浅谈如何提高建筑施工单位财务管理水平

2018-08-27 04:24李石移
南方企业家 2018年11期
关键词:有效途径提高

李石移

摘要:财务管理是企業经营管理最为核心部分,直接影响着企业经济效益,建筑施工单位财务管理也不例外,财务管理水平高低关系着施工单位经济效益,这就要求施工单位必须加强财务管理,创新财务管理模式,提高管理质量和效率,施工单位在市场竞争力也会随之增强。本篇文章主要对提高建筑施工单位财务管理水平的策略进行探讨,希望对建筑施工行业起到一些参考作用。

关键词:提高;建筑施工单位;财务管理水平;有效途径

随着我国城市化进程加快,建筑行业得到了蓬勃发展,每天都有数以万计的建筑项目在施工,建筑施工单位想要保持绝对的竞争力,就必须重视财务管理,通过有效的方式控制和管理资金,减少不必要的成本消耗,这样就能实现建筑施工单位经济效益最大化。目前,建筑施工单位财务管理还存在着较多问题,很多单位将精力全部投入到赶工程进度上,不重视财务管理,采取的是落后的建筑财务管理方法,导致财务管理达不到预期成果,建筑施工单位财务支出比较大,资金浪费现象严重,不利于建筑单位实现经济效益持续增长。因此,研究建筑施工单位财务管理是很有必要的,优化和改进财务管理方法,提高管理效率和质量,实现资金的最大化使用,还能控制建筑施工单位财务风险。

建筑施工单位提高财务管理水平的重要意义

随着我国建筑行业的不断发展,建筑项目规模越来越大,并且具有很强的流动性,加上施工的时间一般都比较长,在施工中存在着较多不确定因素,会直接影响财务管理,在很大程度上加大了建筑施工单位财务风险,只有采取有效的管理手段,对各个环节的财务进行控制,比如项目预算、材料价格、项目结算等,让建筑施工单位财务状况朝着良好方向发展。建筑施工单位财务管理至关重要,在财务核算的过程中可以发现很多问题,例如资源分配不合理,资金浪费严重的环节,然后有针对性的制定财务管理办法,这样就能减少建筑施工单位成本投入,确保施工单位各项工作顺序开展,同时还能提高建筑施工单位经济效益。建筑施工单位是以实现利润最大化为目的,在保证施工质量的前提下,要通过科学合理的财务管理,实现资金最大使用率,施工单位的核心竞争力会提高,在市场竞争中会占据优势地位,未来的发展会更好。

建筑施工单位财务管理中存在的主要问题

建筑施工单位财务管理现状不容乐观,大部分施工单位都没有认识到财务管理重要性,将全部精力投入到了抓工程进度和质量上,认为只有按期完工就能确保经济效益,在工程中忽视财务管理,资金浪费比较严重,工程实际投入和预算不符合,基本每个工程都会出现财务支出超标 ,这也就意味着建筑施工单位经营成本在提升,获得的利润被压缩,经济效益无法得到保障,不但会增加施工单位财务风险,还会对各项工作开展造成负面影响。建筑施工单位财务管理比较复杂,牵扯到财务管理内容十分多,比如材料价格、人工成本、机械设备投入、施工技术的效益等,只有制定一套完善的财务管理制度,才能将财务管理真正落实到施工中去,有效的控制财务支出。可是,建筑施工单位长期忽视财务管理,相关人员的专业素质低,财务管理方法陈旧,缺乏实效性,这样就会影响到财务管理效率,财务数据缺乏可靠性和准确性,这样就会给建筑施工单位埋下财务安全隐患。此外,建筑施工单位财务管理不够精细,沿袭的是原来粗放的管理方式,预算、结算、固有资产管理等制度落不到实处,资源浪费现象突出,固有资产流失风险大,这些都会给建筑施工单位带去经济损失,从而影响到建筑施工单位经济效益,其是施工单位发展命脉,一旦财务管理出现问题,必然会阻碍施工单位发展,长期如此还会使得建筑施工单位在激烈的市场竞争中淘汰。

建筑施工单位提高财务管理水平有效途径

更新管理理念

建筑施工单位要认识到财务管理积极作用,财务管理要渗透到施工各个环节中去,贯穿于建筑施工的始终,实现全方位财务管理,只有这样才能提高财务管理水平,让建筑施工单位规避财务风险。传统财务管理主要是记账和核算账目,然后出具财务报表,将其递交给建筑单位领导,这样的财务管理模式存在着很多弊端,在某种意义上只能称之为理,并没有达到预期的管理财务效果。因此,新时期建筑施工单位财务管理要抛出传统理念,在遵守相关法律法规的情况下,实现精细化管理,可以采用先进的管理手段,比如财务管理信息模块、财务管理软件等,抓住财务管理的主要影响因素,在确保工程质量的基础上,以经济效益为出发点,提高资源的利用率,减少施工单位成本投入,这样就能提高财务管理水平,让施工单位获取更多利润。

制定完善的财务管理制度

施工单位财务管理需要制度保障,制定的财务管理制度要切合工程资金管理实际需求,否则就会流于形式,不能有效的贯彻到落实,无论财务管理制度多么好都会失去意义。建筑施工单位要细化财务管理,找出工程中和财务活动有关的内容,然后有针对性的制定财务管理制度,确保财务管理制度的可执行性,全方位控制财务开支,这样不但可以提高财务管理水平,还能让施工单位获取最大效益。施工单位财务管理要成立审查和监督部门,对财务管理工作进行检查,确保财务管理各项制度能够真正落实,同时还能及时的发现财务管理中问题,以及施工中各个环节成本浪费,分析出现这种现象原因,然后财务有效的方式进行解决。

另外,财务管理监督制度的落地,可以激发财务管理人员工作积极性和责任心,提高财务管理效率和质量。建筑施工单位要明确财务管理内容,除了要规划财务活动,还要做好资金的分配,有效的避免财务风险。在施工之前要开展财务分析,明确可能遇到的财务风险,提高财务风险识别能力,将财务管理隐患扼杀在萌芽状态,减少施工单位的经济损失。财务管理制度的建立,以及管理体制的完善,使得施工单位财务管理更加规范化和科学化,财务管理的目标也就能更快实现。

资金管理要到位

建筑施工单位财务工作必须要做好资金管理,在施工之前要科学预算,合理的分配各种资源,防止预算出现严重失误,从而影响到施工顺利开展。财务管理要深入到预算、核算、材料采购中去,施工单位物料和机械设备需要投入大量资金,在采购材料之前要深入到市场中去,对施工材料的价格进行调查,同时还要分析材料价格的市场波动,在预算中将这些因素都考虑进去,这样就能提高预算的准确性和可靠性,施工单位财务管理会更加科学。施工单位要加强对固有财产管理,将管理的责任明确到人,减少固有资产的消耗。

提高财务人员专业技能和素质

建筑施工单位财务管理是由人完成的,财务管理人员专业素质直接影响着管理水平,这就要求施工单位加强对财务管理人员培训,更新财务管理理念,学习最新的财务管理方法,同时还要加强实践训练。财务管理要纳入绩效考核,将财务管理成效和工作人员的工资和奖金挂钩,激发财务管理人员工作热情,让他们时刻树立经济效益意识。另外,财务管理人员要掌握现代化管理技术,能够应用信息技术进行财务管理和财务分析。

结语

总而言之,建筑施工单位中最为重要工作就是财务管理,除了要在思想上重视财务管理,还要通过更新管理理念、制定完善管理制度、做好资金管理、提高财务人员专业技能等,促进建筑施工单位财务管理水平提升。

(作者单位:中铁五局集团第一工程有限责任公司)

【参考文献】

[1]邹爱民.浅谈如何提高建筑施工单位的财务管理水平[J].经营管理者, 2016(28).

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