探究路桥施工管理的问题及对策

2018-03-26 23:16吉君林
城市建设理论研究(电子版) 2018年27期
关键词:负责人路桥施工现场

吉君林

新疆北新路桥集团股份有限公司 新疆 乌鲁木齐 830011

正文:

引言:

随着我国城市化进程的加快,城市涌入了大量的人口,并且由于城镇化政策的带动很多城市正在进行扩建,所以我国对道路桥梁的需求日益增长。路桥建设与发展也进入了高峰期,路桥施工管理是从总体上对一项工程的统筹布局,是综合的监督和管控。一项工程的好坏很大程度上取决于施工管理,但是目前我国路桥施工管理存在着较多的问题需要解决,本文将对此展开探讨。

一、路桥施工管理的重要性及发展现状

我国占地面积辽阔,现有国土面积排名世界第三,拥有大小城市共计六百多个,城市道路桥梁的数量更是不计其数,并且随着经济的发展和城镇化的深入城市规模也在不断的扩大。随着私家车的数量增多,很多老城区的道路已经不能满足庞大的车流量,对城市主干道的扩建已经迫在眉睫。这些因素都使得我国对路桥数量的需求成直线上升,为了使城市更好的发展,我们不能只注重高楼大厦这些面子工程,更要注重城市基础设施的发展。对城市来说,路桥施工管理起到对整个工程整体上的布局和安排作用,是一项工程能否准时交工,质量能否过关的重要因素[1]。

我国路桥工程的发展现状主要有以下几点,一方面是,路桥工程的施工量较大,因此整个工程的工期较长,加上长时间的施工也会受到季节变化以及天气变化的影响,随之而来的成本问题以及施工过程中的监管问题也比较明显。因此我们一定要注重路桥工程的施工管理,以便从整体上做出安排和布局计划。另一方面是,由于路桥工程发展迅速,我国各种建筑公司层出不穷,建筑行业的基数增加也导致了各个建筑公司的水平参差不齐,在施工效率以及施工质量上难以得到很好的保障,将会造成难以预估的损失,给人民群众的生命安全等带来威胁,也会影响市民的正常出行,严重的还会给社会带来恐慌,使社会的不安定因素增加。因此为了让道路桥梁工程严守质量底线,我们一定要做好路桥施工管理这一功课。

二、路桥施工管理中应当引起注意的问题

(一)施工现场管理缺少管理人员缺乏管理

路桥工程施工的有效进行需要多方面的配合才能完成。因为路桥工程一般是比较庞大的工程,工期长,施工过程复杂,而且施工现场比较杂乱,各种施工材料不经过分类随意摆放,机械设备以及施工用具在使用过后不能进行很好的回收和归位。再就是工程项目的工作人员缺乏组织和纪律性,工作态度不积极,行为懒散自由。这些情况的出现会降低施工效率,影响工期的准时完成,同时也会使施工现场的安全性难以得到保障。例如施工材料和施工用具机械的随意摆放,会让施工现场混论不堪,不能给工人提供良好的施工环境。这样一来就有可能发生施工人员与胡乱堆放的施工材料发生磕碰,给施工人员的生命健康带来威胁。对此我们应该加强对施工现场的管理,增派监管人员,定时巡逻,确保施工现场的安全,提高工作人员的工作热情,提升施工效率[2]。

(二)施工材料以及施工设备的采购存在监管不严的问题

路桥工程的实施和开展是离不开施工材料以及施工设备的,只有两者准备齐全才能使工程顺利进行。但是在路桥工程的施工过程中往往会出现材料与设备的采购不及时,影响工程的进度,降低施工效率,而且因为路桥工程的材料与设备的采购需要大量的资金,这使得部分负责工程采购的人员,在巨大的金钱诱惑下不能很好的把控自己,暗地里购买质量标准不过关的材料及设备,使得工程质量出现安全隐患。工程质量如果不能得到严格监管,如果出现道路坍塌,桥梁断裂的情况,会危及到人民群众的生命安全,和财产安全,这样一来也违背了我国发展路桥工程为经济建设做出贡献,造福人民群众的放变人们出行的初衷。对于这种情况我们除了加强对采购过程监管,也要采取分权制度,把采购权利分给不同的工作人员,并且在采购完成过后加派人员对采购物品的质量验收。

三、针对路桥施工管理提出的对策建议

(一)将路桥工程的质量监督摆在首位

道路桥梁建设,事关人民群众的财产安全甚至生命安全,因此我们一定要将路桥工程的质量问题摆在首位。对于其出现的问题我们应该采取以下措施,第一相关部门加大监管力度,对路桥工程的设计方案严格审查,确保方案的安全性稳定性,并对工程使用的材料进行定期抽查,派专业人员对材料的品质进行把关,一旦发现质量问题,严肃追责,严格执行处罚方案。与此同时我们也要与工程的负责人进行主动沟通,通过工程的负责人来了解工程的施工进度、近期工作情况,并对负责人加强思想教育道德教育,提高工程负责人的责任意识,让工程的负责人主动承担起工程安全问题的责任,积极配合相关部门的工作[3]。

(二)加强工程工作人员的管理和培训

路桥工程必不可少的是工程所需的材料工具、机械设备,以及工作人员。工作人员是材料的使用者,路桥工程的建设者,在其施工过程中工作人员的地位比材料要重要很多,因此要保证工程的顺利进行务必要加强对工作人员的管理和培训。在对工作人员的管理过程中,我们可以采用追责制度,把工程的每个部分设立不同的负责人,让负责人对这部分的工程实施进行监管,如果出现问题及时找到负责人,并采取有效地处罚措施,提高负责人的责任意识,同时加强其他工作人员的宣传工作,使他们加强认识,认真负责的完成路桥工程的施工。

四、结束语

路桥工程是我国城市的生命线,与人民群众息息相关,也是我国完成中华民族伟大复兴的中国梦的重要环节。因此我们一定要重视路桥施工的管理,让有关部门加强监管,工程负责人主动配和、工作人员认真负责,共同为我国路桥建设事业贡献力量。

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