浅析管理会计在企业决策中的作用

于品

管理会计在西方发达国家应用已久，但是在国内属于处在发展中的新兴学科。它的内容十分广发，具体包括哪些内容说法不一，并且随着不断的发展，它的内容也会发生变化。管理会计主要用于企业的内部管理，为企业的预决策供准确的依据。本文就管理会计在企业决策中所起到的作用进行了简单的分析与总结，以供同行参考。

管理会计 决策 作用

在进行企业决策时，管理会计主要作用是基于预测分析，采用相关的管理技术和方法，对不同的决策进行经济效果分析，并将这些精确的信息提供给决策者以供参考。管理会计和企业决策之间的关系，主要是帮助企业进行预测分析、短期经营决策、长期投资决策以及全面预算。

管理会计与企业决策间的关系

（1）提供生产经营的全面管理信息

管理会计在企业进行生产经营管理的同时，归纳汇总企业在生产经营活动中所产生的各项财务信息，对企业内外部的财务管理信息和精细/粗略的管理信息进行详尽准确的统计并加以分析。基于这些信息，企业的管理层可以更加科学合理的规划企业今后的发展方向，调整企业在长期经营管理中所出现的不当的管理行为，并且可以根据这些统计分析好的信息规避决策失误带来的损失。另外，这些由管理会计提供的全面详尽的信息能够使得企业的经营活动更加符合市场环境，顺应发展，为企业的发展提供助力。管理会计的主要作用是收集财务信息并加以整理分析，对其进行全面管控，从而为企业管理者提供预算、决策以及生产经营管控等全方位的详尽信息。

（2）基于财务管理参与决策

作为企业管理的核心，经营决策具有十分重要的作用，它的准确与否涉及到整个企业的盈利，甚至生死存亡，而管理会计的重要内容也是围绕经营决策存在的。在实际的管理会计实施过程中，它不仅仅是为企业的管理提供各方面资讯信息，而是在进行信息收集过程的同时，对收集到的信息进行计量、加工与改制，运用模型和管理方法对现有的相同背景、技术条件下的不同方案进行预期效益评价，然后反馈给企业的决策层，为决策层做出正确的决策提供详尽精确的信息。通常情况下，管理会计的决策包括差量分析、决策表、决策树、期望损益分析、经济批量以及投资回收期分析等决策法。

（3）绩效考评的严格监控

管理会计在企业的内部管理中能有效地行使其控制职能，充分发挥其对企业供应、生产、销售过程和资金、成本、利润各方面进行检查、分析、考核和评价的作用。在对企业生产经营过程及其结果进行监控、考评的问题上，根据管理会计关于控制的基本理论和基本方法，既可建立完备的控制系统，又可确定严格的考核措施，从而可随时掌握达到企业目标的实际进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为调整计划、制订决策提供客观依据。此外管理会计的工致方法，也是多种多样的，主要运用的方法有制度控制法、定额控制法、预算控制法、责任控制法、内部牵制与稽核方法等。

强化管理会计在企业决策中的作用

（1）加强从业人员的专业素质培训

在发挥管理会计在企业经营决策中作用策略中，首先需要对会计的基础工作进行完善，并提升会计从业人员的业务素质。在完善会计基础工作中，一是要度财务核算与监督管理进行加强，并做好资金管理，包括现金和各种非现金物资占用管理，就要了解有多少可以支配的钱与物、分布在哪个环节，然后是降低每一环节的资金占用，为用好企业的每一分钱向决策层提出财务部门应有的建议。同时，还要加强对会计从业人员的业务素质培训，使每个人都能熟练掌握新的会计制度和准则，只有让他们在熟练掌握了基本业务的基础上，才能在分析中有效发现问题和解决问题，从而为企业提供良好的决策信息。

（2）加强企业成本费用核算

在完善资金管理制度上，可以实行全面的预算管理，将企业有限的资金用在刀刃上，比如财务部门在编制企业现金流量表时可以采用账户法，可以汇总出哪些地方资金需求大，哪些地方占用资金多，企业可供支配（扣除必须支配部分）资金有多少或缺口有多大，通过加大回款力度还是贷款来解决。而对于加强企业成本费用核算来说，真实的成本与费用核算能够为企业的经营决策提供权威的支持在成本核算的日常工作中，会发现诸如废品、丢失、成本追加等很多问题，对这些问题进行分析，就可以弄清楚企业生产组织过程中存在哪些问题，日常管理还存在哪些问题。而如何对这些问题进行避免，也能够为企业的发展提供良好的管理建议。

（3）加强各部门协同工作

在对企业各个部门进行效能测量，以及对技术改造成本与固定资产重置成本进行比较分析时，需要得到多个部门的协助。这是因为，即使会计人员拥有了相关的管理会计相关理论知识，而没有其他部门人员的专业知识协助，也难以真正对生产设备专用性的价值进行评价等，因此，就需要在企业的协调之下，加强各部门的协同作用，是其他生产、市场等部门人员向会计人员提供专业的所需要信息。在建立了相应的多部门协同作业机制后，还需要定期给予督促和检查，使其能够真正获得落实。除此之外，还要提升会计人员的积极性，当前由于受到企业职能化管理形态的影响，以及权威式管理模式的制约，会计人员往往扮演着程序执行者的角色，一切都在听从于领导的安排，因此，企业管理者应该给予会计人员的适当授权，使得他们能够真正增强参与意识，提升他们的使命感和责任意识。

（4）增强管理会计的决策作用

对管理会计的认识不能仅仅局限于会计的工作内容，其还包括企业管理的相关内容。而笔者通过很多企业在管理会计的实践开展情况来看，它们都将眼光局限于财务管理的范畴，从而不能真正将管理会计在企业管理中的重要作用发挥出来。而究其原因，这与很多企业为管理会计划定的职能范畴是分不开的，由于职能范围的划定，管理会计的作用被极大地进行了限制，无法充分发挥出其作用。因此，对于相关企业来说，应该本着充分发挥管理会计作用这一目标，在部门调研的基础上合理拓展会计部门的职能范畴，从而显著增强其在企业经营决策中的重要作用。

管理会计新的发展趋势

近年来，我国的管理会计已经收到了越来越多的重视，逐渐成为燎原之势。价格战的时代已经成为过去，新的挑战层出不穷，这迫切要求开创一个新的管理时代，而管理会计就是题中应有之义。首先，从产品至渠道和客户盈利分析的拓展，造成这一趋势的原因包括，獲得新客户比保留现有客户要贵得多、随着产品的标准化和同质化，更大的竞争优势来自于客户服务、客户关系管理本身日臻成熟、互联网方便了卖方从每一位客户身上获得最高的投资回报等等；其次，与企业绩效管理（EPM）的融合，主要是非财务数据方面的融合，企业需要通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行；再次，向预测会计的转变，分别从滚动财务预测、客户终身价值（CLV）两个方面做了分析，企业除了运用作业成本法计算经常性需求驱动的部分，还要进行风险管理，做好预算准备；第四，运用商业分析，分析需求可能是唯一可持续的长期竞争优势；第五，多种成本法并存，这一趋势提出了一个颠覆传统的问题，即如何让两个甚至更多的管理会计方法并存共荣；第六，把内部IT服务视作一项商业行为，IT部门不再被单纯视为技术供应者，必须被看作是为组织增加价值提供战略能力的一部分，因此提供服务的成本必须获得理解并成为决策制定过程的一部分；最后，管理会计师需要提升技巧和能力，管理会计师需要学习社会学家、心理学家的方式，学习激励理论和方法，成为组织的变革管理专家。

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