大型水利水电工程项目管理方法研究

【摘要】在大型水利水电工程项目管理过程中，其涉及的范围十分广泛，因此，必须从多个角度加以考虑。本文以大岗山水电站项目为例，具体分析与阐述了大型水利水电工程项目的管理方法。

【关键词】水利水电工程；项目管理；管理方法

1、引言

结构复杂、位置固定、形式多样、体积较庞大等均为大型水利水电工程的特点，同时，大型水利水电工程的施工周期较长、涉及到的资源种类繁多及用量较大、空间流动性较高。因此，大型水利水电工程项目管理的要求会相对很高，而在施工过程中强化对其工程项目的管理，更是有效解决工程管理中各类问题的关键。

2、工程项目概况

大岗山水电站坝址位于大渡河中游、四川省雅安市石棉县挖角乡境内，上游与规划的硬梁包电站尾水相接，下游与龙头石电站水库相接，为大渡河干流规划的22个梯级的第14个梯级电站。

大岗山挡水建筑物由拦河混凝土双曲拱坝、泄洪消能建筑物、引水发电建筑物等组成，最大坝高210.00m，枢纽泄洪消能系统采用坝身4个深孔，坝下游设水垫塘+右岸开敞式进口无压泄洪洞方案。引水发电系统主要由进水口、压力管道、地下厂房系统和尾水系统组成，电站总装机容量2600MW，最大水头178.0m，最小水头156.8m，额定水头160.0m，发电引用流量1834m3/s，保证出力636MW，年发电量114.30亿kW.h。

3、大型水利水电工程项目的现代管理方法研究

针对该工程的情况，主要从以下几个方面进行落实项目中的各项管理措施。

3.1强化水利水电项目建设中的经济运行考核制度

大岗山水电站属于大型水利水电工程项目，在该项目的建设管理中，工作人员要充分掌握项目的情况，在保证整个项目正常施工的前提下，结合工程各方面的运行指标进行综合的考虑，从而制定出一个能够将该工程项目各岗位与部门的实际工作效率充分准确反映出的考核指标，然后再依照员工以及项目的实际情况对该指标进行一定的细化，最终使该考核能够紧密的与项目建设中的经济运行情况联系在一起，促进考核制度的完善性与健全性，使之精准的反映出项目管理当中的各环节。

3.2加强技术管理与监督

由于大型的水利水电工程建设规模较大，施工周期较长，施工工艺也较为复杂，工程质量的要求很高，具有非常严格的工期期限，工作环境更是比较艰苦，相对来讲不安全因素会有很多。在该工程项目的建设过程中，施工人员要不断加强施工技术的管理与监督，推动科学技术有效转化为生产力，从最大化的提升该工程项目的经济效益与社会效益。

3.3建立并健全技术组织管理制度

在该工程项目中，负责人需要建立并健全技术组织管理制度。首先，建立一个三级技术管理工作网，也就是厂站、车间与班组的管理工作网，其中，管理工作要分级进行负责，并做到责任到人。其次，建立一个进行技术信息收集与事故分析、整合与反馈系统，并且定期进行员工之间工作总结与技术经验交流研讨会。

另外，派专门的人员对相关技术档案进行整合与管理，以保证资料的系统性与完整性，还要认真完成相关机密文件、图纸等工程原始数据的收集与整理。

3.4稳抓安全促进生产

在大型水利水电工程的建设过程中，要始终将安全管理放在项目管理的第一位，并制定一套完善的安全生产组织制度。在该工程项目的开展过程中，安全生产与每位员工都有着非常紧密的联系，相关管理人员通过示例讲述等方式提高员工在施工时对于安全制度等的自觉执行性。与此同时，相关管理人员对工程项目建设过程中出现的各类大小事故进行认真的调查与分析，并及时的撰写事故分析报告以及事故通报等等，通过安全规章制度的拟定对员工进行一定的约束，通过工程事故的宣讲对员工进行安全教育。

3.5加强对员工的安全培训与技术培训

第一，积极鼓励员工参加省级以及市级水电主管部门举办的各种类型的专业培训班；第二，公司内部要利用每年冬季的闲暇时间举办水电技术短期培训班；第三，积极鼓励员工参加专业院校的证书班学习以及函授班学习；第四，采取校企联合的方式与专业院校进行联合式培养教学，为公司带来新鲜的血液；第五，单位内部要根据员工受教育的程度不同，采取针对性的岗位培训方式；第六，定期或不定期请公司内部的老员工进行经验交流。

3.6加强工程质量管理与工程项目经营管理

在四川大岗山水电站引水发电系统建筑工程施工中，提高工程建设的质量及效果，还要加强工程质量管理以及工程项目的经营管理，从质量管理以及经营管理的角度切实的提高工程的质量问题。其中，加強工程的质量管理要遵循“质量管理，过程控制”以及“以人为本，教育为先，管理从严”的原则，主要表现在以下几个方面：第一，加强对工程建筑材料、设备质量的控制；第二，加强对施工设备、检测（试验）装置的管理；第三，规范运作，保持质量体系的有效运行；第四，建立健全各项质量管理规章制度。

另外，加强工程项目经营管理主要表现在以下几个方面：第一，选择一位既具有专业知识，又懂得经营管理的项目经理；第二，认真做好工程组织设计的编制与完善；第三，认真做好工程施工图纸的会审；第四，加强工程的安全管理；第五，加强物资管理；第六，加强机械设备管理；第七，加强劳务分包管理；强化责任成本管理。

4、结束语

综上所述，项目管理是保障水利水电工程能够顺利进行的关键要素之一，笔者通过实际案例对水利水电工程项目管理给出了一些措施建议，起到明显的效果，对整个工程项目有一定的促进作用。借此，大型水利水电工程项目的建设需要企业以事宜的方式来提升员工的技术和管理，从而有效发挥出水利水电工程建设应有的作用。与此同时，在水利水电工程项目在管理的过程中，其项目管理的目标务必做到精准，采取相应且有效的管理模式来落实管理方法，从而促进高水平的项目管理工作的实现，最终推进水利水电工程事业能够得到健康可持续的发展。

参考文献：

[1]段海玲.浅谈水利水电工程项目动态管理[J].山西水利科技， 2013， （3） ：88-90.

[2]唐林厚.大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践[J].企业改革与管理，2015（21）：25-26.

[3]马洪海.水利水电工程项目管理方法探讨[J].科技与企业，2016（04）：18+20.

作者简介：姬树军（1986-），男，江苏东台人，工程师，主要从事水电工程及市政基础设施工程管理及技术工作。