关于建筑经济管理工作中存在问题的探讨

摘 要：随着我国经济发展，建筑行业也跻身于世界先进发展之列，怎样才能够促使建筑企业顺利的实现最大化的社会、经济效益是建筑企业管理过程中需重点考虑的主要问题。在全过程工程造價时代，有效地应用建筑经济管理有着非常重要意义，本文对建筑经济管理存在的一些问题进行分析，并且提出相应的措施。

关键词：建筑企业；经济管理；成本

1 引言

当前我国处于城镇化的快速发展期，同发达国家相比，我国城镇发展空间很大。国家统计局2018年2月28日发布的《2017年国民经济和社会发展统计公报》，2017年末，大陆总人口13.9亿，其中城镇常住人口8.14亿人，占总人口比重为58.52%。 “十三五规划”纲要提出，到2020年我国城镇化率将达到60%，预计到2030年我国城镇化率将达到70%左右，城镇化直接推动了建筑业的快速发展。“一带一路”政策也为企业走出国门提供了发展机遇，国外市场成为建筑企业发展的另一推动力。2015年国务院印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》从深化建筑业简政放权改革、完善工程建设组织模式、加强工程质量安全管理、优化建筑市场环境、提高从业人员素质、推进建筑产业现代化和加快建筑业企业“走出去”7个方面提出了20条措施，并为建筑业树立了打造“中国建造”品牌的目标。《意见》的出台，拉开了国家“主刀”建筑业改革的序幕，实质上是对建筑业发展提出了更高的要求，对建筑业更好地服务新型城镇化建设寄予了更高的期待。

建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地。不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果背上沉重的包袱。这就需要完善经济管理制度，并采用科学的管理方式是建筑企业发展的重要举措。

2 建筑经济管理概述

对于施工企业而言，建筑经济管理包含以下内容：一是施工质量管理方面，客户对质量要求越来越高，提升建筑工程质量成为直面问题。需要从建立完善化的建筑经济管理体系作为出发点，为建设高质量工程打下坚实的基础。二是施工进度管理方面，施工有着较长的周期、规模一般比较大、工程结构复杂，容易受到外部影响，施工进度管理工作是实现建设工程施工管理的有效方式。三是安全环境管理方面，能够确保劳动者在日常工作当中的身体健康及安全，强化职业健康安全和环境管理有着重要的意义，是实现建设企业长期稳定发展的关键。四是经济成本管理方面，强化对工程施工成本管理是做好工程建设的有效措施，施工企业只有将施工成本控制在最低的程度，才能够为企业的未来发展提供强有力的基础保障[1]。

3 建筑经济管理中的一些常见的问题

一是对经济成本管理理解不到位，很多建筑企业错误的认为成本管理就是对运营成本进行压缩，如果片面地压缩成本会造成建筑质量问题。经济成本管理目的是减少浪费，在保证质量的前提下提升经济效益。成本控制工作还不够完善，如对于变革的建设项目并没有及时地变更成本管理方式。大型工程一般属于国家投资型工程，由于工程较大，会造成工程成本控制方面欠缺专门监督人员，会造成工程在各阶段的成本控制工作中出现脱节、无人看管的现象，这对于建筑经济管理工作的开展效果造成不利。二是经济成本管理考核制度不完善，建筑行业的盈亏具有一定的浮动，很多建筑企业仍然采用传统的管理类型，在管理手段上还不够科学，存在管理目标不明确的情况，对企业的长期发展埋下隐患。部分企业往往看中短期利益，没有制定成本管理的远期目标，资源浪费现象较为严重。缺乏完善的责权益分离奖励机制，各部门、各个岗位的权责不明确，考核是摆设，有大量的奖罚不明确现象的出现。 “吃大锅饭”思想严重，使职工积极能动性受挫，严重损害着企业的利益和职工的自身发展。三是缺乏专业的管理人员，建筑经济管理过程当中很多企业缺乏专业人员。经济管理执行员工为能够促使企业的经济管理达到预期的管理成效，需要切身深入到施工现场，但是施工现场的危险系数高、工作环境恶劣，一些管理人员不愿深入到施工现场中，造成企业经济管理人员缺失的问题出现。此外，工程工期长、设计存在变更、建筑过程中价格变化快、建筑施工作业中意外发生率较高等是建筑工程所具有的显著特征，造成工程造价不稳定，在目前的全过程工程造价时代下，对工程造价的控制通常都是依赖于一些行政命令，这种经济管理方式其实与现代社会经济发展并不吻合[2]。

4 提升建筑企业经济成本管理效益的措施

一是提升企业经济成本管理的意识，企业经济成本管控的重要性、科学管理方式的重要意义扎根在每个职工心中，在平时的工作中才能够时刻加以重视。企业职工一旦建立了成本管理的思想观念，可以有效推进管理制度的高效实施。传统的管理手段要及时被更换，将现代管理理念作为指导思想。树立科学的管理意识才能将企业的其它管理制度进行有效落实，注重成本管理工作中的各个细节，进而推动企业的可持续发展。

二是重视材料成本控制，有效地减少成本是工程建设中的主要内容，也是确保工作顺利开展的关键点。建筑企业材料成本在经济成本中占据着重要的地位，投入较大，对材料管理工作的重要性也日益突出。管理人员要从材料的采购、保管、使用等环节入手，加强管理，将管理责任落实到每个管理员个人，当材料出现问题时可以依据问责制度，找到材料管理出错的关键点，时时刻刻保证管理工作的有效性。负责预算管理的人员要对材料的预算各个项目进行明确，制定出符合实际工程建设特点的预算。对材料采购人员所提供的数据确保准确无误，避免采购人员从中徇私，偷工减料。定期做好设计部门与物料部门之间的衔接工作，及时对材料的质量、规格、数量进行确定，保证材料能够得到高效的运用。一旦出现材料闲置的问题，要及时上报，并且做出合理处理，尽量减少由于材料问题给企业带来的内部损失。材料的采购、保管、使用等环节都进行完整的记录，当材料出现变动，管理人员要及时进行记录，保证材料管理工作的高效有序进行。

三是建立科学的成本管理考核制度，为能促使经济管理的作用得到较好的应用，企业从自身的实际情况入手，制定可行的经济管理制度，必要时重新调整企业内部经济管理部门。经济管理工作不是单纯的包含了实际上的操作，也包含着理论知识，将现有的作用充分的发挥出现，才能够更好地完每项实际工作。考核制度的建立是为了提升经济成本管理工作的高效性，同时管控好成本，提升企业的综合效益。考核制度要明确管理水平、执行结果。考核管理制度要具有客观性，对工作人员的岗位职责进行明确，明确相应的管理标准，建立科学合理的奖惩制度。对于积极热情、善于思考、勇于创新的工作人员进行奖励和表扬，而对于工作情绪懈怠、工作效率低下的工作人员进行适当的惩罚和批评。考核制度确立的目的是在明确管理人员工作责任的前提下，提升经济成本管理工作的效率。

5 结束语

总之，建筑企业要建立起科学合理化的建筑经济管理标准，要认真重视所开展的各项经济管理工作，完善现有的建筑经济管理内容，这样才能够为企业、为员工创造出最大化的社会、经济效益。管理人员提高意识、注重管理、以制度为依托，建筑企业的经济成本管理水平会更上一层楼。

参考文献：

[1] 李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2015（2）.

[2] 张彦明.经济时代下工程经济管理的重要性探析[J].财经界（学术版），2013（15）：107.

作者简介：

韩芳芳（1980.3--）女，山西省长治市，本科，助理工程师，专业方向：建筑工程。