试析项目管理在通信行业市场营销实践中的应用

张丽萍

摘要：随着通信技术的不断发展，通信行业的市场越来越广阔，但是随之而来的市场竞争也越来越大。为了实现通信行业市场营销的有效性，香满园管理被逐步应用其中。本文从项目管理应用在通信行业市场营销实践中的积极意义出发，总结了项目管理应用过程中存在的不足，最终提出了项目管理应用在通信行业市场营销实践中的应用策略。

关键词：项目管理 通信行业 市场营销 应用

一、项目管理应用在通信行业市场营销实践中的积极意义

（一）有利于增强管理人员的管理意识

项目管理是一项系统化强、实践难度大的工作，它要求项目参与者能充分利用有限的资源，结合科学的理论这知识，环环相扣地管理项目中的每一个进阶。因此。在通信行业市场营销中增强管理人员管理意识，培养管理人员应用能力，才能提高通信行业项目管理的科学性。进而逐步建立通信行业的市场口碑，增强铜线行业市场营销的有效性。

（二）有利于监管项目管理的实践风险

实行项目管理能对通信行业市场营销过程中每一环节的过程、成本和质量发生的风险进行有效的控制。一个完善的项目管理除了前期的规划和中期的实施以外，还需要进行后期的评估，通过项目管理结果评估，对通信行业市场营销过程项目管理整个过程进行系统分析，从中总结项目管理经验，有利于监管相关管理的实践风险，包括预期成本、过程控制、细节掌控等。

二、项目管理应用在通信行业市场营销实践中的不足之处

（一）项目管理机制缺少科学性

项目管理在通信行业市场营销实践中普遍存在管理模式缺乏科学性的问题。部分项目缺乏前提规划，没有在充分分析通信行业市场环境的前提下，直接开展项目管理工作，导致项目管理未能在建设中发挥应有作用。部分项目缺乏过程管理。虽然做好了前期的规划工作，但是建设过程往往会出现于计划不符合的情况，没有做好对比评估的情况下，直接采用“水来土掩、兵来将挡”的方式，导致项目管理在建设中产生一些不必要的损失。另外，部分项目的建设方案不合理，未能与通信行业市场营销的特点相结合，导致项目管理在建设过程中效率偏低。与此同时，部分项目缺乏风险应急方案，缺乏社会影响因素分析，导致项目管理在建设中仅能完成初步环节，实践应用能力不强。

（二）项目评价体系建设落后

项目管理在通信行业市场营销的应用越来越广泛，项目管理模式也进行了相应的调整和改进。但是很多项目管理团队忽视了评价体系建设这个环节，导致项目评价体系管理建设相对落后。缺乏合理性。对实施结果进行分析评价是完善项目管理在通信行业市场营销实践中的重要环节，假如缺乏这一步骤，因为不能及时地进行总结改进，将会使项目管理陷入一个死循环。通信行业市场营销一旦未能实现转变和突破，项目管理则难以开展。项目管理的效能也会大大削弱。不利于通信工程的项目管理。

（三）项目管理人员缺少专业性

人员是项目管理建设实践的灵魂，管理人员的专业性程度决定了项目管理在通信行业市场营销实践结果的好坏程度。但就目前情况而言，我国项目管理人员大多数是在学习借鉴国外一些优秀项目管理案例的基础上。自行探究总结项目管理的模式和方法，由于缺乏系统性思维导图的培训，导致我国项目管理人员在规划、实践和管理项目时，未能深入全面地考虑问题，我国项目管理在通信行业市场营销实践中的应用效果未如理想。

三、项目管理应用在通信行业市场营销实践中的有效应用

（一）建立先进科学的项目管理模式

管理模式决定了项目管理的发展方式，是整个项目管理的基础，对项目管理的实施过程和质量结果起到决定性作用。所以，项目管理建设过程中，首先要决定使用哪一种管理模式。如何才能建立先进科学的项目管理模式呢？第一，需要对通信行业市场营销的环境进行细化，分析不同情况下可能出现的结果；第二，结合通信行业市场营销的特点，对现有项目管理模式进行合理改进，使项目管理和通信行业相互结合相互融合，充分发挥项目管理在通信行业市场营销实践中的应用。目前，项目管理主要有项目管理承包模式、代理型项目管理模式和一体化项目管理模式。采用何总项目管理模式，需要结合通信行业市场营销的实际情况，才能最大限度地发挥项目管理的最大优势。

（二）建立健全的项目管理评价体系

项目管理评价是项目管理中不可缺少的重要环节之一，它能对整个项目的实践过程的具体情况进行分析，从而反馈出具有价值的信息，对改进和完善项目管理具有重要作用。假如缺乏结果评价环节。就不能对前期规划和实施过程的问题进行探究，也不利于项目管理方式有效性的改进。针对我国项目管理评价方法单一，评价模式落后的不足，项目管理人员应该从多角度分析完善评价体系，从而对项目管理整个过程实施有效的监督，加强项目管理在通信行业市场营销实践中的有效应用。

（三）建立专业的项目管理人才队伍

项目管理人员是项目管理的灵魂所在，一支专业化强的人员队伍，能各自发挥所长，推動项目管理的有效建设。通信行业市场营销实践中应用项目管理前。应当对项目管理队伍的每一位成员进行充分的了解，清晰每一位成员的专业优势，然后通过合理分配工作任务。最大限度地发挥人才的作用。与此同时，权力和责任应该相匹配，通过科学的团队管理建设和人才管理制度，明确每一位队伍成员的工作职责和工作内容，落实他们的项目责任，这样才能建立一支专业技能高、责任心强的项目管理人才队伍。与此同时，项目管理中还强调成员潜能的发挥，因此，定期开展相关专业技能培训也是必不可少的。