工业建筑工程项目的风险管理探究

林果果

摘 要：众所周知，工业建筑项目的施工是一项非常复杂细致的工作，涵盖了诸多方面。在工业建筑工程项目的管理过程中，风险控制和管理是一项非常重要的工作内容。风险管理工作直接关系到整个工程项目的经济效益，同时也关系到整个工业建筑企业的经营和发展。从当前的情况来看，我国对于工业建筑工程项目管理的工作一直处于传统管理体制的限制之下，对风险管理和控制不够重视，从而导致了诸多风险问题的发生。本文对于工业建筑工程项目管理风险问题进行分析，并列举了一系列的相关对策。

关键词：工业建筑工程；工程项目；风险管理；分析；对策

1 引言

工业建筑行业在我国经济产业支柱中占据了重要的一部分 ，特别是近年来房地产行业的迅速崛起， 进一步刺激了我国建筑工程的向前发展，随着时代的前进，越来越多的乡村居民在城市中购置商品房，更加推动了这一趋势的发展。 工业建筑工程项目投资是工业建筑工程中十分重要的一环， 决定了工程能否如期进行，现如今在工业建筑工程项目中存在着一些比较棘手的问题，如何解决这些问题，是项目施工中的关键所在。

2 工业建筑工程项目风险管理概述

2.1 工业建筑项目风险管理定义

工业建筑项目风险管理指在全面认识建筑工程项目潜在风险的基础上，对于风险采取有效的管控措施来降低风险带来的负面影響，从而能够保证成本最少化和质量最优化的标准，提高工业建筑工程项目的经济性和安全性。

2.2 工业建筑项目风险管理内容

工业建筑工程项目风险管理的具体工作内容体现在以下方面：①发现和分析风险，需要在工业建筑工程管理前期收集关于项目的相关信息，抱着严谨的态度和科学的方法分析信息得出项目管理风险。然后再针对风险内容进行记录并着手寻找有效解决方案；②处理风险，在前期收集得出潜在项目风险报告后需对其分析与评估，从而评定风险对工业建筑工程项目危害等级，然后对风险进行整理排序，最后制定出科学有效的项目管理计划。

3 当前工业建筑工程项目风险类型

3.1 进度风险

工业建筑工程施工中，导致无法按时达到施工计划的因素有很多，具体如下：①计划风险。施工计划制定的核心内容如果不科学合理与全面的话将带来施工执行中的很多冲突问题，从而妨碍施工作业的顺利进行并造成经济损失，最后耽误了工业建筑工程项目的工作进度；②技术风险。如果工业建筑工程的相关技术工作人员发生的工作失误，也会对项目的施工产生影响。比如工业建筑设计人员因为自身专业素养不够，发生施工图出稿速度过慢或出稿质量差的问题，将会对施工设计产生十分不利的影响，从而拖慢了工业建筑工程工作进度。

3.2 管理风险

国 内 建 筑 工 程 管 理 风 险 主 要 有 以下几种：①工业建筑工程项目管理体系不完善，比如管理体系的组建体系结构不合理，则会大大增加管理风险发生的概率；②工业建筑工程项目合同的不明确问题。如果工业建筑工程项目管理合同中没有明确各方的权责，也会对工程施工管理造成很大的不便。

3.3 成本费用风险

影响工业建筑工程项目管理成本的因素主要体现在以下方面：①工业建筑工程项目管理中工程设计变更控制问题。比如因为业主或其他问题从而需要改变工程施工量的情况下，成本会有大大增加的风险；②外界市场的经济因素。比如汇率的变化或者通货膨胀等市场经济因素都会带来工业建筑工程成本费用提升的问题；③成本预算错误的问题。比如在实际的工业建筑工程预算工作中，工作人员的疏忽或者其他数据信息问题导致的工程预算错误增加工业建筑工程项目成本增加风险。

3.4 社会环境风险

工业建筑工程项目管理的社会环境风险主要有社会风险和环境风险方面的内容。首先社会风险包括了国家政策和法律法规规定变更的管理风险；其次是工业建筑领域新工艺和新技术变更的管理风险。环境风险主要包括自然环境的影响，比如台风、洪水、地震等自然灾害造成的工程项目危害，也是工程项目的潜在风险。

4 工业建筑工程项目中的风险管理

4.1 风险识别

通过以上的分析，可以知道项目中包含很多种风险，辨别识别工程项目的风险是进行工程项目管理工作的基础。 风险识别简单地说就是确定了解风险因素存在的类型， 分析判断不同类型的风险会对项目施工产生不同的影响， 从而能有效避免风险的发生。 由于这些风险有主观能动性、误差性、特殊性，所以在辨别时，要首先确定风险的对象类型，再分类研究，最后再处理、登记已出现的风险，还要注意遵循复杂性原则和主观性原则。

4.2 分析和评估对风险

项目风险的认识识别是进行工业建筑项目工程风险评估的基础，这里最重要的是建立分析评估风险的系统，所有的一切风险都可以通过这个系统进行预测估计， 尽早的发现风险出现的痕迹，并能够及时采取措施处理，从而减小对工业建筑企业风险发生的几率和带来的损失。 还有一点将风险防御系统用在风险的分类和管理上， 提供多种渠道功能从风险发生的各个阶段解决问题，从而尽早发现、尽快解决。

5 工业建筑工程项目施工风险防范的具体措施

5.1 企业必须增强对风险管理的重视

一个企业，首先要让管理层人员从根本上增强风险管理意识，时刻提醒自己风险管理的必要性，在每项工程项目实施之前，必须要对工程中存在的各个问题、各项风险进行准确评估，做好预测，尽最大的可能将可能出现的风险进行整理，然后认真分析，最终整理出可行的方案措施，为企业在开展风险防范决策时提供有效可靠的数据。要构建以风险防范为核心的管理部门，目的是尽最大的可能全面提高每位员工的风险防范意识，让他们树立正确的风险防范意识，形成正确的风险防范习惯。工业建筑企业要摒弃“重速度， 轻质量”的不良理念，要以风险防范为主导。在项目质量与项目周期发生矛盾时， 一定注重项目的质量。企业要组织员工进行定期的风险防范安全教育， 对企业项目进行定期风险评估， 在企业内部， 建立专门的风险管理部门，抽调专业人员， 保证这些人员具有真才实干。此外，领导要不定期抽查， 对企业中工作态度不端、不注重风险的人员进行必要的处罚， 从根本上净化工业建筑环境，增强员工的风险意识。

5.2 构建完善的风险管理机制

在具体的施工项目中， 必须要求施工人员严格服从项目负责人的决定，要设置协调任务的施工经理，督促项目的完成，确保施工工程的质量。企业还应设立专业化、具有较强管理能力的人员，让他们负责施工期间的所有事项。负责人应严格把控进出的设备及材料采购、检测情况。待工程竣工后，企业还要请专业人员及负责人进行项目验收， 将项目施工中各个施工队伍的表现与项目质量、完成量和人员收入挂钩，将其与年末奖金、绩效挂钩。对于一些施工质量较好的队伍，进行必要的奖励，对不负责、工作懈怠的队伍进行处罚或开除。企业要设立专业的质检部门， 明确他们的责任和任务，严格落实工程质量。在相互监督的同时，提高企业自身的核心竞争力，促进工业建筑企业的发展。

6 结束语

经过前文对于工业建筑工程项目管理的风险和对策的相关描述，阐述了当前工业建筑工程行业对于风险管理工作的当前形势和问题，并针对上述问题提出了相应的解决措施，希望能够起到一定的借鉴作用。对于相应的风险管理制度的建立，应当考虑工业建筑企业目前所面临的具体情况，从而制定出一套科学合理的风险管理制度体系，为工业建筑工程项目的顺利进行保驾护航。

参考文献：

[1] 郑晨.建筑工程项目风险管理研究[J].住宅与房地产，2017（5）：149.

[2] 宋继鹏.建筑工程项目风险管理与控制研究[J].门窗，2017（1）：75.