浅谈如何提高技改大修项目的管理水平

黄耀武

国网江西省电力物资有限公司 江西 南昌 330077

正文：

近年来，我国社会经济整体呈现出良性上升的发展趋势。在此背景下，电力企业也得到了较大的发展和提高。在企业发展过程中，技改大修工作发挥了非常重要的作用。但是在当前时期，关于技改大修的管理还存在着一定的不足之处，需要结合现实情况采取有效的措施进行调整和处理，从而有效的提高管理水平，防止在项目中出现风险问题，促进整个电力领域的发展。

1 技改大修项目项目及其管理的相关概念

1.1 技改大修项目项目定义

非生产性技改大修项目是指各级单位非生产性房屋（办公用房，会议中心，教育培训，医院，独立车库）及其配套设备设施，教育培训的实训设备设施的改造，维修项目。

1.2 技改大修项目项目的管理原则以及内容

非生产性技改大修项目纳入公司综合计划和全面预算管理，坚持“统一管理、分级实施、勤俭节约、量力而行、讲求实效”的原则，严格履行决策程序，严格预算管理，规范资金使用，加强过程管控，确保项目实施可控、在控。技改大修项目项目的管理内容大致可以分为项目前期、工程前期、工程施工、竣工验收四个阶段，具体内容如下表1所示。

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2 当前技改大修项目在管理中出现的问题

2.1 员工缺乏有效的成本控制意识

在当前时期，许多电力企业的工人缺乏对技改大修的正确理解和认识，对于成本控制的了解也十分匮乏，这不仅会导致企业出现成本超支的问题，还会造成管理人员在工程实施过程中管控不到位等问题，使得项目工程的实际经济成本高出预计标准，最终导致成本管理工作难以落实。

2.2 管理设计存在漏洞

在对技改大修进行管理时，设计方面的漏洞也是比较常见的问题的之一。由于一些管理人员存在消极怠工、对自身职责认识不到位等问题，使得检修养护等工作落实效果较差。同时管理设计上的漏洞还体现为了降低经济成本，管理人员对设备的检修只停留在表面，或者仅对其中部分设备进行检修，为后续的技改大修工作累积更多问题，最终导致造价成本上涨，工作效率和水平不断降低。

2.3 管理体制不完善

从管理体制上进行分析，其缺陷主要表现在以下几个方面：首先，在许多工程项目从立项开始，工作人员仅凭过往的工作经验完成设计，使得相关信息数据不准确，设备装置的维修养护工作没有达到规定标准。其次，由于体制上的缺失，导致技改大修项目中的各项工作内容受到严重的影响，如：检修周期、项目等无法达到预期标准和要求。最后，因为管理体制上的漏洞，缺少对工作人员自身专业水平的具体要求，很多工作人员的专业素质不过关，除了对检修工作的效率和质量造成影响外，还浪费了大量的人力资源，阻碍了电力企业的发展。

3 如何提高技改大修项目的管理水平

3.1 对项目设计进行优化

在开展技改大修工作时，工作人员应该对项目设计进行不断地调整和优化。首先，需要对电网系统的实际运行情况进行科学有效的评估，合理规划各项工作内容和重难点问题。其次，必须要严格遵守技改大修项目中的规定和要求，尤其是在制定设计方案时，必须要落实管理工作的职能，并对其他工作加以完善。最后，一定要选择口碑良好、服务信誉过关的合作企业，对技改大修项目进行有效的衔接和协调，加强系统性、科学性的管理，防止出现设计漏洞和质量问题。

3.2 提高成本管控的力度

现阶段，电力企业在对技改大修工作进行管理时，主要通过全方位管理来实现 对经济成本的有效掌控。首先，工作人员需要了解和掌握本企业在当前阶段的发展状况，同时对企业资产进行准确细致的记录，为技改大修的开展提供有效的数据支持。其次，确定各项计划成本的指标，确保实际投入成本在相应指标规定的范围内，尽可能的降低检修工作中所消耗的经济成本。最后，在技改大修中结合实际工作情况应用成本作业法，为管理工作的实施提供相应的模型，实现对经济成本的科学掌控。

3.3 加强对后期工作的重视程度

后期工作对于技改大修项目的落实同样具有非常重要的作用，因此，必须要不断提高对后期检修的重视程度。管理人员除了要对整个项目的开展过程进行实时监管，还需要加强对技改大修相关设备装置的维护和检查。另外，在开展后期工作时，工作人员应该将设备相关信息进行更新和存档。对于在项目后期的各类工作进行严格管理，节约相关资源，为电力企业降低经济成本。

4 结语

综上所述，技改大修对于整个电力企业而言都有着非常重要的现实意义，但是关于该项目的管理工作还存在着一定的漏洞和不足，需要从项目设计、成本管控、后期工作等方面来提高管理工作的整体水平和质量，从而促使我国电力领域向着更加良性的方向发展，提高电力企业的经济效益。