关于人力资源管理与企业持续发展的探究

许海虹

当前，人类已经步入到知识经济时代，人才的重要价值也日益凸显。因此，为了谋求更好的生存与发展，那么企业也必须要充分重视人才的重要价值，要积极地做好对人力资源的管理与优化，要转变人力资源管理理念，采取更加科学的人力资源管理模式。要加强员工的教育培训，进而培养出更多优秀的人才，吸引更多的人才，留住人才，有效地推动企业的可持续发展。本文首先分析了人力资源管理對企业发展的重要性，并且提出加强人力资源管理、推动企业持续发展的策略，仅供参考。

在知识经济时代背景下，企业管理的本质即为对人的管理。企业能否获得良好的生存与发展，其关键就是能否吸引人才、留住人才，实现对人力资源的科学管理。所以，为了可以促进企业的健康有序发展，推动企业的可持续发展，那么企业必须要优化人力资源，实现对人力资源的合理开发与管理，这样才能够更好地发挥人力资源的重要价值，使得企业可以在不断发展变化的环境中能获得良好的发展。

一、人力资源管理对企业发展的重要性

对于一个企业而言，其不仅要注重当前的发展现状，而且还要具有战略性的发展眼光，对其长远的发展进行合理规划。人才是企业发展的一个关键『生因素，企业属于独立的经济体，当前市场经济也处于不断变化的状态中，企业的长远发展会受到许多因素的影响，其中包括经济环境、人力资源、资本以及技术等，为了谋求更好的发展，那么企业就必须要对这些因素给予充分的重视。其中对企业发展影响最重要的因素即为人力资源，所以，为了能够获得可持续发展，那么企业就需要储备大量的人才，实现对人力资源的战略性规划，从而使得人力资源更加充足。为了可以留住人才、吸引人才，充分发挥人才对企业发展的重要价值，那么企业也都必须要充分重视人力资源，加强对人力资源的优化配置，提升人力资源管理水平，进而推动企业的可持续发展。

二、加强人力资源管理，推动企业持续发展

（一）树立科学的人力资源管理理念

企业的管理人员和决策人员都要树立较强的人才危机意识，要树立科学的人才竞争意识，要充分认识到人才才是促进企业发展的重要动力，因此必须要充分重视人才，为人才提供更多的优越待遇，更好地吸引人才、留住人才。企业要树立从管理人到服务人的管理理念，这样就能够使得原来单一的管理模式逐渐向多层次、多元化的服务性管理模式进行转变。企业要将原来的事本管理理念转变为人本管理理念，要以人为本，充分尊重员工的个体差异，全力维护员工的合法权益，为员工提供解除后顾之忧，及时地关心员工的心理变化与工作情况，有效地激发员工的工作积极性，不仅要推动经济的持续增长，另外也要推动人本身的全面发展。

（二）构建科学完善的激励机制

企业要充分遵循“效率优先”的分配原则，要严格按照员工的贡献以及业绩来落实分配制度。要按照员工的绩效、工作状况等进行按劳分配。要推行年薪制度，实现人力的资本化，要积极地实行期权奖励或者是个人持股，这样使得员工的级差工资拉大。要贯彻落实重奖制度，对于工资的确定要取决于人才的市场价格。要结合员工的业绩表现确定员工的奖金，要在为员工提供物质奖励的同时也要做好精神奖励，或者是采用晋级重用方式为员工提供奖励。另外，要实现对社会保障制度的创新与优化，采取多种方法提升员工的福利待遇水平，这样可以吸引更多的优秀人才，流住现有的人才。

（三）强化企业员工的培训和学习

为了使得企业员工得到不断的发展与进步，那么企业必须要积极地组织员工参与培训以及学习活动。为了提高企业员工的专业素质与整体素养，那么企业要对不同的员工采取不同的培训策略与培训内容。针对普通员工而言，要充分重视对其业务技术的培训与学习，不断提高其业务水平，提高其专业能力，进而使其可以在工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，尽职尽守地完成本职工作。只有如此，才可以更好地保障产品的质量水平，确保生产的安全性与稳定性，使得生产效率大大提升，有效地节约生产成本。企业每年都要结合不同岗位员工的实际状况，为其制定有针对性、科学合理的培训方案，要为员工提供更多学习与培训机会，全面地提升员工的专业能力。另外，对于具有较大发展潜力的企业员工以及管理人员，企业要充分发挥当地资源的作用，要积极地聘请一些专家对这些人员开展科技发展与管理方面的培训教育，也可以派遣这些人员参与集中学习与训练，进而全面提升其管理水平，使其把握良好的发展方向。不仅如此，还要在企业内部建立良好的学习氛围，这样就可以使得每位员工树立端正的学习态度，不断的学习，不断的进取，这样也可以有效促进企业产品的升级以及技术的创新。

（四）构建创新的企业文化

企业发展与吸引人才的重要基础即为优秀的企业文化，这也是企业获得可持续发展的重要动力。因此，每个企业都要充分重视对企业文化的构建。要坚持以人为本，要关心员工、尊重员工、鼓励员工、认可员工，要以此为出发点进行优秀企业文化的构建。要尊重员工的劳动成果，认识到员工是独立的个体，有着个体性差异，耍结合员工的实际状况进行关怀、激励，使得员工形成较强的工作热l青，发挥其主观能动性。为了获得可持续发展，那么企业就需要大胆的创新与改革，要研发出更多的新产品、新技术，使得企业的核心竞争力得到有效提升f31。在企业文化创造方面，也要注重对于创新企业文化的构建，使得员工能够树立较强的创新意识，提高员工的创新能力，使得员工能够大胆创新，可以全身心地投入到工作当中，促进企业产品的推陈出新，促进企业技术的不断进步。

总而言之，人力资源管理工作是现代企业管理中一项重要内容，其管理水平也直接会关系到企业的可持续发展。所以，为了能够获得更好的发展，那么企业必须要充分重视人力资源管理工作，要实现对人力资源的优化配置，转变思维，采取有效措施努力提升企业人力资源管理的水平，这样才能全面地提升人力资源的管理水平，推动企业的可持续发展。