关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考

龚恬 汪丽芳 顾铭 陈沙 林曦

摘要：随着我国经济水平的不断提高，各种各样不同类型的企业如雨后春笋般涌现，这些企业与企业之间的竞争也越来越大。这种竞争，说到底就是人才的竞争，所以企业内部的人力资源管理就显得尤为重要。而薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要内容，科学合理的薪酬管理，不仅能够充分激发员工工作的积极性，还能进一步促进企业的长远发展。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理

1薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

1.1薪酬管理时企业核心竞争力的体现

对于一个求职者而言，其首当其冲考虑的便是企业支付的薪酬以及企业的福利待遇，求职者们都希望拥有高薪酬和高待遇，因此，对于企业渴望需要的高素质高技术人才在面对选择企业时，相较于薪酬水平较低的企业会选择薪酬水平较高的岗位进行就业，因此薪酬水平低的企业可能难以招聘到其需要、满意的职员，因此企业管理必须明确在人力资源管理中薪酬管理所占据的重要地位，对于企业发展的重要性以此保障能够有效运营企业。薪酬对于员工而言，是一个敏感的话题。获取资金以满足生存现状和自身发展的需求是一个员工最直接的工作目的。在企业内部，若设置的薪酬分配合理，使员工满意度高，那么这个企业的跳槽率相对较低。跳槽的原因通常在于员工觉得另一家企业所提供的薪酬或待遇更符合他们的需求，因此提高员工对薪酬分配的满意度能够促进员工努力工作，加强建设自身能力，最终在员工的共同努力下使企业的发展提高。与此相反的是，对薪酬分配的满意度低下会导致员工的工作积极性受到打击，企业效益由此降低，在市场上失去与其他企业竞争核心力，最终企业的发展受到严重的阻碍。

1.2薪酬管理时企业优秀文化的体现

①导向作用，员工在企业文化潜移默化的影响下会形成朝着企业目标实施的统一价值观。②激励作用，员工可以通过企业文化准确对自己进行定位并发现自己对于企业的价值，鼓励员工积极努力向前发展。③凝聚作用，一个拥有企业文化的企业才具有其最重要的企业核心，支撑着企业不断发展和运作，最大限度的团结员工，使员工形成对企业的向心力和凝聚力，以此使企业在广泛的市场竞争当中立足。薪酬管理证实企业文化的体现。

2企业人力资源薪酬管理所存在的问题

2.1薪酬分配不均衡

在具体的企业人力资源薪酬管理过程中，存在的最主要问题就是薪酬分配不均衡。其主要表现在两个方面，第一方面是同工不同酬，员工所承担的劳务一致，所产生的价值也一致，但是由于其工作经验和别的原因，导致薪酬待遇差异较大，这就让员工心里很不平衡，更有甚者会导致员工工作积极性减退，或者离开公司，导致人才流失；第二方面是员工的薪酬待遇与晋升进度不匹配，员工在工作年限的积累中，其在企业里面的薪酬涨幅太慢，这也会引起员工的不满情绪，从而消极怠工。

2.2薪酬管理模式落后

这种问题在一些企业还是普遍存在的，就是企业不重视人力资源薪酬管理制度的建立，从而导致薪酬管理模式落后。企业负责人对于社会发展动态不明晰，对于人力资源薪酬管理模式的意识不深刻，还是认为，传统的薪酬管理模式可以支撑人力资源工作的开展。

2.3薪酬激励制度不完善

一个企业如果离开了完善的薪酬激励制度，其发展一定会遇到阻碍的。目前我国很多的企业，仍然存在这个问题，薪酬激励制度不完善，考核制度不合理，让员工感觉自己的付出和得到不成比例，这就大大的影响了员工的积极性。另外一方面，如果企业的薪酬激励制度不完善，也会导致员工的价值无法最大化的体现，员工对于企业的认可度不高，忠诚度不高，最终会导致人才流失，薪酬激励制度不完善现象极大的束缚了企业的正常发展。

3改善企业薪酬管理的建议与思路

3.1完善工资调整的制度

在企业发展中基本工资应该是随着企业年份增长而逐渐增加，因此基本工资的调动应该符合这一基本原则。另外在人力资源部门应该对资历长的老员工进行工资调整，稳定住老员工。而对于新员工来说老员工的工作稳定和良好的心态直接影响他们，从而对公司增加新员工有积极作用。

3.2保证薪酬分配的合理公正

企业应该根据员工的不同工作种类、员工的工龄、工种的岗位特点等综合要素来保证员工工资的合理性，集中考虑可能影响员工工资分配的各种不同因素。我国许多企业都存在工资分配不合理的问题，主要存在于绩效问题和员工级别问题。绩效奖励应该按照“多劳多得”的原则，对个人技能强、联系业务多、加班情况等作出有针对性的奖励，保证员工预期的工资水平；员工级别问题是许多公司往往只是按照工作级别高低来划分工资高低，没有及时考虑工作种类不同不可按照同样的工资分配处理方式，从而造成员工的巨大心理落差。

3.3建立完善的绩效奖励政策

企业应该建立合理的绩效评价指标，提升人力资源部门的薪酬管理能力。在员工绩效评价中，人力资源部门要了解不同工作种类中员工应具备的基本能力和技术方面的情况，在员工能力范围之内制定出一个较高的评价指标，保证员工能通过自己一步步的努力逐步达成，并具备一定的挑战，督促员工进步，充分激发员工的积极性，从而顺应企业发展。

3.4非货币性薪酬（福利）的保障

在企业中，员工的福利一般属于保健性因素，在工资除外用来消除员工对企业的不满感，拉近企业与员工的距离。从某种程度来讲薪酬中货币发放之后，员工难免会从中抽取部分来满足自己的日常开销和生活所需。因此，人力资源管理部门要找出不同岗位员工的需求推出可供选择的福利项目，如话费补贴、交通补贴、五险一金、提供体检、定期的组织（旅游）活动等，从而使员工把更多的心思用在工作上，达到心理上的一定满足。

4结语

新时期下，企业只有做好人力资源薪酬管理工作，才能充分调动员工工作的积极性，让每个工作人员都能全身心地投入到工作中，从而提高企业的经济效益。因此，我们应当正视当前企业人力资源薪酬管理存在的问题，并在实践中不断探索，研究出有针对性的解决措施，促进企业的长远发展。相信通过我们的不懈努力，我们一定可以看到理想的成果。

参考文献：

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