做好电力企业后勤管理工作的策略研究

李子游

摘要：随着社会经济的不断发展，企业管理也逐渐规模化，为了更好的帮助企业发展，为企业解决后顾之忧，后勤管理工作的作用凸显而出。后勤管理工作是企业发展的基础，是企业正常运转保障。本文简单的对目前电力企业后勤工作存在的问题进行简单分析，并提出相对的实际可行的策略方案。

关键词：电力企业；后勤管理；基础工作；发展需求

后勤管理工作是电力企业发展中最为基础的工作，同时作用也非常重要。电力企业为了追上国家发展步伐不断的努力发展，其运营模式也发生了一定的转变，因此后勤管理也必须随之一起改变才能满足电力企业对后勤管理工作的要求。近年来电力企业逐渐重视后勤管理工作，给后勤管理工作发展带了积极促进作用，提高了后勤管理工作的管理水平，为企业发展贡献出一份力量。

一、电力企业中后勤保障管理工作的主要功能

（一）服务功能

任何企业发展都离不开后勤管理工作的开展，为了能够使企业正常的运转，满足企业的基础服务需求，后勤管理工作起着至关重要的作用。电力企业基础服务需求包括电力生产、网络维护、职工日常工作需求等，这些最为基础的服务需求同时也是企业发展最为重要的需求，此类需求均由后勤部门负责，因此后勤管理工作的开展有着无法取代的作用。

（二）保障功能

企业在日常运转中经常会出现这样那样的问题，极大的影响了企业的正常运转，阻碍了企业发展的脚步。在电力企业中，这些问题的出现大多都与电力生产以及业务部门有关，需要后勤管理部门进行处理、协调，从而保障电力企业正常运转。一般来说，电力企业后勤部门需要保障电力生产所需物资，处理各部门之间的协调问题，保障企业员工日常生活需求，为企业发展保驾护航。

二、目前后勤管理工作存在的问题

随着电力企业快速发展，企业运营模式也发生了极大的变化，对后勤部门也提出了更高的求。面对企业的高需求，后勤管理工作的问题也凸显而出，主要变现为以下两个方面。

一是后勤核心人员缺乏专业性。随着社会经济的进步，人们对服务意识的加强，使得后勤管理工作需要进行极大的改变，传统的后勤管理工作缺乏主动性，服务意识与服务质量均差强人意，主要表现为服务方面缺乏创新、服务手段陈旧老套、服务方式单一且服务质量低下。因此传统的后勤管理工作已经无法满足现代化生产需求，后勤管理人员应当提升自身综合职业素质，提高专业水平，以便于追上现代化企业发展脚步。

二是后勤缺乏基础管理。目前我国大部分电力企业缺乏对后勤管理工作的重视程度，导致后勤管理工作存在缺乏相应的规章制度、管理模式混乱等问题。任何管理都应该遵守相关的规范流程，能确保工作顺利进行，同时能够提高工作质量，后勤管理工作同样如此。后勤管理工作作为电力企业发展的重要的基础管理工作，由于缺乏相应的规章制度作为工作执行的参考依据，并然造成工作效率低下、工作质量不尽人意等现象。

三、提高后勤管理工作的策略

（一）实行规范化、制度化管理

由于后勤管理作为企业基础管理，具有复杂、紧急、效率高等特点。为了后勤管理能够井然有序的进行，就必须结合企业具体情况进行相关规章制度的制定和完善，让后勤管理工作实施时有相关的规范流程依照，可以有效的提升工作效率和工作质量。面对紧急突发情况也应该制定相关的操作流程，这样就不会出现手足无措的尴尬局面，还要实行精细化管理，将后勤管理工作精细化，实现“物尽其用人尽其才”，确保后勤工作高效、有序的展开，为企业发展打下坚实的基础，保障了企业内部的稳定。

（二）完善信息化平台的建立

随着社会科技的发展，大量现代化科技也不断的融入到电力企业生产中，为了使后勤管理工作的效率更上一层楼，企业可以建立一个信息化平台，方便各部门能够及时的与后勤管理部门进行沟通，有效的提升了后勤管理部门获取信息的效率，从而进一步提升了工作效率。除了效率和质量的提升外，信息化平台的建立还可以有有效的节约企业运营成本，更好的推进了企业发展的进程，为企业受益带来巨大的提升。

（三）提高后勤管理精细化水平

精细化管理是目前我国各个企业执行后勤管理工作改革的重要实施目标。精细化管理可以有效节约企业运营成本，更好将具体工作落实到个人，杜绝了有的工作没人做，有的工作人太多这样的不合理局面。引入精细化管理，一方面可以实现有效的人员分配，确保后勤管理不存在“闲杂人员”，另一方面可以有效的将企业资金使用透明化，杜绝部分后勤管理人员中饱私囊。

为了跟上国家高速发展的步伐，电力企业也必须不断进行运营模式的改变，而这些改变都离不开后勤管理部门的支持，因此电力企业应该加强对后勤部门的重视程度，加强后勤管理方面改革，从而帮助企业实现运营上的转变，让电力企业发展更加良好。

（作者单位：国网冀北电力有限公司管理培训中心）

参考文献

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