新形势下加强与完善医院财务管理的途径研究

崔英

摘要：随着国家经济实力的不断提升，我国综合实力的提升，国家经济进入了新常态发展时期，我国医院发展也有了一些变化，像最近习近平总书记提出的“健康中国”战略大发展，这是为了全面提高全民健康水平，战略水平上为了促进医药卫生事业的发展，同样也是一种实现共享国家发展的成果的方式，在实现的方式中，医疗体制的深化改革也就使得医院财务管理逐渐受到人们的重视。新形势下，我国的医院财务管理方式中主要有三个方面的问题，首先就是管理人员的素质不均，第二是医院内部专业人才相对缺乏，第三是财务管理工作规范性程度较差。医院的财务管理工作首先关乎医院内部资金的使用效率和周转情况，另一方面决定着组织在未来的发展方向。新形势下，医院的财务管理工作遇到了不同于以往的挑战和机遇，本文对医院的财务管理方式将从加强和完善方面来展开分析，希望可以为医院财务管理人员提供新的思路。

关键词：新形势；加强；完善；财务管理；医院；途径

中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0209-02

随着我国社会经济的日异月新的发展，社会经济财务管理思想多样化。当下我国医疗体制的改革也有了很大进步，改革的措施不断出台，从而也可以看出各个医院之间的竞争是越来越激烈，所以，医院如何能够在市场化发展之下能够提升自身竞争力，医院的财务管理工作就非常重要了，对医院的资金管控就是医院财务管理中重要的工作，这在新形势下对医院财务管理水平和帮助医院的医患纠纷都是非常有帮助的。

一、新形势下，改革财务管理的工作理念

当下，我国的很多医院依然都是公立医院，也是我们社会主义下的一种社会福利，然而在我国医院的一些管理者在管理方面意识上不足，一些管理者的观念相对落后保守，陈旧的一种事业单位管理方式，有些还是计划经济提出下的产物，适应不了新形势下医院管理工作的要求，所以需要对医院财务管理方式需要有所中心转变，对财务管理的观念进行改革。我国的医疗体制正在关注全民覆盖的方式，还有对医疗体制重点改革，发展好财务管理体制改革。我国医疗改革的不断深化，医院财务管理工作的完善和改革势在必行，医院作为我国社会的中的特殊组织，它不仅具备一定的经济职能，而且还兼有社会职能，医院的经济职能也是需要产生经济效益的。但在当下，市场经济的发展使得医院成为大的经济组织，其面临着和同行业的更多竞争，其内部的调控手段的财务管理工作就需要改革深化，适应新环境的变化。

二、新形势下医院财务管理中的问题

1.医院的财务管理中的审计问题

在财务管理中，财务审计关键的一部分，一般来说财务管理工作下的审计是指内部审计，也是内部财务工作检查，从而可以得知医院财务管理部门的确切财务信息。内部审计工作有对先进资本的一般管理，还有清查组织内部的资产工作职能，还要监督医院会计工作。另一方面而言，内部审计的工作还有重要的对医院的流动资产进行管理，医院的资源需要有有效的监督和核实。然而实际工作中，医院的很多审计工作存在不是很严格的情况，工作不是遵循规章制度，一些审计会计部门的工作人员还常常缺勤，使得医院的审计工作效率降低。

2.财务管理机制不健全

如果能有一套科学化、系统化的管理体制，那么就可以对我们的医院的持续发展有着制度上的保障，但在我们医院的实际情况中，大多数的医疗卫生体系建立的比较晚，制度的发展比较落后，也导致了其财务管理机制不健全，其财务观念落后，没有专业的财务管理部门，这个在医院进行大型医疗设备引进的时候尤为突出，医院购买大型先进的医疗设备时，由于缺乏健全的财务管理机制，没有对相关问题有足够的财务管理经验，造成很大的影响了，从而导致医院的资金使用比较盲目。另一方面，大多数医院在进行融资的时候，渠道是非常有限，医院自己的资金依靠上依赖性很强，从而不会形成最佳的融资方法，有可能引发医院的不必要的金融危机。

3.财务管理的监管问题

监督财务管理行为是财务管理作为组织的内部控制该段的自我审查部分，可以确保财务管理工作的有效性，财务管理人员评估和反馈是非常必要的。对财务管理工作的科学论证也是财务管理监督工作的重要内容，对财务管理有效性的评估等也涉及在内财务管理活动的公正性和完整性。但是，纵观医院财务管理工作的种种不合理现象，其中就有很多自盗行为，医院的很多工作人员对财务情况不是了解，不关心财务管理工作，导致财务管理的效力不高。我们必须确保财务管理的有效性并监督财务管理，才能更加适应好新时代的背景要求。

三、加强和完善医院财务管理的途径分析

1.继续加强医院财务内部审计制度

医院众所周知是提供医疗服务的，是促进人们身体健康的主要机构，医院稳定发展关乎人们的切身利益，其医院财务管理工作就非常重要。在医疗卫生改革推进的新时期下，大力发展健康中国战略之下。内部审计制度应包括内部审计的计划具体内容、审计方法、财务操作评估标准和审计时间。内部审计直接评估并反馈医院资金使用情况。在内部审计过程中，医院可以使用不同的部门作为内部审计的基本单位，发展出一种统一的审计方式，然后汇总和整合财务评审情况，分析各部门的财务收支状况，形成一个对现状进行总体评估，对医院基金流向的基本调查方向提供帮助医院制定资本投资计划并提供可能实现经济利益的行为建议。

2.提高内部人员的个人素质

加强与完善医院财务管理体系，第一步需要做的就是提高内部人员的素质。在我国医院单位中，会计从业人员中的素质差别比较大，一些部分素质是不高的，有待提高的。就像在一些协会汇总会计人员都在医院单位中部门兼任，其没有对会计人才，尤其是医院的财务管理人才，任用有足够重视，没有专业化和科学化委人任用，从而导致了医院中的财务会计人员素质不高，没有很强的法规意识和业务意识，不能做好财务管理的工作。所以，应该采用在工作当中培训和脱产培训两种方法相结合的方式，重点发展日常培训，对医院的财务管理工作人员做好上课培训工作，从而提高内部管理人员的个人素质，促进医院的财务管理工在进行。

3.加强财务管理的督管

确保医院财务管理的有效性的前提，就要在当下新的环境之下，符合对医院财务管理的新要求，进而发挥出内部控制的作用。首先就要在监督医院财务管理工作上进行加强，管理层的监督需要配有各种形式的财务管理来发挥作用，发挥监督的有效性反馈作用，从而作为评估管理方法。前者可以保证管理该方法是按照计划实施的，它能够达到管理的目的；后者是管理节点。财务管理是内部控制的一种作为管理手段的方法，其效果需要有有效的监督作为保证，把财务管理纳入医院的内部监督工作中，达到对其管理结果有一定的预测性的指标作用，最终提升医院的工作效率。

四、结语

总而言之，当下新形势的背景之下，我国医院的医疗改革正在进行当中，面临着各方面的压力和挑战，这也是医院财务管理的同样压力和挑战。所以，在这种情况之下，医院需要正视财务管理工作的问题，不断加强和完善医院财务的管理工作。医院内部相关工作者尤其是医院的管理层应重视财务管理，切实提高该方面的能力，加强对医院拥有资产的运营与管理，尤其是財务监督工作，从而促进医院更好地发展。