“中外管理标杆游学”走入隐形冠军企业

7月20日，《中外管理》杂志“2018标杆企业课堂之——走进隐形冠军系列”第一站探访了浙江义乌的“双童吸管”。《中外管理》杂志社社长、总编辑杨光，副社长李翼，双童吸管董事长楼仲平，总经理李二桥，随团专家暨南大学教授、隐形冠军研究专家邓地，克里夫定位学院院长李亮出席了游学活动。

活动相继参观了双童吸管的办公大楼、吸管博物馆、员工食堂、宿舍、屋顶花园、节能降耗系统等。《中外管理》杂志社副社长李翼在致辞时表示：通过中兴事件，我们有理由更加关心中国的“隐形冠军”群体，尤其是那些拥有核心技术，能够参与行业标准制定的隐形冠军企业的发展。《中外管理》将致力于隐形冠军企业的发现和传播，未来会带着更多读者走进隐形冠军企业。

双童吸管董事长楼仲平发表了题为《“一根吸管”的创业观》和《浅谈“理性创业思维”》的演讲。楼仲平认为：不少管理者把创新“狭义化”，认为创新等于发明，等于技术改造。但事实上创新是一种思维的转化，包括了企业发展的方方面面。随后，他批判了一些企业流行的“煽情式管理”，如果管理者是感性思维，就容易导致经营和管理的失控。管理者必须采取理性思维，而不是强调牺牲奉献、感恩付出，却无视“权责利”。

暨南大学教授、隐形冠军研究专家邓地发表了《慢公司也有春天》的演讲，克里夫定位学院院长李亮发表了《聚焦定律：中小企业如何打造品牌》的演讲。

《中外管理》杂志社社长、总编杨光总结道：楼仲平提出的“底层逻辑”让他感触很深，12年前《中外管理》标杆游学课堂走进日本丰田时，一位日本人私下说：中国人不要问太多How的问题，因为做法都是有特定历史背景的，不一定适合所有企业，而更应该关注Why，丰田这一路走来是基于什么背景？又是怎么修正過来的？在杨光看来，这和楼仲平的“底层逻辑”异曲同工。

最后，杨光期望中国中小企业能够在喧嚣的时代保持一份自信，既不能固步自封，也不能惊慌失措，而是把我们的经验充分调动起来，迎战未来。

（谢丹丹）