上市公司营运能力分析

赵宇晖，张天煜，李博

1 前言

在全球化不断发展的市场经济环境中，任何公司都不能置身事外，公司任何方面的竞争也是相当激烈。跟着时代的步伐，随着企业的机械化进程和产品多样化，在经济领域方面涉及的范围面变广，从而使企业在营运方面变得更加的复杂，且营运能力的大小对公司，对股东，对债权人都相当重要。

表1 水库水温特点

2 企业营运能力分析概述

2.1 企业营运能力分析的含义

企业营运能力是营运效果的外在体现，用来判断公司运营效率的高低。说到底就是充分利用有限可控资源创造最大利润。企业营运能力，主要指企业营运资产的效能与效果，合理的资本结构和较强的营运能力会在很大程度上决定着一个组织的负债及所有者权益的可实现程度、收益质量，生产经营能力的高低[1]。

2.2 营运能力分析对企业的作用

企业想要很好地生存下去离不开营运能力，它关乎企业盈利和偿债的能力。所以，需要把营运能力看成是重中之重。营运能力分析首先可以保障企业的财产安全；其次能够衡量一个企业的盈利能力，给投资者提供决策依据，而且有助于债权人进行信贷决策；最后帮助企业内部管理人员及时准确地发现营运中存在的隐患，随之迅速调整营运管理方式，使企业运营的效率得到迅速改善[2]。

3 联想公司营运能力存在的问题

3.1 联想应收账款周转率

虽然2012年到2017年营业收入在增长，但是只增长了12.38%，增长幅度不大，而且海尔集团的应收账款周转率呈现总体下降的现状，而且应收账款周转天数也在慢慢上升，由原来的16天增长到了22天。

3.2 联想存货周转率的分析

在2015-2017年这两年中，存货周转率提高了0.11，货物的流动时间减少。在2015年之后，周转天数开始增加，存货周转率不断下降，原因可能是存货购入速度大于其对外销售速度。

3.3 联想流动资产周转率

联想集团的流动资产的周转情况并不是很乐观。2014-2017年这三年间流动资产周转率保持在2左右，这个比率不高，而且整体上还在下降；另一方面，流动资产周转的天数逐年上涨，证实了联想的流动资产营运能力匮乏，资本现金的流转能力不足，联想公司的短期偿债能力有待提高。

4 提高联想公司营运能力的建议

4.1 加强应收账款管理，提高流动资产营运效率

4.1.1 建立客户信用档案制

联想公司应利用信用管理部门建立客户信用档案，经管客户的诚信表现，进行赊销风险计算，合理有效的纪录客户的赊销额度；联想公司要依据实际的交易情况和客户不同信用纪录制定有效、谨慎的信用政策。

4.1.2 完善应收账款管理奖惩机制

联想公司要加强对于员工收回应收账款的奖励，建立坏账收回的奖励机制，制定应收账款收不回的惩罚规范，既能激励员工，还可以为员工画一条警戒线，尽量减少发生应收账款，强化员工收现金或现金等价物的观念，在源头上减少应收账款转变成为坏账的可能性。

4.2 加强存货管理，提高流动资产营运效率

联想公司需要做好企业产品储存的管理工作，对库存品项进行正确的分类，做好订单导向型的库存管理，提高仓储管理的库存实效性。要尽可能的减少库存，建立与供应商的合作关系，将多余存货租放在供应商处，需要时采用委托代销等方式，以此来减少库存，加大销售与生产力度，在销售的各个环节中，从批发商、分销商、零售商到卖到消费者手中去，哪里发现问题，就要去哪个环节进行实践分析考察、研究，确定某一个环节出现错误，及时疏通管理；淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。

4.3 增加销售，处置闲置资产，提高总资产营运效率

联想公司的总资产周转率逐年下跌，意味着联想公司的年所得也逐年下降，说明联想的公司战略并不能促进该公司进步，阻碍公司的健康稳健发展。

4.3.1 加强团队建设，提高销售收入

联想集团要提高公司的收入，尽管公司每年都有年利润的增长，但是某种程度上并不会加快资金周转速度，所以对于收入还要进步一步的提高。“无规矩不能成方圆”，所以制定符合公司自身收入增长计划是必不可少的，计划要涉及到企业生产的重点方面，对于盈利能力潜力大的方面要特别重视，加大投资力度，负责人要每天召开动员的小会议室，端正员工的态度，使收入增长计划深入人心。

表2 植被生存情况

4.3.2 充分利用闲置资产

闲置的资产对企业来说很利用率很低，联想集团应该在高层管理的宏观调控下，以市场为导向，以资产效益最大化为目标，盘活公司的闲置资产。需要对闲置的非流动资产进行评估分级，对闲置资产进行可行性和收益性研究。根据评估，对可以继续为企业服务的闲置资产进行改造升级，提高资产使用率。

4.4 积极创新，打造新品牌，提高竞争力

4.4.1 营造创新的环境氛围

联想公司需要积极创新，打造新品牌，提高竞争力。在现代社会中，任何事物都离不开不断发展，但是想要获得的更高层次的进步必须依靠创新，创新不但是企业产品的更新，更是企业战略的改变，企业经营理念的别具一格，缓解企业的市场压力，给予企业更多的生产灵感，稳固在市场中坚实的地位。

4.4.2 积极打造新品牌

联想集团应该在保护原有的品牌基础上，积极打造新品牌，扩大市场。品牌的存在可以让企业获得更多的收益，打造新品牌能够帮助企业更好的经营和并获得更大的利益。新品牌会帮助企业划分出更细的市场用以精准的沟通与销售，以更低廉的价格，更有针对性的服务，来满足不同客群不同的消费需求，覆盖更广的受众群众。

4.4.3 制定独特的公司战略

最后，联想公司要形成自己独特的、具有创新动力的公司战略，一个富有创新活力的企业战略是公司拥有源源不断创新活动的源泉，也就意味着公司掌握着在该领域的核心的技术，变被动为主动，不用为专利权而东奔西走，可以省出更多的资金进行其他方面的生产，省出更多时间研发新产品，更加坚定地扩大生产和公司规模，走出国门走向世界。联想公司要突出重点发展项目，积极探索新方向，打造新品牌，扩大市场占有率，改善营运能力，提高企业竞争力。

参考文献∶

[1]陈俊.企业营运能力指标分析及评价[J].会计之友（上旬刊），2010，（6）∶25-26.

[2]林世怡，林华.财务报告和分析[M].上海∶复旦大学出版社，2011∶199-200.

[3]叶华，梁瑾.结构分析法在企业营运能力分析中的作用[J].会计之友，2015，（1）∶61-64.

[4]许世英，张庆，李娇.战略新兴产业企业营运能力分析[J].会计之友，2016，（10）∶44-47.

[5]彭艳萍.试论企业财务状况对企业营运能力的影响[J].中国总会计师，2009（10）∶116-117.