建筑工程行业财务管理的问题及其对策研究

杨艳林

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业得到了迅速发展。作为国民经济的支柱产业，建筑收益在经济发展中占据比重很大。要想充分实现建筑工程收益，加强财务管理工作十分必要且重要。对于建筑企业而言，财务管理是企业管理的重要组成部分，不仅关系到企业经济效益的实现，而且在很大程度上影响企业的未来发展。调查研究表明，现阶段建筑工程企业在财务管理方面还存在许多问题，对企业发展是比较不利的。因此，文章分析了目前建筑企业在财务管理上出现的问题，并且提出相应的解决对策，希望能为建筑企业提供有益参考。

关键词：建筑工程行业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0231-01

一、引言

近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，建筑企业之间的市场竞争也愈加激烈。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须做好自身管理工作。财务管理是企业内部管理的重要内容，加强企业财务管理，不仅可以实现建筑工程企业资金利用效率的提升，还能在一定程度上推动企业管理向着现代化方向发展，增强企业的综合竞争力。在尽可能降低自身消耗的基础上获取更大的经济效益是建筑工程企业的核心目标，提高财务管理水平则是实现这一目标的重要途径。因此，建筑工程企业必须高度重视财务管理工作，认真分析和研究自身在财务管理上存在的不足之处，并且采取有效措施进行解决，实现自身长远发展。

二、建筑工程企业财务管理存在的问题

1.企业财务管理制度不健全

相较于其他行业，建筑行业具有一定的特殊性，主要表现为施工周期长、施工环节多、资金投入量大等，因此，对于建筑工程企业而且，其财务管理难度相对更大。现阶段，部分建筑工程企业无法根据自身实际，合理有效地管理生产成本和生产资金，导致资金利用效率低下。对于建筑工程而言，大部分企业将管理重点放在了工程质量、工程进度方面，成本管理相对薄弱，企业财务管理制度不够健全，这在很大程度上影响了建筑企业的长远发展。企业在财务管理制度上存在的主要问题包括：企业内部的财务核算、清查以及审批流程缺乏合理性，建筑资金浪费现象严重并且分配不均衡，建筑资源短缺等等，这些也会在一定程度上影响施工进度。

2.企业财务管理权责不明确

在建筑工程企业内部，财务管理部门职责权利划分不明确也是一个突出问题，其根本原因是制度约束的缺乏。由于没有完善的财务管理制度，或者尽管制定了相关制度，却没有将其贯彻落实到实际工作中，这些情况都会导致企业在划分各部门责任上出现问题，无法确保责任落实到人。因此，建筑工企业必须结合实际情况，合理有效地划分各部门财务管理职责。建筑工程企业不同于其他企业，其财务管理难度很大，因此，财务管理人员需要有较高的专业素质和丰富的管理经验，并且具备高度的工作责任感和良好的职业道德。但是，许多建筑企业的财务管理人员并不具备这些特性，因此，企业也要重视对财务管理人员的选拔和培训。

3.企业财务管理模式落后

随着科学技术的发展，计算机和网络技术在多个领域中都得到了广泛应用，但是在建筑行业中还没有得到普及。许多建筑工程企业依然沿用过去传统的工作模式进行财务管理，信息化程度偏低，已经无法适应现代建筑行业的发展需求。其根本原因是建筑工程企業在技术人才引进、信息化建设方面投入力度不足。因此，建筑工程企业转变管理模式，积极引进高技术人才，加强信息化建设，提高自身财务管理水平。

三、提高建筑工程企业财务管理的对策分析

1.建立和完善企业财务管理体制

成本管理是财务管理的重要内容，其地位也比较高。在最大程度上节约和利用生产成本是成本管理的主要目的。在企业财务管理过程中，通过运行成本机制可以实现对成本的管理。建筑工程企业成本管理涵盖内容较多，并且涉及到工程建设的各个环节。企业要提高财务管理水平，首先要加强成本管理，建立健全内部监督管理机制，尽可能减少资金外流状况，实现企业资金利用效率的最大化提升。在工程建设阶段，要想确保项目顺利开展，必须要有完善的制度作为前提和保障，只有建立健全企业财务管理机制，才能在真正意义上实现成本的降低，推动建筑行业可持续发展。

2.严格规范财务管理部门的职责权利

对于建筑工程企业而言，在财务管理过程中，必须对财务人员的职责权利进行严格规范，建立和实行财务管理责任制度，确保责任落实到人。做好对财务管理人员的专业培训和职业道德教育，以此实现财务管理人员专业能力与综合素质的提升，确保其具备良好的职业道德，诚实守信，严谨认真，对建筑工程成本和资金进行有效管理，确保工程建设顺利进行。除此之外，企业还要积极引进高素质财务管理人才，实现企业财务管理水平的整体提升。结合企业发展的实际情况，适当调整财务管理人员结构，从而提高财务部门的管理效率和管理质量。

3.加快财务管理信息化建设

建筑工程企业要转变落后的财务管理模式，在实际管理工作中积极应用计算机和信息技术，对企业财务管理人员进行针对性培训，提高人员的信息技术应用水平。同时，企业也可以引进专业技术领域的人才，打造一支高素质财务管理人员队伍，增强企业的综合实力，推动企业可持续发展。

四、结语

综上所述，改革开放以来，国内建筑行业呈现出蓬勃的发展态势，建筑工程企业的市场竞争压力也越来越大。在这种情况下，企业必须根据自身实际，采取先进科学的技术手段，提高自身管理水平。财务管理与企业的经济发展有着直接关联，做好财务管理工作是实现企业长远发展的必由之路。建筑工程企业加强对财务管理工作的重视程度，积极学习先进的管理经验，并合理运用到实际管理中来。建立健全企业财务管理体制，加强对财务管理人员的专业技术培训，做好企业财务管理的信息化建设，通过多种途径实现自身财务管理质量的提升，推动建筑行业健康、稳定发展。