水利水电工程施工管理初探

单冬阳　林强　胡义杰

摘 要：水利水电工程施工管理是保障施工安全、施工质量的重要保障，随着工程规模的不断扩大，其为水利水电工程施工管理也带来了一定的阻碍。本文从强化水利水电工程施工管理质量角度出发，阐述了水利水电施工技术、人员、质量管理的策略，旨在为相关部门的工程管理提供经验借鉴，提高水利水电施工管理安全与质量。

关键词：水利工程；水电工程；施工管理；监督考核

中图分类号：TV513 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0165-02

引 言

水利水电是我国基础产业之一，是关系民生的基础设施，其可以为周围地区人们提供大量的电力能源。然而在实际的施工管理中，由于管理机制缺失，使其无法满足实际的施工需要，导致工程存在一定的安全隐患，无法满足电力能源供给的需要，为此，施工单位应加强对施工管理的重视程度，从技术管理、人员管理等角度，保障施工管理的科学性。

1 水利水电工程案例

某水利工程位于某河流下游侧，混凝土围段砌筑长度为80m，宽度为120m，工程底部混凝土砌筑厚度达到1.2m以上，在出口处与其他河道相连。结合周围的地质环境与实际构造，对其进行水电站项目施工，水利工程变压器容量达到110kVA，工程备用发电机为柴油发电机。项目工程共计水泵设施四台，备用水泵设施两台。该施工部门为了实现工程效率的最优化，采取了科学的管理措施，对施工技术、施工进度、施工安全等进行了全面管理，具体内容如下所示。

2 水利水电施工管理措施

2.1 重视质量管理的科学性

很多水电工程为了尽快竣工，使其能够投入使用，在施工管理过程中忽视了质量管理的科学性，导致工程在后期投入应用过程中存在一定的问题，无法实现工程质量的长效机制。该项目工程为了避免质量隐患，在质量管理过程中落实了目标管理规范，并严格按照设计内容进行施工，减少施工过程中的项目变更情况，保障土建工程质量合格率高达100%[1]。为了满足质量的施工要求，该施工部门在施工过程中应用了标准化管理制度，强化施工材料管理与现场施工管理。在材料管理过程中，将材料的规格、型号、参数、生产厂家等进行严格规范，保障其与设计方案中的内容相符合，并在设计阶段安排好材料进场工作。另外，该项目部门重视施工过程的现场管理与质量管理，做到施工现场无杂物、无淤泥，减少外界因素对施工质量造成影响。在围堰挡水施工在枯水季进行，在基坑开挖与混凝土浇筑过程中强化结构的稳定性，保障其防渗漏特点，并与当地的变电站进行协商，采取就近引线的施工方式，施工部门负责输电线路的施工，配电装置的安装。为了在技术上满足质量施工的要求，该施工单位编制了技术文件，并积极引进先进的施工工艺以及设备，在经过及时审批人员审阅之后，对整体技术规范进行明确。另外，在水利水电工程中涉及技术交底问题，管理人员需严格贯彻验收规范，落实技术标准，保障技术交底的全面性。

2.2 强化进度管理的有序性

进度管理与质量管理是施工管理的两个方面，在水利水电工程建设中，既要满足质量管理的要求，还需要保障进度管理的科学性，在最短的时间内完成整体工程的建设。设计方案规定工程在60d之内完成，为了满足进度的施工要求，在前期准备工程中，全面准备了施工材料以及施工人员，并准备了齐全的施工装备，为施工进度管理提供基础保障。在具体施工管理中，该施工部门制定了阶段性的目标管理制度，每周定期对水利水电工程项目进行巡查，对实际施工进度进行明确，并做好施工进度记录。管理部若发现进度管理出现滞后情况，需要向项目经理下发《监督通知单》，对施工管理方式进行调整，并落实进度管理个人责任制度，若因管理失当而导致出现进度问题，则需要依照制度追究个人责任，若是由自然因素导致进度管理存在问题，管理人员需要上交备案，在后续施工中对其进行调整。除此之外，在进度管理过程中，要尽可能减少人员因素、材料因素、设备因素对进度的影响，例如，该项目施工中由于设备损坏而影响了整体的施工进度，为了减少其他因素对进度管理造成的影响，管理人员要定期对设备进行运维检查，并提前安排材料进场，减少外界因素对施工进度造成影响[2]。

2.3 优化安全管理的规范性

在施工过程中，安全管理是减少施工质量问题，保障施工有序进行的重要基础。施工安全管理需要从两个角度出发：①施工人员的安全管理；②施工技术的安全管理。在施工人员安全管理中，水利水电施工人员需要佩戴齐全的安全防护措施，佩戴安全帽、防护服等，并设置专门人员负责安全管理工作，实现对施工现场设备、物资的科学管理[3]。在施工技术管理中，要做好相应的安全防汛工作，并重视安全技术的科学管理，严格按照设计内容进行工程施工，在模板工程、围堰施工、土方建设、吊装施工、线路施工过程中，保障设计方案与施工技术的协调性，最大限度保障人员的安全性。在具体施工中，要强化安全管理的积极作用，以全面的安全管理体系为基础，发挥监督在安全管理中的积极作用。有关部门需要健全安全应急制度，采取科学的安全应急措施，在施工现场科学设置安全标语，能够发挥警示作用，如图1所示。

2.4 重视人员管理的标准化

人员管理是保障水利水电工程管理质量的基础，在此项目中，共投入工人数量达到94位，在人员管理上具有一定的难度。该施工部门为了强化质量问题，满足施工进度，在施工人员管理中落实小组管理制度，每一个项目均配备一至两名管理人员，对人员进行阶段化管理。人员管理的主要内容在于保障施工人员日常施工规范性，在施工技术上能够达到一定的标准，并重视人员之间的交流，能够充分调动员工的积极性，将更多的热情投入到管理工作中。除此之外，人员管理也需要制定一定的标准，需要管理人员制定《人员管理规范》，严格落实管理规范中的内容。

2.5 强化制度管理的保障性

制度管理是保障水利水电工程施工有序进行的基础，有关部门需建立完善的质量管理监督体系，优化制度在施工管理中的保障作用。首先，施工部门要结合市场发展方向，对施工管理的理念与形式进行创新，施工单位需要建立绩效考核机制，发挥信息技术在施工管理中的价值性。项目部门可以借助信息平台，发布管理信息，并利用数据库技术对施工人员的工作行为、工作态度等进行记录，为施工人员管理提供保障。其次，施工部门要落实权力与责任制度，提高管理人员调动责任意识。在该工程建设中，项目单位制定了目标责任管理制度，并建立了项目工程奖惩责任制度，最大限度保障施工人员的工作积极性，能够在提高施工进度的同时，保障整体施工质量。最后，项目单位需要制定全面协调制度与监督制度，对整体施工工序进行协调，并做好各施工环节的控制，并严格落实工程法规建设，避免在施工过程中出现技术不达标问题、人员懒散问题，以科学的监督制度，强化水利水电工程的管理水平。

3 結 论

总而言之，影响水利水电施工管理的因素具有多样性，在施工管理过程中要强化进度管理、质量管理、成本管理、人员管理的积极作用，从整体角度提高施工管理的质量，保障整体施工流程的有序性。另外，施工部门要建立全面的监督管理机制，从制度角度出发，对整体施工管理进行规范，实现科学化、规范化、程序化的水利工程施工管理。

参考文献

[1]马 筠.强化水利水电工程管理消除工程施工质量隐患[J].吉林农业，2018（15）：67.

[2]臧猛强.信息化技术在水利水电工程施工管理中的应用现状及发展方向[J].智能城市，2018，4（12）：141～142.

[3]唐东军.中国工程院工程管理学部主任孙永福院士：把握水电发展趋势推进工程管理创新[J].中国三峡，2018（05）：17～18.

收稿日期：2018-9-21

作者简介：单冬阳（1983-），男，助理工程师，本科，主要从事水利工程工作。

林 强（1983-），男，助理工程师，大专，主要从事水利工程工作。

胡义杰（1983-），男，助理工程师，大专，主要从事水利工程工作。