浅议公路事业单位财务管理

刘艳

临沂市公路局 山东临沂 276000

为了更好地促进我国公路设施的发展，加快财务管理制度的优化，我们需要对公路设施单位的财务管理进行创新，使其可以适应社会的发展，满足人们工作的需求，从而提高我国公路设施单位中财务管理的水平。对公路设施单位中的财务管理进行创新，不仅可以使财务管理部门内部的各个部门有序协调地发展，而且可以更好地促进公路建设的稳定发展以及我国经济的全面发展。

1 当前公路事业单位财务管理工作薄弱环节

1.1 公路养护财务管理模式缺乏全面性

对于下面的机构的金融法规的实施公路设施养路费财务管理：主要内容包括国有资产管理，预算和财务顾艳丽系统内部控制，收入和支出的管理和监督管理。但是，由于缺乏完整的道路维护，不可能与管理对象紧密联系，不可能使用辅助管理方法整合财务管理工作。虽然该部门的预算指南提供公路养护组织为文档预算编制的依据和指导，但不能提供对项目支出预算，这是唯一的道路维修单位的标准和准则，缺乏预算编制方法的道路维修工程。高速公路娱乐的财务管理目标是连在一起的，相互影响，但内部控制和财务制度，只有特定的管理对象确定高速公路娱乐的财务管理规定并没有财务管理，相互联系，相互影响，各管理对象的相互控制。

1.2 制度执行不严格不到位

公路事业单位的内部控制建设管理工作不到位，往往存在制度体系不全和制度执行不严等现象，远未达到国家对行政事业单位内部控制建设的要求，无法确保单位依法合规运营。

1.3 财务管理监督管理缺失

因企业并未建立健全监督及管理制度，所以当前一些企业的财务管理中，造成没有到位的企业管理基础工作。下述为具体表现：尽管一些企业已经将财务管理制度建立起来，然而实际操作中并无完全依据有关制度运行，仅仅是流于形式。基于这样的背景，关于财务管理专业相关培训，有关财务监管人员根本没有时间去参加，也没有对财务管理工作重视[1]。他们法律意识较淡薄，没有了解很多知识，所以账簿设置不规范、科目不正确等问题可能出现在他们身上。除此之外，因财务监督机制在一些企业并未建立健全，造成很多白条入账现象出现在个别企业中，企业财务管理工作得不到重视，企业经费长时间紧张。

2 强化公路事业单位财务管理的措施

2.1 健全和完善单位财务管理内控制度体系

这条公路主管部门应当在单位内完善内部财务控制和完善，从以下几个方面必须考虑：首先，财务管理要深入学习国家有关法律，法规和理解，尤其是“机构会计制度”和“管理”，在近年来由国家发布。内部控制标准（进行法庭诉讼）对机构的系统中，检测到的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的相关点有效和理解的决心和国家的要求，提高行政事业单位内部控制制度完整；其次，单位的内部财务管理制度进行了修订和完善，单位的内部业务和工作流程已经重组和调整，以创造一个标准化的业务流程体系；三是重视单位内部单位风险管理，确定科学规范的预算管理为主轴，严格控制内部控制制度，做好内部监督和审计，加强纠正，保护单位符合法律完全。合规操作确保了资本利用的最大效率。

2.2 创新思路，拓展融资空间

为了实现道路维护的长期发展，需要大量资源，因为现在许多道路具有大的维护间隙，因此预防性维护工作需要花费大量时间并且维护不够。如果修路，必须进行修理。这是因为人员配置不足，维护资金不足，使得维护任务与资源之间的矛盾更加清晰。基于此需要在资金保护中发挥良好作用，解锁资金机会，创造创新融资理念，抓住群众，利用地方，社会等共同融资机会，争取赚钱的能力并积累资产，改善，提高中央政府和地方政府的积极性，并确保良好的财政保障。职能，承担各自的责任，实施良好的融资思路。合理利用外资。由于缺乏道路养护资金，国际组织和外国投资的道路养护和运输的发展可以得到加强。应用公司发行债券解决短期资金短缺和缺陷问题，积极优化公司财务管理结构。了解公司的内部资产和预期回报，重振现有资金，从应用程序的股票持有中获得收入，增加道路维护投资，并实现简化投资，对于维护资金不足的问题，可以选择银行贷款结算。此外，可以引入商业保险基金，以应用运输基础设施的稳定回报特征，以解决缺乏维护资金的问题。

2.3 对公路设施单位的风险管理和优化进行创新

企业的管理由于市场经济的不稳定性与复杂性的因素，所以存在着一定的风险。当然公路设施单位也在其中，公路设施单位在对公路进行施工的过程中会遇到许多不可测的因素，而且这些因素都属于风险。伴随着我国经济的不断发展，市场竞争也变得更加地激烈，公路设施单位所面临的风险对单位的存在与发展有着很大的影响。因此，公路设施单位应该加强风险的防范与管理，不断地去对所遇到的风险进行识别与测量，并且在此基础上更好地去控制风险。对于公路设施来说，其投资量比较大，周期相对来说比较长，所以对于国家的经济政策以及相关政策有着很大的依赖性和依靠性[2]。因此，在这种情况下，企业单位如何科学有效地防范风险，更好地去规避风险，提高单位的经营安全程度是目前所面对的一个很重要的问题。在现在经济发展趋势的大环境下，公路设施单位应该建立合理、科学、有效、恰当的管理机制即风险识别、评估、预防与控制。

3 结语

总之，在新的税收和税收制度下，高速公路管理部门需要加强财务管理，不断提高员工的业务水平和专业素质，加强对实体的内部控制和监督，规范财务管理行为，简化财务管理流程， 确保高速公路业务水平，促进企业的可持续发展。