新形势下医院人力资源管理的思考

张妍

在医院管理中，人力资源已经成为其改革的重要组成部分。同时，在医院资源配置的过程中，人力资源管理占据着重要的作用和地位。结合当前的我国医院的人力资源管理现状，分析其管理中存在的问题，并在此基础上提出完善我国医院人力资源管理的具体策略。希望本文研究能够为优化新形势下医院人力资源管理奠定坚实的基础和前提。

从医院管理角度出发，想要对其管理模式进行优化和升级，便应该在实际发展的过程中对人力资源管理模式进行完善。一般来说，人力资源管理相关活动，和医院内部工作人员工作的积极性和主动性存在着一定的联系。其还会在一定程度上影响着医院的可持续发展和进步。在最近几年中，我国医院在实际发展的过程中引进了先进的管理理念，并且在实际发展的过程中形成了较好的效果。但是，在新形势下，医院之间产生了比较激励的竞争，只有不断优化和完善人力资源管理模式，才能够让医院更好发展。

一、医院人力资源管理现状

（一）管理机制落后，管理粗放

从当前的医院人力资源管理角度出发，其中存在一个比较重要的问题便是很多人们认为医学人才和普通的人才并没有什么区别。因此，医院在管理模式上并没有与普通人力资源管理存在差别。但是，其在实际运行人力资源管理模式的过程中应该重点关注医院的实际发展状况，并不能盲目地遵从其他管理模式。在这样的情况下，便应该积极关注医院在实际发展过程中的具体状态。在传统的管理模式下，往往过分关注人才和工作之间的适应性，在忽视医学人才自身需求的情况下，便会影响医院人才自身的潜能。

（二）人力流动机制不完善，人才配置不合理

人才的有效流动会在一定程度上辊升人才的竞争。保证经济更加合理地调整。医院内部的人力资源是属于技术和知识密集型的组织。其中存在人才流动是一件比较正常的事情。但是，在实际运行的过程中医院并不能真正地根据医院的需要引进单位所需人才。因此人才在不能更好流动的情况下，也不同程度的会影响医院人才的合理配置。

（三）绩效评估体系不科学，缺乏活力

从当前的医院人力资源管理状况出发，我们得知很多医院在实际发展的過程中运用工资机制是所有事业单位适用的，没有根据医院设置的具体岗位进行详细和准确的分析与研究。同时，医院也并没有进行市场调查，传统的薪酬机制并不能实现医院的现代化管理。另外，针对员工的管理，医院往往会运用事业单位编制，并对其进行重点考核。但是，从实际出发，不同层次的人才应该运用不同的考核标准。而且，当前的考核机制并不是十分标准，这样不能提升员工工作的积极性和主动性。

二、新形势下医院人力资源管理的措施

（一）转变传统管理思想，实现精细化管理

一般来说，医院的经营发展策略对医院的最终发展会产生重要的影响。医院管理人员应该结合医院实际发展需求，保证医院在未来的发展中朝着良好的方向发展和进步。不仅要关注医院自身的公益性，还应该对医院的壮大和发展做出一定的努力。在此基础上，还应该以市场经济发展需求为基础和前提，对医院内部的资源进行有效配置。在传统管理模式背景下，我国医院的人力管理效率并不高，人才在实际接受培养的过程中并没有形成良好的效果。在此，想要提高人才的待遇，便应该关注人力资源管理模式，提高人员的待遇。

（二）强化绩效考核模式，提升员工工作积极性

想要使医学人才工作的积极性和主动性得到提高，便应该在医院内部对绩效考核制度进行完善和改革。在实际改革的过程中应该按照公正、公平发展原则。同时，还应该进行目标管理的模式。在此，应该把考核制度和奖金考核相挂钩，让不同部门的员工自身均能够发挥出应有的价值。在运行高新激励制度的情况下，让员工的责任感得至U提升，并形成公平的薪酬体系。由此，在新形势下，应该对医院人力资源管理实行绩效考核模式，以此提升员工工作的积极性和主动性。

（三）运用现代化信息技术，提高信息化管理水平

在科学技术发展的背景下，我们已经逐渐踏入信息化管理时代。计算机和互联网在医院管理中逐渐涌现出不同的价值和意义。医院内部人力资源的重要管理者，应该积极引进先进的管理经验，并更加扎实地掌握我国医院工作人员的相关规定。同时，医院应该从自身的情况出发，不断完善人力资源管理的相关信息。使医院内部的资源和数据实现有效的共享。在此情况下，还应该更加有效地创建教育培训机制，形成考核晋升系统，对人才进行更加系统的评估。在展现出信息技术优势的情况下，保证医院人力资源管理具有现代化的特点。

综上所述，新形势下，想要更好地对医院人力资源进行管理和升级，便应该着手于当前的医院人力管理状况。比如，在医院实际发展的过程中，应该转变传统的管理思想，保证管理的精细化。同时，在医院内部还应该对绩效考核工作进行重点强化，以此提升员工工作的积极性和主动性。另外，还应该运用现代化信息技术，保证医院人力资源管理朝着信息化的管理方向发展与进步。相信在我们的努力下，医院人力资源管理一定会变得更加有效。