工业企业提高财务管理实效性相关思考

史翠秋

[摘 要]當前，我国提出了“中国制造2025”计划，这把发展好工业企业提升到了国家战略层面，“中国制造2025”与我国经济新常态、供给侧结构性改革、“一带一路”计划共同构成了我国工业企业发展的时代背景。面对日益复杂的外部环境，提高财务管理实效性对工业企业发展有着至关重要的作用。基于此，文章对工业企业财务管理的特征进行了分析，指出了部分工业企业在财务管理中面临的困境，并提出了相关完善建议，以供参考。

[关键词]工业企业；财务管理；实效性；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.076

1 工业企业财务管理特征概述

随着我国工业企业市场化的不断深入，面对全球化挑战以及特朗普上台带来的一些贸易不稳定因素，企业对财务管理向现代化转变以应对严峻外部环境的需求愈加强烈。现代企业财务管理主要包括会计核算、财务计划分析、资金管理、税务筹划和内部控制等内容，工业企业由于涉及生产层面的内容，所以在财务管理上呈现管理内容广泛、管理职能综合的特点。一是从内容上说，工业企业财务管理涉及从生产到销售的各个环节，包括材料采购成本、库存量管理、供应链管控、销售额以及利润统计等事项，管理内容涉及生产的各个方面；[1]二是从职能上说，工业企业财务管理要以财务数据为基础，进行战略、运营、预测等多方面的分析，分析结果既可以参考其他部门计划，拟定财务计划用于绩效管理，也可以作为内部控制依据，为企业高层领导提供决策数据支撑。工业企业财务管理从价值角度出发，职能上至企业战略规划，下至具体资金流通过程，职能有综合性的特点。

2 工业企业财务管理存在的部分缺陷

工业企业财务管理内容涉及面广泛，工作职能综合性强，因此在管理中常常会出现以下四点问题：一是企业不重视财务管理。一方面，在企业中，财务管理依旧属于事务性的常规工作，未将其提高到战略层面，财务数据主要用于了解企业运行基本情况和维持企业基本财务活动，财务分析结果未能体现到内部控制中去。另一方面，从人才角度，财务人员多负责具体事务，数据管理型财务人员较少。[2]二是财务管理机构设置不合理。有的工业企业在建立财务管理体系的时候，未以企业实际出发，导致机构运行效率不高，责任和权利未逐一落实到个人。审批制度不规范，资产管理混乱，资产核查工作不到位，占用大量资金，降低了资金的利用效率。不健全的财务管理制度导致资金总体利用水平较低，阻碍了企业未来发展。三是成本费用控制较差，难以抵抗风险。部分中小企业议价能力弱，成本费用起伏大，难以准确预估，加之市场波动剧烈，生产和销售数量不定，导致库存积压和应收款项拖欠。四是企业资金筹集能力不足。由于市场竞争激烈，部分客户拖欠货款，再加上企业扩大生产，工业企业现金流往往处于短缺状况。而一般企业融资主要通过银行贷款和政府补贴，但是条件较高，大部分企业不能达到要求。

3 提升工业企业财务管理实效性的相关策略

3.1 充分意识到财务管理的重要性

部分工业企业的财务管理理念比较落后，应该转变认识，从企业战略角度而不仅是财务核算角度出发，树立市场化、信息化以及科学化的财务管理理念，把防范财务风险、资本保值增值、动态和集中理财以及全面预算控制放到更加重要的位置。更新工业企业财务管理理念，要让财务管理能够为企业提供决策参考和为企业运营提供数据支持。在财务管理人才输入上，工业企业应充分意识到财务管理的重要性，提高综合管理水平，加大对企业财务管理人才尤其是综合财务管理人才的输入。在财务管理日常操作管控上，完善企业财务管理警报监视系统，对经营过程中出现的不良财务数据尤其是生产环节出现的财务数据，要及时追本溯源，提高对企业风险的识别速度和应变效率，有效防范企业财务风险。在企业财务管理影响力辐射上，要提高财务分析水平，为企业高层领导调整企业经营方式方法，确立企业战略目标提供数据支撑。[3]通过提高财务管理在企业的综合性地位，提升客户满意度，优化企业人力资源配置，打造企业核心竞争力和品牌效应。

3.2 提高财务管理信息化水平

随着计算机、互联网的发展，我国信息化水平迅速提高，合理运用信息技术，可以大幅度提高企业生产效率，对数据依赖强、细项多、分析水平要求高的企业财务管理来说，提高财务管理信息化水平在企业财务核算阶段有十分突出的作用。依据实际发展需求和应用水平，企业可以通过购买、自行开发或者租用的方式构建企业信息系统。从战略上说，企业应该重视对信息系统的构建，对其进行持续性地开发与投入，保障人员配备与资金投入，有能力的企业可以聘请开发人员对购买的系统进行二次开发，确保企业信息系统符合公司财务管理流程。一方面，在设计系统时要做好静态数据架构工作，既着眼于现阶段，又考虑发展中企业可能需要的设置，避免后期因设计不合理而需要人工进行手工编制报表或者调整报表，大量的数据量导致人力物力损失；另一方面，考虑数据的扩展性应用，为财务分析提供便利性。

3.3 强化资金管理

企业营运资金是维持企业自身运转与开拓新业务的资金，是企业面对激烈市场竞争的炮弹。在企业资金管理上，企业财务管理要从开源节流的角度，既做好资金的筹措工作，又做好现有资金的管理工作。其一，拓宽企业资金筹措渠道，把握金融机构的融资政策及政府补贴的具体实施方案，针对贴合本企业政策，主动对接融资单位。积极与银行协商，争取利率优惠，提升筹资水平。其二，做好现金、应收账款以及存货三方面的工作。一是在现金管理中依据成本和存货情况确立企业最佳现金持有量，再根据企业实际情况制定相关财务规范确定现金支出与收入的时间。合理运用推迟支付应付货款和采用承兑汇票付款的方式保证企业现金流。二是在应收账款方面，确定企业应收账款周转率、台账账龄分析和客户台账及信用分析，依照分析结果建立合同管理规范，并针对不同客户调整销售策略。在存货方面，依据财务数据，做好产品需求量预测，将需求量与生产周期结合，降低库存积压，保证生产与销售的动态平衡，促进资金流转，提高资金利用率。[4]另外，建立科学规范的资金使用审批制度，加强对资金使用过程的可控性，提高资金使用效率。

3.4 完善企业财务风险管理

当前世界经济活动十分复杂，世界经济联动性很强，面对变化多端的国际形势和日益激烈的竞争环境，工业企业有必要依据企业发展方向完善企业财务风险管理。战略上，工业企业主要面临着宏观政策、产品本身可持续性、资产投资与运作、海外投资等方面的风险；财务上，工业企业主要面临着现金流、应收账款、投融资、利率和汇率等方面的风险。[5]工业企业要完善企业风险信息管理系统，动态地对企业风险进行识别，既要识别新发现的可能风险，又要对原有风险进行跟踪，将内外部不利环境予以调整或消除。做好工业企业风险评估工作，从战略与财务角度对企业风险予以识别，明确企业发展风险点。同时，制订风险应对方案：一方面要做好对风险管理人员的职能划分；另一方面要把企业风险控制在企业可以承受的合理范围内。

4 结 论

工业企业在财务管理上呈现管理内容广泛、管理职能综合的特点，针对在财务管理方面企业不够重视、财务管理机构设置不合理、抗风险能力差、企业筹资能力不足的问题，文章从思想形态以及操作手法入手，提出了提高企业对财务管理的认识、提高财务管理信息化水平、强化资金管理与完善企业财务风险管理四点建议，通过以上手段，建立工业企业财务管理体系，增强企业市场竞争力。

参考文献：

[1]周云莺.深化国有企业财务管理改革的思考——以ZL城投集团公司为例[J].商业会计，2017（17）：109-110.

[2]柴林.工业企业提高财务管理实效性的具体对策研究[J].当代会计，2017（7）：30-31.

[3]于晓光.论企业财务管理实效性的提升[J].时代金融，2016（35）：239.

[4]颜嘉泽.企业财务管理如何提高实效性[J].商场现代化，2015（22）：208.

[5]滕放.浅谈民营企业集团财务风险及管理[J].中国商论，2017（25）：96-97.