探析交通工程项目管理的模式

戴韬

摘 要：伴随当前我国城市化建设发展速度不断加快，城市交通网络的覆盖面积不断加大，对推动我国社会经济的快速发展有着重要意义。在交通工程建设发展过程中，对工程项目的有效管理至关重要，并且在项目管理的方式和方法上也产生一定的转变。本文就针对交通工程项目管理的方式进行了分析。

关键词：交通工程；项目管理；模式研究

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0194-01

当前我国城市交通网络不断扩张，在城市交通工程的建设发展方面，已经取得了非常明显的成果。随着人们生活水平和质量的不断提高，对交通工程建设发展提出了更高的要求，其中不但体现在工程施工的质量、效率以及经济收益方面，同时对工程实施过程中的管理模式也加以重视，交通工程项目在管理工作当中，其中管理制度的建立是其中一个非常重要的环节，同时也是所有项目施工人员的工作依据。针对当前交通工程项目的管理模式上，基本上还不是非常的完善，严重缺乏相应的科學性与合理，在交通工程项目施工过程中，无法对施工人员提供出非常科学的指导。主要表现在交通工程项目管理工作当中，没有完善的控制投资的模式，造成了工程项目施工过程中，很多交通建设项目缺少相应的投资保障风险，在一定程度上影响到了工程项目的管理工作。

1 交通管理项目管理模式中存在的问题

1.1 工程项目管理单位结构设置问题

在当前我国交通工程建设发展过程中，对项目管理和设置工作方面，没有针对管理单位进行科学合理的设置。通常情况下，基本上都是从交通工程其他部门中，增派工作人员来管理相应的工作，并且在交通工程施工完成之后，这种临时成立的施工管理部门就会被解散，同时这些增派过来的相关工作人员，也就会回到各自的工作岗位上。这种交通工程的管理模式上，造成了交通工程管理结构缺乏一定的科学性和规范性，并且在管理人员的素质上比较低下，无法顺利完成后续交通工程的管理工作。除此之外，在交通工程项目施工过程中，对其中产生的一些施工问题不能做到及时有效的处理，各个部门相互之间的责任分工不明确，在很大程度上影响到了交通工程管理工作的整体质量。

1.2 交通工程项目决策缺少科学性

在交通工程的建设发展过程中，实际的工作方式非常的复杂，并且对管理工作人员的要求上非常高。除此之外，交通工程建设项目的经济效益，在很大程度上关系到了部门之间的政治业绩，因此，在很多交通工程项目当中，相关部门为了经济利益，私自更改项目投资规模，这种方式在很大程度上影响到了工程项目决策的科学性，进而影响到了交通工程施工以及项目管理工作的质量和效率。造成这一问题的另外一个非常重要的原因，就是工程项目施工单位内部的各个部门各自为政，在工程施工过程中严重缺少沟通性，造成了在项目施工产生问题的时候，各个部门之间没有进行及时的交流和探讨，造成了信息问题相互之间的传达中断，对问题的问题和处理方面责任分工不明确，形成了对问题处理责任的相互推卸，严重影响到了工程施工的整体效率和质量，同时也对工程施工单位的经济效益产生了不良影响。

2 交通工程项目管理模式上存在一定问题

2.1 建立起健全的工程管理体制

在交通工程项目的管理过程当中，其中项目管理制度上非常重要，在管理制度上的建立，不单是工程管理人员对工程进行管理的主要依据，同时还在一定程度上影响到了交通工程项目机构的设置与运行。因此，交通工程项目管理工作人员，需要严格的依据相关的规定条例，有效结合工程施工项目的实际开展状况，建立起相对健全的工程管理体制。因此，在交通工程管理人员的工作过程中，需要充分履行工程施工的管理规定，同时施工单位的相关施工管理人员，需要对工程管理规定中存在的漏洞或者是不足加以完善，充分保证交通工程管理模式的科学性与有效性，这在很大程度上推动了我国交通工程建设发展的速度。

2.2 设置出科学合理的交通工程管理单位

在交通工程的相关管理单位内部，需要不断的加大对资金的投入量，充分保证工程管理单位结构设置的有效性，同时还需要不断的引进专业性的工程管理人员，并且组织相关管理工作人员实施有效的培训，不断提升管理工作人员的整体水平。同时，还可以对国外一些发达国家的交通工程管理模式加以借鉴，并且对我国交通工程项目管理单位和组织实施优化，通过这种方式充分保证工程施工单位的科学性与合理性，并且在很大程度上提升了工程项目的管理工作，有效完善了交通工程项目市场的代建体制，充分保证了交通工程发展市场代建体制充分满足社会经济的发展需求。除此之外，交通工程发展市场当中的代建体制的确立，在交通工程项目当中进行有效的试验，并且对实验成功的项目在全国范围内实施推广，通过这种方式推动交通工程项目管理工作的顺利开展。

3 我国省干线公路交通工程管理要点分析

3.1 施工过程和施工环境管理

在正式开始施工之前，需要做好公路施工范围内的管线设置情况分析；对公路周边的桥梁以及路面的具体状况进行分析，方便制定出更加科学合理的交通组织方案；在原有的路基、桥梁以及路面的使用效果方面进行施工改进。同时还需要建立起有效的质量控制管理系统，营造出一种良好的工程施工环境，在施工过程当中需要充分重视材料质量的检查工作，安排专业的工程设置人员，对施工现场中的一些隐蔽工程或者是重点施工环节的施工质量进行检查，同时还需要对工程施工过程进行全程监控，发现问题及时上报，并且准确的查找出问题原因，结合有效的处理方法来进行修复，防止在后续的工程项目中留下隐患。

3.2 加强安全施工管理

在工程施工过程中建立起相对完善的管理制度，尽可能的建立起零缺陷施工管理目标，并且在很大程度上降低事故的发生率，周期性分析安全施工的管理措施，并且提出针对性的预防措施；将安全生产经费作为专项性付费支付，周期性落实和施工人员的安全教育培训工作，提升和当地消防部门、交通部门以及医院部门之间取得相应的联系，并且制定出交通施工的应急方案，同时还需要对施工过程中存在的易燃、易爆物品进行专项性管理，充分保证工程施工中的施工安全。

4 结束语

通过本文对交通工程项目管理模式的分析和探讨，从中可以总结出，在现在我国交通工程的建设发展过程中，尽管在整体上取得了非常明显的进步和成果，但是在施工过程中的一些细节方面的问题还需要继续加以完善，尤其是在交通项目的管理模式上，需要相关施工单位建立起科学有效的项目管理体制，针对交通工程施工过程中的安全性、效率性以及经济效益等方面进行科学化管理，这对我国交通工程建设发展具有非常重要的现实意义。

参考文献

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收稿日期：2018-9-16