土建施工现场管理现状与优化措施探讨

张治国

摘 要：土建工程的現场管理是工程项目管理的重要组成部分，而且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对确保整个土建工程的质量和施工功能都具有非常重要的作用。

关键词：土建工程；施工现场；管理优化

1 引言

对于土建施工项目来讲施工现场管理存在尤为重要，它是确保土建施工项目整体管理效率的基础，也是确保土建项目施工安全的根本，只有确保施工现场管理水平，才能使土建施工项目的质量得以保证，从而为施工企业获取更大的经济效益与社会效益提供有效依据，以此来确保施工企业持续健康发展。

2 建筑工程土建施工现场管理的重要性

在建筑施工的过程之中，土建施工现场的作用十分的关键，施工现场管理的质量和工程施工质量安全有着紧密的联系，那么在整个工程之中，其中重要部位的质量检测和花费基本上都是体现在土建工程施工现场之中，因此，土建工程现场管理针对整个工程而言尤为重要。但是影响土建施工的因素有很多，像是施工周边环境的繁杂性、长时间的露天作业以及天气因素的影响，这些均会直接性的威胁到施工现场的环境。因此，为了保障建筑工程施工的安全与质量，就得要严格依照相应的规范来实施。

3 土建施工现场管理存在的问题

3.1 管理体制不完善

由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。在土建施工现场中，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。

3.2 安全隐患较多

在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。

3.3 技术问题

在针对施工现场实时管理的过程之中，所应用的施工技术同样的关键，所以需要相应的技术管理人员尽到自身的职责，土建施工是一项需要诸多具备专业素质与技能人才的工程。但是我们国家诸多企业施工人员的专业化水平不要，专业施工技术相对薄弱，那么在施工管理的过程之中，对于施工之中所用到的设备管理欠缺，使得部分建筑设备存放出现问题，同时也没有及时的予以更换，最终使得施工质量不尽如人意。

4 土建施工现场管理优化策略

4.1 增强机制管理，把控好现场布设工作

在对土建施工现场进行管理时，需由实际情况着手，制定落实科学合理的规章机制，与建筑项目特性相契合。比如需构建技术复检机制、事故责任追究机制、过程管控机制、质量评估机制等，确保所制定的机制与项目管理相契合。在对土建项目进行施工时会利用到许多设备和材料，以及人力。所以需事先设计出土建项目施工场地平面图，以便对现场运输道路、系统设施、给排水系统等进行合理配置。

4.2 加强土建工程施工材料的管理

施工现场用到的施工材料一定要根据材料性质的特点进行分类存放，以防止施工材料之间相互影响，发生质量问题。在施工材料的选购上，一定要经专业技术人员确定该施工材料的质量合格后才可以将其购入，以防止劣质施工材料流入施工现场。

4.3 合理分配岗位员工，增强员工综合素养

在土建施工之前，需对各岗位工作人员进行组织。比如，质量管理岗位、技术岗位、材料采购岗位等需全面结合，针对土建现场的具体状况编制科学有效的施工方案。另外，还需通过多方探讨研究，对施工方案进行全面优化，从而构建出具有较强操作性的施工方案。土建项目顺利实行与工作人员息息相关，因此需要对各个岗位员工进行科学管控，从而确保土建项目施工质量。而土建项目现场施工管理水平与施工人员工作热情、综合素养等有直接关联。所以，需加对施工人员全面培训力度，通过实行岗前培训、入职考试、定期考核、绩效测评、现场指导以及奖惩管理等方式，来切实提高土建项目施工人员的综合素养。

4.4 优化土建施工现场安全管理工作的进行

土建施工现场管理工作优化的过程中，最为关键的则是能够不断强化现场安全管理工作的进行。基于这一方面而言，施工现场安全管理工作首先则应意识到虽然现今大多数土建施工现场管理是半封闭半开放的，但是还是存在着大量的外来人员出于好奇心进入施工现场，此外来人员进入施工现场，其不熟悉、不明确，非常容易出现安全事故问题。其次，则是土建施工建设工作的进行依靠的大部分都是机械化的操作设备，而设备一般都是比较大型化的，所以强化设备的安全管理也是非常重要的。那么，管理人员必须强化设备定时、阶段应用管理方案的形成，做好故障维修工作，及时替换老化、故障较大的机械设备。最后，则是能够强化施工现场自然环境方面的管理，如风雨天气扰乱施工现场安全管理工作，地面突然下沉等造成安全事故等问题的出现。

4.5 创新技术

建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。

4.6 优化施工现场质量管理

土建施工现场质量管理工作的进行是土建施工现场管理的主要目的之一，但是同时施工现场质量管理工作的进行也是土建施工现场管理体系中的重要组成部分。所以，施工管理人员首先能够严格施工工序的控制，保证各项现场施工操作工作在规定化的程序内进行；其次则是有效的结合施工现场，控制工程进度，防止盲目追求速度，扰乱工程建设质量。最后，则是建立完善的质量监督体系，通过强有力的监督作用的发挥，促进质量建设工作的有效进行。

5 结语

综上所述，对于土建施工项目来讲施工现场管理存在尤为重要，它是确保土建施工项目整体管理效率的基础，也是确保土建项目施工安全的根本，只有确保施工现场管理水平，才能使土建施工项目的质量得以保证，从而为施工企业获取更大的经济效益与社会效益提供有效依据，以此来确保施工企业持续健康发展。

参考文献：

[1] 赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息，2015（11）：241～242.

[2] 吕晓斌.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].山西建筑，2015（31）：240～242.