激励机制在事业单位人力资源管理中的重要意义

贺帅

摘要：制度是具有中国特色的社会组织，是国民经济和社会发展的重要驱动力。随着市场经济的深入发展，公共机构也越来越重视人力资源管理的发展和完善。由于人力资源管理的优化，提高了公共机构的效率，降低了机组的运行成本。其中，激励机制在人力资源管理中起着决定性的作用。这不仅是提高员工绩效和能力的催化剂，也是机构培养竞争力的重要手段。

关键词：事业单位 激励机制 人力资源管理

事业单位是具有中国特色的社会团体组织，它主要提供包括科学，教育，文化，卫生和体育等部门和单位。公共机构的人才管理，主要是人才激励机制，不仅与政府机构和党政不同，还与具有“合法身份”的公司不同。重要是随着社会主义市场经济的不断完善和发展以及对外经济开放后公共机构的新形势，我国机构人才激励机制必须要与时俱进，满足现代社会的需要。该体系需要符合中国经济发展的要求。虽然目前机构人员的激励机制已经发展了十多年，但仍存在诸多问题和矛盾。

一、制度激励机制现状

受中国传统计划经济的影响。长时间以来，公共制度的内在思维方式已经变成惯性，对激励措施重要性的理解仍然相对缺乏。虽然激励机制已经启动，还采取了一些措施和方法，公共机构仍然没有取得显著成效，取得了激励机制的预期效果。实施激励机制遇到的主要问题是：

激励氛围不够强。由于大多数管理者和工作者没有及时更新观念和思想。始终处于旧有的人事管理体制中，不能满足现代人力资源管理的要求。领导者也没有远见。采取现代管理思维。在制定激励措施时过分忽略了员工的利益。过分强调了单位的发展。因此，实施激励机制时，竞争激励的氛围不可能建立起来，员工就有积极性去积极应对新的激励机制。同时，与员工沟通不足，很难及时发现缺乏激励机制，增加激励机制的积极意义。

缺乏系统科学的绩效考核体系。公共机构工资和津贴的分配是平均的，传统评估方法的目标是模糊的，刚性定量评估指标不仅单一，而且大多是评估性描述。缺乏定量和多维度的指标就会影响评估的真实性。评估的随机性使激励机制失去其原来的意义。缺乏有效的激励措施。大多数公共机构缺乏全面的激励管理方法。通常的激励方法是经理人任意指定的，具有更大的不准确性。人才补偿与贡献绩效没有关系。这损害了激励制度的公正性。公平严重挫伤了工作人员的积极性。在选择激励措施方面与员工没有良好的沟通，员工的内在需求被忽略。激励的边际效应逐渐减弱。

二、激励机利在事业单位中的应用

（一）将激励措施应用于人才选拔

由于公共机构的公益性和社会服务性不一样，在选择和聘用员工时，有必要制定符合组织所提供服务性质的激励机制，建立用人机制以就业制度和竞争为中心，充分挖掘员工。增强员工参与意识和竞争意识。提高他们的积极性和主动性。在公共机构运作中。应将人力资源管理提升到公共制度政策的主要层面。特别是资源要向人才队伍倾斜，要重视人才，制定详细的人员绩效考核方针。具体做法是实施科学方法。绩效考核，高级员工的选拔，对绩效突出的员工的身心奖励，这种激励可以在一定程度上促进员工工作的主动性和意识性，其他员工也可以作为例。

（二）激励机制在薪酬设计中的应用

建立以就业制度和就业管理为基础的新型就业体系，深化内部收入分配改革，构建与机构人员制度相适应的分配激励机制。在实施国家工资福利政策以外的其他福利分配时，必须多考虑各种原因，并与其工作职责和工作绩效紧密结合，坚持按劳动分配和按劳分配的生产要素，坚持效率优先，兼顾公平。我们倾向于重点岗位和特殊岗位，倾向于杰出贡献的人才和关键人才。体现更多的工作和更多的工作原则。

（三）在人才培养方面运用激励机制

要多引进人才，还需要构建健全人才发展机制，注重人才培养，为员工提供机会，不断为员工的培养和发展创造条件。外出邀请各种技术人员和管理人员进行多方面的培训，确保每个员工都有学习的机会，通过培训和学习来鼓励员工，使他们能够持续进步，提高他们自己的潜力。利用其优势来适应目前和未来的工作任务和工作需求。

三、激励机利在事业单位中的重要意义

（一）可优化事业单位人力资源配置

实现科技进步，实现经济社会发展的中心在于人。“公共机构的主体是员工，怎样使这个团队在社会主义经济建设发展中发挥重要作用，主要是要充分调动员工在人力资源管理中的积极性，充分发挥他们的优势，并利用激励机制优化公共机构的人力资源，在新时代下，员工的积极性对促进公共机构的服务质量和效率起着关键作用。个体员工作为人力资源的发展受到制约有利的条件可以激励员工向前发展。业务部门要求的方向是发展。

（二）实行岗位工资组合薪酬激励机制，确保人才安全

工资是工人工作的报酬，是获得物质激励人才的主要途徑，在改革开放之前，中国的薪酬机制主要是基于政府作为计划经济体制一部分实施的工资计划的工资分配模式。鉴于原始配置模式反映了许多不利于实际操作过程中单位跟踪发展的现象，目前的岗位工资综合工资制度在90年代中后期得到贯彻实施，原始工资结构。随着社会保障体制改革的不断推进，基本保障制度逐步完善。部分单位还根据自身情况和特点增加了更多的优惠和奖励。鼓励员工作出更多贡献，允许员工分配他们的精力和工作时间。激励员工可以留住人才，增加员工的士气，为公司创造更大的价值。

（三）建立人才参与机制，增加员工的归属感和危机感

组织目标的最终实现离不开大多数员工的积极参与和支持，因为所有的工作都是通过劳动合作完成的。通过有意识的情感交流。雇主与员工之间的情感联系得到了一定的加强，激发了员工的积极性。