让诸多工程管理人员在开展工作过程中由于职责不明、责任意识欠缺，导致一旦出现问题就会互相推诿。从而对电力工程管理工作效率与水平产生负面影响，甚至会让电力工程中存在的问题得不到及时、有效的解决，最终影响整个工程质量，设置影响社会的稳定有序发展。

二、现阶段，有效解决电力工程管理中存在问题的具体对策

（一）加强对电力工程项目的成本管理

第一，强化电力工程项目经理人的责任意识、职业素养。具体可采取EPC项目管理模式，但至关重要的一点是保证电力工程项目管理工作落实到位。其次，还要注重有效约束项目经理的相关职能，实现对成本预算的有效管控，还要加大对工程管理人员的监管力度，确保工程不同项目部门之间的沟通顺畅、关系荣企鹅。另一方面，电力工程项目经理应积极发挥自身的职能作用，制定行之有效的成本计划，确保能高质量完成事先制定的成本目标。防止出现因为海关政策、设计失误、粗放式存储手段等原因而产生不必要的浪费现象。第二，制定行之有效的成本管理计划，有效加强对各个电力部门的不同支出予以有效、精确的核算，并基于此制定出科学、可操作性强的成本方案，其次，成本方案初步起草后来组织各部门管理人员、工程项目经理以及工程管理者来召开座谈会，在座谈会上大家共同商讨成本管理计划存在的问题，并进行适当调整，从而保证成本计划具体、可行且效果好。第三，加强对工程管理人员的有效监督，明确工作人员具体职责，如此以来，一旦发现问题就可以追究到人，防止出现互相推诿瞎想；其次，制定完善的监督管理制度、奖惩机制，对于那些保质保量完成工作，并积极创新、不断提高管理质量的人员予以一定的奖励；对于那些工作敷衍了事、屡教不改的人员进行相应的惩罚，如此一来，奖惩分明，能形成良性竞争氛围，确保每个人都能充满热情、全身心投入到工作中去。

（二）加快落实“文明施工”理念

首先，积极贯彻落实安全生产责任制。管理人员要注重深入分析电力工程施工现场存在的问题，并制定行之有效的措施加以解决，从而深化工作人员文明施工理念，从而有效提升所有工作人员的安全施工意识、安全管理意识。为有效引导工程现场安全管理人员树立安全意识，应以月或者季度为单位，深入施工现场开展安全检查工作，高度重视检查出的问题，并在最短的时间内进行整改，注意总结，从而完善整改验收流程；其次，注重对电力工程重点环节的安全监督，如施工用电、大件吊装和运输、高空作业等，制定科学合理、操作性强的施工方案，必须安排专业人士指导施工。还要保护工作人员的人身安全，切忌在雷电天气进行作业，如果有夜班作业需求，也要安排足够的监护人员，并确保工人有足够的休息时间，保障工人合法权益；另外，定期组织开展工人安全培训工作，强化施工人员责任意识、安全意识，加强文明施工的宣传教育，从而营造良好的施工氛围。

（三）提升电力工程管理人员的综合素质

现阶段，提升电力工程管理人员责任意识、综合素质至关重要。电力工程项目施工过程直接反映一个国家的整体素质。因此，现阶段，必须加强对工程施工人员专业技能、职业素养的培训与管理。其次，要提高工作人员准入门槛，项目管理负责人应综合专业技能、职业素养、责任心、执行力、身体状况等因素来选拔施工人员，从而从根本上保障工程施工质量。还要定期对在职人员进行培训，引导他们及时掌握新政策、新技能和新工艺，从而在电力工程施工过程中能采用科学、合理的管理手段，最终有效提升工程管理质量。

结束语

综上所述，制定行之有效的措施解决电力工程管理中存在的问题，有利于提高电力系统运行的安全性、稳定性和持续性，实现从传统的粗放式管理模式转变为先进的集约式管理模式，从而有效提高电力工程管理水平，为电力企业创造更多的经济效益。