发挥“四个作用”，实现企业与职工共赢

庞丽

摘 要：在新时期要实现企业与职工的共赢，可以通过发挥“四个作用”的核心领导作用，党员示范作用，基层组织堡垒作用，以及领导带头作用取得工作进展。本文通过阐释在新时代下“四个作用”的新内涵，强调“四个作用”本质并未发生变化，并且基于“四个作用”的理论基础提出了几点可以试想企业与职工共赢的意见。

关键词：四个作用；共赢；员工管理

共赢是指在企业利益和职工利益面前，可以同时满足两者，而非要牺牲掉任何一方为了另外一方的利益。这就要求员工树立一种和企业站在同一战壕的发展思想，要以企业的利益为先，企业兴则我兴、公司荣则我荣、公司衰则我衰，与公司全体员工和谐共赢，同舟共济。为了能够取得共赢的局面，不仅要培养职工的归属感和认同感，同时企业也要努力为职工打造发展平台，实现职工的全面健康发展。

一.“四个作用”的新内涵

（一）发挥党委的领导核心作用

根据“四个作用”的指示，只有各级党委充分发挥了领导作用，基层党组织发挥战斗堡垒作用才会有方向、有保障、有动力。在新时代下的“四个作用”本质上没有发生变化，只是具体的实践方式发生了变化。党委的领导作用依然站在高屋建瓴的位置，擔任着指挥大局的作用。

（二）党支部的战斗堡垒作用

党支部的战斗堡垒作用主要体现在要为宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央、上级党组织和本组织的决议；密切联系群众，为职工服务，为职工谋利益；牢固树立“五个发展”理念，促进企业提质增效；协调企业生产经营管理活动，努力完成本单位所担负的各项工作任务；不断加强自身建设，充分发挥组织、宣传、教育和监督作用。

（三）共产党员的先锋模范作用

任何工作只有领导带头，发挥模范作用，才能体现党的领导的先进性和模范力量。党员在人民群众中应该产生的影响，即在生产、工作、学习和一切社会活动中，通过自己的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动周围的群众共同实现党的纲领和路线的行动。

（四）领导干部的模范带头作用

一个地方、一个单位的党政领导班子，是领导和推动生产力发展的“火车头”。当前，在社会主义市场经济条件下生产力发展水平在很大程度上受到各级领导班子的领导水平的制约和影响。领导者必须是政治坚定、开拓创新、团结务实、廉洁为民、能够胜任社会主义经济发展历史重任，和能够带头促进生产力发展的“能人”。

二.实现企业与职工共赢的意见与办法

（一）协同员工目标与公司目标，实现共赢在起点

“共赢”的概念是双方或者多方都实现自己的目标，那么首先应当了解企业和企业职工的目标是什么。通常，企业的目标是求短期的盈利和长期的发展，而员工的目标是求短期的薪酬增长和长期的职位晋升。从员工的角度来讲，薪酬增长和职位晋升是和公司的经营状况和发展前景相关的，因而员工应当努力的工作，为公司出谋划策，要有主人翁的意识，而这也是成为一个合格员工的基本要求。为了让企业和职工站在同一条战线上，首先要协同员工目标与企业目标，争取实现员工小目标与公司大目标的一致，比如招聘时，可以问员工近五年的目标是什么，来到企业后想实现什么样的目标，这个目标最好能达到与企业目标的内在趋同。

（二）采用目标管理法，助力职工实现人生价值

确定了员工的任期，协同了员工目标与企业目标后，就要帮员工制定任期内的培养计划，这个计划最好能细化到每个月，并实时去监督、调整、帮助、干预，这样有了明确的目标和实际执行后，每个人都清楚自己的方向，潜力和积极性就能被充分调动起来，不用严格的规章制度，企业就能自动运转起来，这是因为在职工的心中已经根植下了一个信念：为企业努力工作，也同时在为自己努力工作，而不仅仅是为了那份工资。从公司的角度来讲，是要给员工提供更广阔的发展空间，为每个员工提供职业发展规划、职业培训，进行员工职业生涯管理，以提高员工的工作技能、储备公司内部人才。而从职工本身来说，物质的收获仅仅是一个方面，实现个体的价值和赢得人的全面发展的机会才是更为长期的目标。企业与员工是互利互惠的关系，企业发展和员工发展之间可以形成一个良性发展，其理想的结果是形成员工和企业都认可的积极的企业文化。

（三）给予职工归宿感，打造企业与职工共赢关系

正如“历史是人民创造的”一样，企业的历史也是员工谱写的。企业的财富要靠员工来创造，员工的成功要依靠企业的发展——没有员工辛勤工作，企业就不能创造价值；没有企业的发展壮大，员工的收入、社会地位、个人成就也无法实现。企业有好的发展，才能给员工带来好的回报。所以我们可以得出结论：企业和员工是鱼和水的关系，是齿和唇的关系，是一种互利共赢的关系。

然而，工作中许多员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系，有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置，心想这家企业倒闭了再找下家，反正都是给人打工。对于存在这种危险意识的职工，要树立起他们与企业共赢的思想，才能帮助他们赢得职场的成功，同时也保证了企业的长久稳定发展。不少企业现在已经开始使用私下股权认购，或者作为把股权作为激励手段之一，嘉奖忠心的企业职工。这种私有化的做法其实很能刺激职工和公司站在统一战线。有了更深的利益的牵绊之后，即便作为一名职工，也会更加自觉地维护企业的利益，为企业的发展去创造、去努力，使之在市场经济的大潮中乗风破浪，一往无前。

（四）关注员工心理需求，发挥工会组织“贴心人”作用

从马斯洛的心理学理论来说，人在满足衣食住行等基本生活需求基础上，更加追求精神层面的需求与满足。在加强在经营企业“硬件建设”的同时，为了打造企业“软实力”，就要尊重职工的劳动价值，加大力度关心力度和投入与职工维护关系，让职工对企业产生“家”的感觉。

对于国有企业来说，一定要先树立“职工利益无小事”的思想。要关心职工的生活，倾听职工的呼声，反映职工的要求，解决职工的困难，把职工当成自己的亲人来对待，把职工的要求当成自己的要求来反映，把职工的忧愁当成自己的忧愁来化解，把职工的事情当成自己的事情来办理。只有拥有了这样的思想之后，才会切实为职工办好事、办实事，不断完善帮扶救助体系，发挥工会功能。在职工遇到困难之际，工会一定要积极出面帮职工解决问题。例如，有的工会组织会在逢年过节代表企业，走访慰问企业困难职工，为他们送去生活必须品，企业的领导也会走进职工的家里，了解他们需求。也有的企业会通过工会组织建立健全《职工帮扶救助基金管理制度》、《关爱员工行动管理办法》等制度，真正落实“五清楚”、“六必访”、“五必帮”和“七必谈”等具体举措，对有困难的企业员工务必做到心里有数。除此之外，还有的工会组织建立了监督体制，对于企业的拨款实行专款专用，保证把款项用在了解决企业职工困难方面，账目也对外公开，允许企业职工查账等制度。

三、结束语

众所周知，企业与职工的共赢是为了让双方都收获利益，并且保障双方的发展。“四个作用”作为理论性的支柱，为企业在解决共赢问题上提供了思路，同时企业的实践操作也必定会丰富“四个作用”的理论内涵。只有当企业把员工的发当成自己的发展，把员工的困难当成自己的困难，才可能从职工的角度出发为职工构建有利于双方共赢的平台和机制。同理，也只有企业职工意识到自己与企业休戚与共，才能不吝惜自己的努力与汗水，踏踏实实为企业做事，为企业谋发展，共筑共赢局面。

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